為了應(yīng)對(duì)3C融合的挑戰(zhàn)，長(zhǎng)虹按照“三坐標(biāo)”的指引，在短短的時(shí)間內(nèi)構(gòu)建起一個(gè)“海陸空”式的立體攻防產(chǎn)業(yè)體系。面對(duì)這樣的格局，業(yè)內(nèi)人士拍手稱(chēng)好，為長(zhǎng)虹先人一步的思維，干凈利索的動(dòng)作而叫絕。但并不是所有關(guān)心長(zhǎng)虹的人都是業(yè)內(nèi)人士。對(duì)于長(zhǎng)虹的股東和投資者來(lái)說(shuō)，他們雖然關(guān)注長(zhǎng)虹構(gòu)建了“海陸空”式的三大產(chǎn)業(yè)，但更關(guān)注這三大軍團(tuán)是否有戰(zhàn)斗力(盈利能力)。

　　長(zhǎng)虹未來(lái)的戰(zhàn)斗力究竟怎樣呢？

為未來(lái) 長(zhǎng)虹不涂脂抹粉

　　雖然在產(chǎn)業(yè)調(diào)整中，布下了3C產(chǎn)業(yè)布局，但由于長(zhǎng)虹近年來(lái)盈利方面的提升并不明顯，加上今年受到地震沖擊�，F(xiàn)在長(zhǎng)虹的股價(jià)徘徊在底位。這讓一些投資者頗不滿(mǎn)意。

　　對(duì)于投資者的心情，長(zhǎng)虹高層心知肚明。

　　據(jù)說(shuō)，趙勇就在長(zhǎng)虹內(nèi)部會(huì)議上講，現(xiàn)在，投資者對(duì)我們是又愛(ài)又恨，坦率地講，愛(ài)是過(guò)去時(shí)，恨是現(xiàn)在時(shí)。因?yàn)閺恼�體上來(lái)講，長(zhǎng)虹股價(jià)還處在一個(gè)股東不滿(mǎn)意的位置。業(yè)績(jī)最近雖然在增長(zhǎng)，但盈利仍然處于低水平。因此，投資者對(duì)我們不滿(mǎn)意是有道理的。

　　但據(jù)了解，長(zhǎng)虹盈利之所以提升較慢，存在主客觀的兩大原因。

　　客觀原因?yàn)椋洪L(zhǎng)虹的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、核心競(jìng)爭(zhēng)能力的原因，使得盈利能力不好。這是最根本的原因；

　　主觀原因是：長(zhǎng)虹高層不愿做短期行為，更著眼于長(zhǎng)虹企業(yè)的長(zhǎng)期利益。據(jù)長(zhǎng)虹內(nèi)部人士稱(chēng)，其實(shí)趙勇完全可以將報(bào)表做得好看。比如長(zhǎng)虹公司在綿陽(yáng)繁華商業(yè)地帶有土地，如果不自己開(kāi)發(fā)，在地震前賣(mài)出，完全可以 回收20多億元。另 外，長(zhǎng)虹近幾年在技術(shù)上投資很大。去年長(zhǎng)虹光是研發(fā)上投入就達(dá)15億元左右，占銷(xiāo)售收入的5%左右�！耙�是不管企業(yè)未來(lái)的話(huà)，光是這兩筆加起來(lái)就有35億元，完全可以將報(bào)表做得十分好看。但是老板說(shuō)，不做這些涂脂抹粉的事情�！�

　　在企業(yè)長(zhǎng)期與短期的利益的權(quán)衡博弈中，長(zhǎng)虹高層選擇了前者。問(wèn)題是，長(zhǎng)虹的未來(lái)到底有什么東西，值得趙勇堅(jiān)韌如斯？