三花科特近十年來在研發(fā)能力上的領先，是最令沈總感到驕傲的事情。但是對于三花科特在這十年間的發(fā)展，沈總并不滿意�！疤珜W術化”，這是沈總對08年之前的三花科特的基本認識。

    三花科特的誕生是以技術立企的。由浙江大學知名的幾位學者、教授共同創(chuàng)立的三花科特，從始至終帶著特有的學術氣息。這種內在的文化，體現在企業(yè)的經營管理上，雖然非常利于三花科特保持良好的技術研發(fā)能力，但是卻也成為束縛三花科特走上良性的、符合現代商業(yè)規(guī)則的營銷道路的絆腳石。

    08年，經過眾多風風雨雨后的三花科特，開始“調整經營思路”。市場和研發(fā)的分家成為了變革的重點�！耙郧�，研發(fā)隊伍太顧慮市場，束縛了很大的精力”，沈總表示，“同時，研發(fā)人員對市場又不能很專業(yè)的把握，因此就造成了企業(yè)內部市場和研發(fā)相互拖累的現象”。經過改革后的三花科特，實行研發(fā)和市場團隊獨立的管理模式。

    沈總認為，一個能夠發(fā)揮個人專長，而不是要求每個人都是通才，能負責所有事物的人員體系，才是一個健康的團隊�，F在，在三花科特內部，研發(fā)人員的重點是技術攻關，一旦確定研發(fā)方向，就不需要再顧慮市場的需要；而市場人員重點負責銷售，只需要向研發(fā)部門提出合理的市場需求，不用操心具體的細節(jié)。各司其職、發(fā)揮專長的團隊結構，令三花科特在近一年來取得了非常好的發(fā)展。

    沈總在企業(yè)的管理和運營方面有著自己獨到的體會，并把諸多先進的經驗運用到了三花科特的實踐之中。除了在企業(yè)內部管理上強調有機的團隊結構外，沈總認為三花科特專注光學引擎的產業(yè)定位要求三花科特必須能夠很好的處理自己的商業(yè)運作模式。

    沈總表示，三花科特定位上游的產業(yè)定位，可以從德州儀器、英特爾等企業(yè)身上學到諸多成功的經驗。作為全球DLP投影機核心器件的唯一供給商，德州儀器并沒有自己出產投影機，這和全球通用CPU巨頭英特爾不出產電腦如出一轍。但是，二者也并不是只顧著生產芯片，TI也好、英特爾也好都會提供一些成品的案例、應用體系，以供自己的下游客戶企業(yè)參考。沈總認為TI和英特爾的商業(yè)模式很值得三花科特學習。

    未來，三花科特的定位依然會以光學引擎為核心，主要業(yè)務就是向下游廠商提供光機產品。但是，三花科特也會在不付出太多成本的同時，在當地做一些應用工程。這些工程會成為其光學引擎客戶可以參考的應用模板。同時，即便是三花科特自己實施的工程，其產品，比如拼接單元，也會邀請其它行業(yè)伙伴來生產，三花科特不會自己涉及這部分制造業(yè)務。

    沈總認為，一家上游企業(yè)的成功一定是其出色的技術和科學的商業(yè)模式的緊密結合。其中，技術是產品品質的保障。而商業(yè)模式則是合作伙伴利益、整個產業(yè)鏈的價值的必要保障。在三花科特的未來發(fā)展上，三花科特將堅持并不斷放大自己對整個產業(yè)的貢獻價值。