終端就是新媒體

    新媒體的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是：一個(gè)人可以有N個(gè)終端。舊媒體把人當(dāng)讀者(閱讀)，新媒體把人當(dāng)插座(接入)。

    新媒體核變新世界了嗎?答案是肯定的。舊媒體在尋求“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”、“全媒體化”、“跨媒體化”，新媒體在尋求Web3.0、三網(wǎng)融合、3G時(shí)代。

    舊媒體在坍塌——美國(guó)老牌新聞集團(tuán)華盛頓郵報(bào)公司宣布，受連年虧損影響，決定出售旗下創(chuàng)刊77年的新聞?lì)愲s志《新聞周刊》。美聯(lián)社報(bào)道，《新聞周刊》2009年廣告版面相比前一年減少26%，致使華盛頓郵報(bào)公司雜志部去年運(yùn)營(yíng)虧損額達(dá)2930萬美元。最近更是傳出中國(guó)傳媒人意欲收購(gòu)美國(guó)《新聞周刊》的消息。

    新媒體在掘墓——3G產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)項(xiàng)立剛說：“iPad這樣的產(chǎn)品，剛出現(xiàn)時(shí)，我還認(rèn)為它是一個(gè)介于電腦和手機(jī)中間的產(chǎn)品，但是實(shí)際使用時(shí)，我相信它改變的不是電腦也不是手機(jī)，而很可能改變的是閱讀方式�！本W(wǎng)易研究院院長(zhǎng)陳剛則在清華授課時(shí)說：“把類似蘋果的平臺(tái)稱為一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，而在這個(gè)系統(tǒng)中，蘋果成功地扮演了上帝的角色。上帝創(chuàng)造了一個(gè)平臺(tái)，之上萬物生長(zhǎng)�！�

    傳統(tǒng)媒體大限將至?

    在清華新聞與傳播學(xué)院副院長(zhǎng)崔保國(guó)組織的一次新媒體研究“工作坊”上，爭(zhēng)議最多的是：報(bào)紙會(huì)不會(huì)消亡?激烈的爭(zhēng)論分為三派：報(bào)紙會(huì)消失;紙會(huì)消失，報(bào)不會(huì);報(bào)業(yè)會(huì)萎縮但不會(huì)消失。

    據(jù)崔保國(guó)介紹，傳統(tǒng)媒體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是中國(guó)當(dāng)下媒體的熱話題，而他所在的“日經(jīng)傳媒研究所”也展開了關(guān)于日本報(bào)紙數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研究工作。

    以歐美為例，拯救報(bào)業(yè)的工作似乎是媒體人的一大情結(jié)�！督�(jīng)濟(jì)學(xué)人》刊文說，一年前人們對(duì)報(bào)業(yè)能否在金融危機(jī)中存活下來還心存疑慮，但現(xiàn)在幾乎所有報(bào)紙都活了下來。一些美國(guó)報(bào)紙雖然收入下降，但都還保持盈利;一些報(bào)業(yè)公司的價(jià)值已經(jīng)相當(dāng)于去年同期的10倍，盡管還遠(yuǎn)未恢復(fù)到衰退前的最高水平。蘋果的喬布斯則明確呼吁全力救報(bào)業(yè)。他說，不希望眼見我們自身淪為一個(gè)博客國(guó)度，只要能幫助報(bào)紙業(yè)找到新收費(fèi)渠道的展示方式，都全力支持。喬布斯的一句話擊中人心：“世界并不需要改變太多東西，因?yàn)槿诵允怯篮愕��！?/P>

    在英國(guó)，雜志也出現(xiàn)了如報(bào)紙一樣“縮減”成本的變化：開本尺寸縮小，紙張克數(shù)增大;連續(xù)印刷生產(chǎn)模式變?yōu)轭A(yù)訂印刷生產(chǎn)模式;消費(fèi)類雜志頁碼增加;一些女性雜志在提供縮印版本。這些讓雜志生產(chǎn)的單位成本降低了30%以上。

    面對(duì)傳統(tǒng)媒體的“式微”，《東方企業(yè)家》執(zhí)行主編魏寒楓的思考代表著很多媒體人的矛盾心理，面對(duì)新媒體時(shí)既歡呼雀躍，又懷有隱憂：“傳統(tǒng)型媒體焦躁的是什么?其實(shí)不是紙質(zhì)變成互聯(lián)網(wǎng)，而是傳播信息的權(quán)力正被互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代尤其是社區(qū)時(shí)代瓦解。一如政治集權(quán)將讓位于天賦人權(quán)，信息集權(quán)也將會(huì)還給人民�！� 在新媒體時(shí)代，辦報(bào)辦刊的應(yīng)對(duì)之策和思維模式都發(fā)生了很大變化。

