瞄準平板“全產(chǎn)業(yè)鏈”

    對于CEC來說，為了打通平面顯示產(chǎn)業(yè)鏈，其還要進軍利潤更為豐富的上游液晶玻璃基板領(lǐng)域，并且在下一代顯示技術(shù)OLED上提前布局。

    而這些恰好又是央企彩虹集團的優(yōu)勢。記者了解到，曾經(jīng)是全國最大彩管企業(yè)的彩虹集團2005年開始啟動全面的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，其先后瞄準了液晶玻璃基板和OLED面板領(lǐng)域，在咸陽、合肥、張家港和佛山先后投資了兩條5代玻璃基板生產(chǎn)線、四條6代玻璃基板生產(chǎn)線，以及一條8.5代玻璃基板試驗線。而在佛山，彩虹集團還投資了3.5代OLED面板生產(chǎn)線，并計劃投資5.5代AM-OLED生產(chǎn)線。

    彩虹集團的管理層一直希望通過自身業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級成功保住央企的地位，但是對于2010年收入只有46億元、利潤只有1.1億元的彩虹來說，要在國資委主導(dǎo)的央企整合中保持獨立地位存在難度。

    按照國資委2007年的計劃，目標是將直屬的央企數(shù)量從160家壓縮到80家，而到目前依然還有117家，而彩虹集團在其中綜合排名113位。

    值得注意的是，同樣是因為產(chǎn)業(yè)升級而遇到困難的樂凱集團今年已經(jīng)被整體劃并到中國航天科技集團，這讓彩虹集團面臨的局面更加尷尬，不過彩虹集團過去幾年在OLED、玻璃基板、光伏玻璃等領(lǐng)域的投資卻讓其以戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)超前布局贏得了緩機。今年年初彩虹集團已經(jīng)被國資委調(diào)整為其監(jiān)管的在京中央企業(yè)，保住了獨立央企的位置。

    不過，今年11月初，CEC合并彩虹集團的說法再次響起，雖然雙方都表示否認，但是有接近CEC的行業(yè)人士表示，“CEC對于彩虹集團是勢在必得的，這也符合國資委央企整合的原則，不過雙方還在接觸階段而已，對于CEC來說最為關(guān)鍵是如何與彩虹集團的管理層達成一致。”

    另外，值得注意的是，之前一直主導(dǎo)彩虹轉(zhuǎn)型的總經(jīng)理邢道欽11月8日因病去世，這也給彩虹集團的未來增加了變數(shù)。

    對于外界的傳聞，彩虹集團董秘辦有關(guān)人士表示，“彩虹集團不會理會外界的傳聞，雖然國資委整合央企的政策我們清楚，但是彩虹目前依然在繼續(xù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，最近還剛剛發(fā)行了10億元中期票據(jù)�！