長虹走多元化道路的理由？

    2007年8月9日，S美菱發(fā)布公告稱：四川長虹電器股份有限公司、四川長虹電子集團(tuán)有限公司聯(lián)合協(xié)議受讓合肥美菱集團(tuán)控股有限公司依法收回的S美菱近8285萬股。由此，長虹對于美菱歷時兩年多的收購，也正式宣告結(jié)束。

    對于美菱的收購，明眼人一看即知；長虹看中的是其在冰箱領(lǐng)域長期建立起來的品牌影響力和市場份額，這也從一定程度上昭示了長虹對于冰箱市場的進(jìn)入渴望。

    但是，長虹渴望的遠(yuǎn)不止這些，事實上，只要留意今年的新聞，你就會發(fā)現(xiàn)，長虹在今年的家電領(lǐng)域，絕對算得上是一個活躍分子：先有國虹通信、微軟入股、進(jìn)軍等離子屏制造領(lǐng)域等等，加之長虹更早進(jìn)入的數(shù)碼、空調(diào)、小家電等領(lǐng)域。長虹正在逐步摒棄過去的彩電單一發(fā)展戰(zhàn)略，走向了一條全家電競爭的道路。