    《中國(guó)新聞周刊》執(zhí)行主編楊瑞春則在微博上感嘆說：“當(dāng)雜志消失或者衰亡，至少得承認(rèn)，一些附著其上的生活方式、記憶、情感也將消亡�！眰髅饺诉B清川稱：“看見美國(guó)《新聞周刊》的草標(biāo)，我不悲傷;如果有一天我的職業(yè)真被取代了，我也不哀悼。如果我們真的曾經(jīng)熱愛我們的職業(yè)，那么就去幫助那個(gè)新生兒，去樹立它們?cè)谶@個(gè)世界上得以存立的自我標(biāo)準(zhǔn)�！憋@然，一部分清醒的媒體人已經(jīng)做好了“陣痛”與“新生”的準(zhǔn)備。

    文化批評(píng)家李陀在一次論壇上說：“網(wǎng)絡(luò)徹底改變了人和知識(shí)的關(guān)系�！彼�清晰地看到，網(wǎng)絡(luò)把傳統(tǒng)知識(shí)信息化了，網(wǎng)絡(luò)上的知識(shí)，是變成了信息碎片的知識(shí)�！皻v史上從來沒有知識(shí)被這么大規(guī)模信息化的局面。這是一個(gè)新的文明形態(tài)。我們手里這件可以高效率獲得信息的寶貝工具，又是一個(gè)對(duì)知識(shí)的系統(tǒng)性、學(xué)科性和歷史性有著巨大破壞作用的哈哈鏡。”

    新媒體往何處去?

    聯(lián)友電訊董事長(zhǎng)王學(xué)宗認(rèn)為，在無線互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，由于信息海量泛濫，核心競(jìng)爭(zhēng)力是“信息整理能力”。他說：“數(shù)據(jù)加工和信息編輯的垂直業(yè)務(wù)公司，應(yīng)該是最值錢的公司�！边@樣的公司需要大量的信息和數(shù)據(jù)處理工程師。他們從一開始就可以收費(fèi)，而且收費(fèi)群體還具有高支付能力。他大膽預(yù)言：下一個(gè)10年，市值2000億的公司應(yīng)該是這樣的公司。

    IT觀察家王冉則說：“不是只有草根、開放、海量才美，也許中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的下一波浪潮應(yīng)該以制造品牌虔誠(chéng)、用戶驕傲和健康毛利為核心�！�

    顯然，什么是新媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力是眾人觀注的焦點(diǎn)，換句話說，解決了這個(gè)問題，就解決了新媒體的“盈利模式”問題。

    在連線雜志總編克里斯•安德森所著的《免費(fèi)》一書中，已經(jīng)給出了“免費(fèi)—增值”模式�；ヂ�(lián)網(wǎng)公司的免費(fèi)策略，是建立在增值服務(wù)基礎(chǔ)上的。

    傳媒人大都認(rèn)識(shí)到，傳遞信息不再是報(bào)紙的強(qiáng)項(xiàng)，而要通過整理加工讓信息增值�！冻�天都市報(bào)》副總編任浩的辦報(bào)心得是：“分類分眾分迭以使閱讀簡(jiǎn)便化，分析概括厘清從而簡(jiǎn)化復(fù)雜性，解讀政策數(shù)據(jù)說話以達(dá)觀點(diǎn)化數(shù)據(jù)化，以獨(dú)特整合與搭配以使信息個(gè)性化�！�

    媒體人朱文軼在自己的微博上提醒說：“真正最昂貴的新聞成本，是時(shí)間。未來的傳播一定將專注于兩頭、兩個(gè)截然相反的方向：一是做極致的減量，幫助人節(jié)省時(shí)間;二是極致的增量，用最奢侈的時(shí)間去制作最牛內(nèi)容。如果身處傳媒業(yè)，你剛好在做中間的事情，那很不幸，喪鐘將為你而鳴。”

    也有清醒者看到新媒體之于我們的不幸。Nicholas Carr新書《膚淺：網(wǎng)絡(luò)給我們帶來什么》中說，科學(xué)研究表明網(wǎng)絡(luò)正在使我們?cè)絹碓接薮�，尤其是社交網(wǎng)和微博。網(wǎng)絡(luò)用直接、短暫的刺激改寫大腦的回路，讓人們習(xí)慣于短期記憶和簡(jiǎn)單思維。而唯一能阻擊這一大腦退化過程的因素是傳統(tǒng)閱讀：書籍!

