生存第一

    蘋果已經(jīng)累計(jì)為全球開(kāi)發(fā)者分成25億美元，而中國(guó)開(kāi)發(fā)者從中分到約10億元人民幣的收入。據(jù)此計(jì)算，平均每個(gè)開(kāi)發(fā)者分到不到1萬(wàn)元，除去那些排名靠前的開(kāi)發(fā)商拿走大部分收入，普通開(kāi)發(fā)者得到的收入就更少了。

    而在Android上，基本就沒(méi)有付費(fèi)下載的習(xí)慣。那么，如此龐大的開(kāi)發(fā)者群體靠什么維持生存？

    “為其他企業(yè)做外包”，是其中一些人找到的辦法。

    熊軍在兩年前正式成立了一家名為摩博的公司，做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。“對(duì)我們來(lái)說(shuō)生存是第一位的�！毙苘姼嬖V記者，由于是自己投資的公司，所以不想冒太大的風(fēng)險(xiǎn)，于是選擇了面向企業(yè)市場(chǎng)的外包之路。

    “現(xiàn)在也沒(méi)太想過(guò)去自己做產(chǎn)品。”在熊軍看來(lái)，那個(gè)一條風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高的道路，開(kāi)發(fā)幾十個(gè)產(chǎn)品說(shuō)不定都不能成功一個(gè)，而且大部分團(tuán)隊(duì)是靠投資的錢生存。

    “現(xiàn)在無(wú)論是傳統(tǒng)企業(yè)，還是一些互聯(lián)網(wǎng)公司，都有做移動(dòng)客戶端的需求�！毙苘姳硎�，這其實(shí)就是一個(gè)很穩(wěn)定的市場(chǎng)，由于大部分的企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重要性，所以未來(lái)的市場(chǎng)空間更大。

    認(rèn)同“生存是第一位”的開(kāi)發(fā)者還有很多。赤子城的創(chuàng)始人劉春禾去年12月才開(kāi)始全職投入移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)市場(chǎng)�！耙婚_(kāi)始進(jìn)入的時(shí)候，也想過(guò)做自己的產(chǎn)品�！眲⒋汉陶f(shuō)，但最終選擇了“培訓(xùn)+外包”的穩(wěn)妥方式。

    “我們從一開(kāi)始的定位就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)。”劉春禾說(shuō)。比如他發(fā)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人才是一個(gè)瓶頸，所以就先把培訓(xùn)做好，順便再承接一些外包項(xiàng)目。據(jù)其透露，目前公司只有不到10人的團(tuán)隊(duì)，一年能實(shí)現(xiàn)300萬(wàn)元的銷售額。

    而在成功的把公司運(yùn)作起來(lái)之后，劉春禾也開(kāi)始考慮自己做應(yīng)用了。據(jù)記者了解，他們同樣是想切入游戲市場(chǎng)，預(yù)計(jì)很快會(huì)推出一款游戲類應(yīng)用。

    赤子城技術(shù)總監(jiān)李平告訴記者，其實(shí)大家平常對(duì)開(kāi)發(fā)者到底如何生存都有過(guò)很多探討，現(xiàn)在看來(lái)，除了已經(jīng)成型但是競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的“付費(fèi)下載”之外，還能看到5個(gè)主要的趨勢(shì)，包括：免費(fèi)應(yīng)用+廣告；應(yīng)用內(nèi)收費(fèi)；應(yīng)用內(nèi)容商業(yè)合作；與移動(dòng)設(shè)備廠或者運(yùn)營(yíng)商合作；為企業(yè)量身定做產(chǎn)品，即做外包。

    對(duì)于大部分的個(gè)人開(kāi)發(fā)者或者小團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，廣告或許是大家未來(lái)的希望所在。

    100萬(wàn)“憤怒的小鳥(niǎo)”：中國(guó)手機(jī)開(kāi)發(fā)者生存調(diào)查

    陳剛告訴記者，在被AdMob封賬號(hào)之前，他每個(gè)月大約能分到超過(guò)2萬(wàn)元的廣告收入。據(jù)其介紹說(shuō)，他總共開(kāi)發(fā)了二十多款應(yīng)用，累計(jì)下載量有100萬(wàn)，主要是工具類的小應(yīng)用，也有少量簡(jiǎn)單的游戲。

    “但最近幾個(gè)月AdMob封了一批賬號(hào)�！标悇傉f(shuō)，AdMob被谷歌收購(gòu)之后，就推出了一系列新政策，比如對(duì)廣告惡意點(diǎn)擊或者廣告條位置造成誤點(diǎn)擊都可能做出封號(hào)處罰，“關(guān)鍵是它不告訴我具體的原因，比如是到底是哪一個(gè)應(yīng)用違反了哪一條規(guī)則”。

    陳剛說(shuō)，現(xiàn)在只能一方面向AdMob提出復(fù)議，一方面考慮轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)的一些廣告平臺(tái)，“不把雞蛋放一個(gè)籃子里”。陳剛認(rèn)為，如果國(guó)內(nèi)的移動(dòng)廣告平臺(tái)能迅速發(fā)展起來(lái)，大量的開(kāi)發(fā)者都能從中受益。

    但對(duì)普通開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，現(xiàn)實(shí)依然殘酷。曾有某廣告平臺(tái)的負(fù)責(zé)人開(kāi)玩笑地表示，現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)的廣告平臺(tái)主要移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)圈子的“自?shī)首詷?lè)”，“因?yàn)槠放浦鬟�沒(méi)有認(rèn)可這一渠道的價(jià)值，基本都是拿到風(fēng)投的應(yīng)用開(kāi)發(fā)商在互相投來(lái)投去做廣告”。