引言：五奪世界杯冠軍，只有巴西能夠做到，從當(dāng)年的貝利、加林查，到后來(lái)的鄧加、羅馬里奧，到2002年的里瓦爾多、羅納爾多，天才和大師們幫助巴西隊(duì)舉起了一次又一次的獎(jiǎng)杯，這一次，巴西隊(duì)依舊是奪標(biāo)的頭號(hào)熱門。愛普生作為最先進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的投影機(jī)廠商，愛普生擁有投影機(jī)的核心技術(shù)及多項(xiàng)專利。愛普生投影機(jī)在2005年實(shí)現(xiàn)了30％以上的年增長(zhǎng)率，高于市場(chǎng)平均水平，并連續(xù)第九年占據(jù)中國(guó)投影機(jī)市場(chǎng)份額的第一。

共性：顯露王者風(fēng)范

巴西隊(duì)：

    巴西隊(duì)的三條線實(shí)力可以說是世界諸強(qiáng)中最整齊、最強(qiáng)大的�，F(xiàn)在擁有羅納爾多、阿德里亞諾、小羅納爾多和卡卡前場(chǎng)進(jìn)攻四人組的巴西，攻擊力可以說是列強(qiáng)中最犀利的，而“魔鬼矩陣”中的雙后腰埃莫森和吉爾伯托都是效力于歐洲五大聯(lián)賽豪門的主力。后防線上，盧西奧和“雙卡”卡福、卡洛斯都是經(jīng)過世界杯、冠軍杯歷練的老將，無(wú)論是從經(jīng)驗(yàn)還是從互相之間的熟悉程度來(lái)看都足以令人放心。

核心球員：羅納爾迪尼奧，卡卡，阿德里亞諾，羅納爾多，埃莫森

愛普生：

    縱觀2005年投影機(jī)銷售市場(chǎng)，愛普生繼續(xù)保持整體市場(chǎng)第一的位置，而且在2005年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的環(huán)境下，繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，以14%的份額連續(xù)第九年保持在中國(guó)投影機(jī)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，同時(shí)愛普生也是市場(chǎng)上唯一一家份額超過10%的品牌，在短期內(nèi)，愛普生的市場(chǎng)領(lǐng)先地位無(wú)可動(dòng)搖。

    愛普生取得的成績(jī)是與教育、政府、軍隊(duì)等行業(yè)市場(chǎng)穩(wěn)步增長(zhǎng)大好市場(chǎng)背景息息相關(guān)，另外愛普生產(chǎn)品線齊全、覆蓋面廣、服務(wù)好；在商用市場(chǎng)業(yè)績(jī)喜人，是愛普生持續(xù)取得市場(chǎng)領(lǐng)先的原因。愛普生不斷加大對(duì)市場(chǎng)的投入，促進(jìn)了市場(chǎng)的良性發(fā)展�；仡欉^去，在鞏固教育行業(yè)的同時(shí)，愛普生開發(fā)了更多的渠道機(jī)會(huì)，完成了零售渠道體系和微分銷體系的建設(shè)，并實(shí)現(xiàn)了商務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域的挖掘以及家用市場(chǎng)上不同銷售模式的嘗試。 2006年，愛普生將面向商務(wù)機(jī)市場(chǎng)、行業(yè)機(jī)市場(chǎng)以及家用機(jī)市場(chǎng)進(jìn)行全面的資源整合，幫助區(qū)域經(jīng)銷商完成深度的市場(chǎng)運(yùn)作。愛普生確立了“整合強(qiáng)大產(chǎn)品線資源”和“提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格體系”兩大主導(dǎo)策略，在技術(shù)領(lǐng)先性、市場(chǎng)規(guī)模、服務(wù)體系、以及廣告宣傳等方面，愛普生將為每一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)提供適合當(dāng)?shù)厍闆r的各種支持。

    2006年，愛普生將繼續(xù)貫徹、細(xì)化執(zhí)行在投影市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。愛普生將在穩(wěn)固傳統(tǒng)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)以外，在家用、商用等新興領(lǐng)域持續(xù)加大力度。

     主打產(chǎn)品：Epson EMP-TW20、Epson EMP-TW600、EMP-X3、EMP-82、EPSON EMP-835