    但這能制止由新媒體掀起的一場(chǎng)“閱讀的革命”嗎?新媒體在用科技與想象力來爭(zhēng)奪“用戶”，一旦新媒體意識(shí)到在海量信息時(shí)代“信息加工”和“資訊整合”是王者的時(shí)候，傳統(tǒng)媒體最擅長(zhǎng)的內(nèi)容生產(chǎn)就要“移花接木”于新媒體了。傳統(tǒng)媒體人何力因此戲言：“渠道為王，內(nèi)容為王后。”

    項(xiàng)立剛在使用iPad后感嘆：“以我的體驗(yàn)，iPad對(duì)于高檔的雜志的閱讀真是革命性的突破。如果說手機(jī)是新聞紙的話，iPad就是銅版紙。”雜志正主動(dòng)向蘋果投懷送抱。媒體人譚海燕在微博上透露說：“我最近見到的幾位做數(shù)字雜志平臺(tái)的老總，從龍?jiān)吹臏�潮、VIVA的韓穎到讀覽天下的陳遲，全都一手iPhone一手iPad;而用i來武裝自己的雜志總編，更是不勝枚舉�！睌�(shù)字標(biāo)牌一直被認(rèn)為自紙張媒體、電臺(tái)、電視和因特網(wǎng)之后的第五大媒體，在日新月異的媒體發(fā)展道路上，也越來越扮演著重要的角色。

    終端的革命

    在新媒體時(shí)代，誰掌握了終端，誰就掌握了新媒體的“命門”。

    下面是網(wǎng)易高層給出的一組數(shù)字：

    1.網(wǎng)絡(luò)廣告收入2009年200億，2010年將達(dá)300億，2013年達(dá)993億;2.增長(zhǎng)最快的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品類型：(1)搜索：2009年增長(zhǎng)38.2%，2010年將增長(zhǎng)45%，2013年40%;(2)B2C營(yíng)業(yè)額：2009年2.78億，2010年3.53億，2013年8.43億;(3)網(wǎng)購(gòu)營(yíng)業(yè)額：2009年2500億(其中淘寶占2000億)，2010年4100億，2013年1萬億;(4)網(wǎng)絡(luò)支付：2009年5700億，2010年1萬億，2013年2.75萬億;(5)網(wǎng)絡(luò)游戲營(yíng)收：2009年270億，2010年338億，2013年585億。

    塞弗已經(jīng)將傳統(tǒng)媒體要迎接的變革，總結(jié)為“3P媒介”：那些值得期待的(portable)、個(gè)性化的(personalized)、參與式或叫交互式的(participatory)新聞，更容易獲得受眾的歡迎。

    在美國(guó)，很多人一天到晚掛在Facebook上，而看報(bào)紙的人很少。塞弗說，正是因?yàn)槊襟w報(bào)道的信息太多，而人們又不能確定哪些信息是可信的、可靠的，于是大家都選擇上社交網(wǎng)站。因?yàn)樵谏缃痪W(wǎng)站里面，朋友之間可以互相傳遞信息和看法，將自己認(rèn)為可信可靠的信息推薦給朋友閱讀。你可以不相信媒體，但朋友是值得信任的，所以，經(jīng)過朋友篩選和過濾了的新聞，再經(jīng)由社交網(wǎng)站傳遞過來，這成了信息傳播的一種新途徑。而另一個(gè)顯而易見的事實(shí)是：即便你媽媽說她愛你，也要通過終端來說。

    曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)高管梁冬認(rèn)為：“手機(jī)終端已經(jīng)變成全媒體終端�！敝袊�(guó)移動(dòng)手機(jī)報(bào)目前有4000萬用戶，他說，未來的中國(guó)移動(dòng)可以變成統(tǒng)計(jì)局、央行，也可以成為最大的電影發(fā)行公司、最大的音樂發(fā)行公司�！耙�?yàn)樗鼡碛谐��?jí)龐大的終端和用戶群�！�

    作為一種新興的文化形態(tài)，隨時(shí)隨地用手機(jī)閱讀正在成為現(xiàn)實(shí)。近期舉行的中國(guó)移動(dòng)手機(jī)閱讀業(yè)務(wù)商用發(fā)布會(huì)透露，截至去年年底，我國(guó)手機(jī)閱讀用戶已有1.55億戶。手機(jī)閱讀將比傳統(tǒng)書籍閱讀便宜得多。購(gòu)買一本《跌蕩一百年》，圖書價(jià)格是42元，電子書售價(jià)僅2元。

