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背投電視與家庭漸行漸遠(yuǎn) 制造企業(yè)停產(chǎn)

制造企業(yè)紛紛停產(chǎn)
來源:中國消費(fèi)者報(bào) 更新日期:2007-12-17 作者:佚名
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    制造企業(yè)紛紛停產(chǎn)

    長虹曾經(jīng)大舉進(jìn)軍背投市場,也是背投市場的主力軍,但是長虹宣布,2008年將停止生產(chǎn)背投。創(chuàng)維新聞發(fā)言人沈健表示,創(chuàng)維正在對(duì)海外電視事業(yè)部、光電背投電視事業(yè)部、小家電事業(yè)部等三大事業(yè)部進(jìn)行重組,對(duì)于去年虧損嚴(yán)重的光電背投電視事業(yè)部,創(chuàng)維已經(jīng)對(duì)其工廠進(jìn)行了關(guān)閉。今年7月東芝(美國)公司宣布,他們將放棄背投電視的生產(chǎn),集中力量制造平板顯示器。此外,還有索尼等也紛紛宣布退出或縮減背投產(chǎn)量。

    2001年,長虹的一項(xiàng)重要策略就是開始布局CRT背投產(chǎn)業(yè)。在當(dāng)時(shí)的背景下,CRT背投被視為34英寸以上尺寸家用電視的最佳選擇。CRT彩電受本身技術(shù)特點(diǎn)的制約,很難在尺寸線上超過36英寸,而CRT背投電視的特點(diǎn)就是適應(yīng)38-70英寸的廣泛的尺寸線。

另一方面,隨著居民生活水平和消費(fèi)水平的提高,市場對(duì)大尺寸、影院式電視的需求成爆發(fā)性增長。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2003年,長虹背投的市場份額已達(dá)到14.1%,穩(wěn)居第一。另據(jù)長虹有關(guān)人士介紹,原本2004年的目標(biāo)是“銷售50萬臺(tái),繼續(xù)鞏固‘中國背投大王’地位的同時(shí),迅速向‘世界背投大王’靠攏!钡未到2004年年末,長虹便將其旗下的主流高清背投全線調(diào)價(jià),平均降價(jià)1000元-4000元,降幅達(dá)30%,其中一款38英寸背投價(jià)格降至5499元。在處理完庫存產(chǎn)品和配件之后,長虹開始轉(zhuǎn)型。

    因?yàn)閳?jiān)守背投而陷入被動(dòng)的不止長虹一家。索尼公司首席財(cái)務(wù)官Oneda表示:“在美國市場,背投電視的份額為28%-30%,但去年在等離子電視的強(qiáng)大攻勢(shì)下,背投電視的份額不足20%。此外,價(jià)格下降的速度之快也出乎我們的預(yù)料。我們失去了最大的一塊市場,目前市場正在進(jìn)一步萎縮,索尼的虧損也越來越大。”

    目前在北京、上海、廣州等一級(jí)市場已經(jīng)難覓CRT背投電視的身影。據(jù)蘇寧電器彩電部經(jīng)理王軍介紹,從去年開始,他們就不再銷售長虹CRT背投電視,而從今年“五一”起,隨著日立CRT背投的撤出,蘇寧賣場里徹底不見了背投電視的身影。

    “長虹退出CRT背投電視已經(jīng)晚了。”彩電產(chǎn)業(yè)觀察家劉步塵認(rèn)為,CRT背投退出市場,是彩電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的必然結(jié)果。日立、東芝目前之所以在平板電視市場中所占份額較少,都是由于此前固守CRT背投電視,錯(cuò)過了平板電視的市場培育期。

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