為完成對(duì)自身救贖，松下電器在繼裁員15000人，關(guān)閉27家工廠之后，再出妙招，那就是要求課長(zhǎng)級(jí)以上員工購(gòu)買10萬到20萬日元不等的松下牌電子產(chǎn)品。這個(gè)要求是以書面形式發(fā)出的，足見松下對(duì)這件事情的慎重和認(rèn)真。

    如果不買，或許只有兩種結(jié)果：一是降職降薪處理，二是卷鋪蓋走人。在全球化金融危機(jī)面前，無論是哪種結(jié)果，都可能使人得不償失，最后只剩下一個(gè)選擇：那就是老老實(shí)實(shí)地掏腰包購(gòu)買松下牌電子產(chǎn)品。

    如果按照松下通知要求，全球約有10000名松下員工難逃強(qiáng)買強(qiáng)賣厄運(yùn)，需要購(gòu)買松下牌電子產(chǎn)品。這項(xiàng)措施大致可以為松下增加一千多萬美元的銷售收入。但這點(diǎn)銷售收入，對(duì)2008年預(yù)虧額高達(dá)42億美元的松下來說，無異于杯水車薪，一點(diǎn)問題都不能解決。

    既然這樣，松下為什么還要出此下策呢？或許松下是“項(xiàng)莊舞劍，意在沛公”，通過此舉來達(dá)到強(qiáng)化員工危機(jī)意思的目的，而強(qiáng)買強(qiáng)賣只是噱頭。但觀察家認(rèn)為，這種強(qiáng)買強(qiáng)賣，在金融危機(jī)下，讓員工感覺有趁火打劫之嫌——如果自己服務(wù)的東家，都不能很好地體恤員工的話，那么員工的歸屬感和榮譽(yù)感又體現(xiàn)在哪里？

    顯然，有大規(guī)模的裁員在先，為保住職務(wù)和工作，松下的高層和中層管理人員是不得不按照公司的書面通知去購(gòu)買松下電子產(chǎn)品。但是這種強(qiáng)買強(qiáng)賣拉動(dòng)的銷售對(duì)松下來說，是于事無補(bǔ)的，難以幫助其完成自身救贖，甚至結(jié)果適得其反，讓松下的凝聚力從此開始松散和逐漸喪失。