    舊媒體把人當(dāng)作讀者，新媒體把人當(dāng)作插座�！哆B線》雜志的共同創(chuàng)辦人、商業(yè)思想家凱文•凱利稱閱讀將“被嵌入充滿視頻的屏幕中，如同一部電影里的字幕，讓你同時(shí)閱讀文字和觀看視頻” 。

    凱利說，要點(diǎn)是媒體在改變。舊媒體與其他媒體混合以后，新的形式誕生了�！艾F(xiàn)在，數(shù)字雜志所處的階段就相當(dāng)于電影院剛開始錄制戲劇的時(shí)候，這些還不是電影�！遍喿x將會(huì)進(jìn)化。

    沒有哪一家成功的互聯(lián)網(wǎng)公司是先把所有問題都想清楚了再開始做的。方正品牌管理部總經(jīng)理魏亞歐女士說，我們沒有時(shí)間去糾纏先有雞還是先有蛋，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，要抓緊時(shí)間先把平臺(tái)搭建起來。

    360安全衛(wèi)士的周鴻祎說，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候做一個(gè)產(chǎn)品，首先要考慮提供有價(jià)值的服務(wù)，是否讓用戶喜歡，是否有粘性。商業(yè)模式往往不是想出來的，而是做出來的�；ヂ�(lián)網(wǎng)上很多事情開始想不清楚，如果我開始是網(wǎng)絡(luò)安全專家，很了解這個(gè)行業(yè)，我就不會(huì)做。

    韓國(guó)Com2uS是蘋果在全球30家應(yīng)用軟件開發(fā)合作商之一。iPhone有近20萬個(gè)應(yīng)用軟件，它的強(qiáng)大不在技術(shù)、硬件、外觀，而在于它猶如一個(gè)軟件超市，把復(fù)雜而琳瑯的應(yīng)用程序簡(jiǎn)化成一個(gè)薄屏。這符合“瘦終端、胖服務(wù)器”理念。

    對(duì)未來終端的爭(zhēng)奪，集中于兩點(diǎn)：是像Web一樣，“桌面+瀏覽器”，還是以蘋果為代表的“平臺(tái)+Apple”模式?這令業(yè)界爭(zhēng)論不休。

    從終端到云媒體

    清華信息網(wǎng)絡(luò)工程研究中心李崇榮教授介紹下一代互聯(lián)網(wǎng)。目前基于IPV4的互聯(lián)網(wǎng)，IP地址資源分配殆盡，余下少數(shù)掌握在美國(guó)人手里。而基于IPV6的下一代互聯(lián)網(wǎng)，IP地址空間將擴(kuò)大(10的29次方)倍，理論上講，地球上每一粒沙子都可獲得一個(gè)IP地址。人與人、人與物、物與物的互聯(lián)互通將不是夢(mèng)。

    這也是云媒體初現(xiàn)端倪的一道景觀：所謂云媒體,簡(jiǎn)單地說就是利用“云計(jì)算”技術(shù),有機(jī)整合傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)等媒體,為受眾提供全面、多元、細(xì)分信息的媒體形式。

    一個(gè)簡(jiǎn)單的例子是：2007年全國(guó)圖書庫存碼洋500億，只賣出300億，其余都化成了紙漿。方正集團(tuán)高級(jí)副總裁方中華介紹“按需出版(POD)”模式，未來的書店或只需一間斗室、一個(gè)電腦觸摸屏，讀者在網(wǎng)上選定書籍，輕點(diǎn)鼠標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)印制成書。這是未來云媒體時(shí)代的一個(gè)假想，招之即來、揮之即去、呼風(fēng)喚雨、無所不能。

    2004年，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界著名IT專欄作家丹•吉爾默出版專著《自媒體》，介紹草根記者(博客主)的激增如何改變新聞傳播方式。依賴技術(shù)發(fā)展，人們作為原子化個(gè)體成為新聞生產(chǎn)者、傳播者，向其他個(gè)體或群體自主發(fā)布、分享信息。這不僅僅意味著報(bào)刊廣電不再是新聞傳播的唯一渠道，傳統(tǒng)媒體的黃金時(shí)代一去不返，它同時(shí)還意味著“自媒體”能夠有所作為正是借助于云媒體的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力，大有“萬物皆備于我”之勢(shì)。

    清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系副主任鄭緯民教授說：云計(jì)算將成為時(shí)代熱詞。個(gè)人電腦時(shí)代，以機(jī)器為中心;網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，以軟件為中心;云計(jì)算時(shí)代，則是以服務(wù)為中心。云計(jì)算，其本質(zhì)就是一種新型的計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)中心。

    從交付模式看，云計(jì)算可以分為三種類型：1.軟件即服務(wù)(Saas)，如阿里軟件;2.平臺(tái)即服務(wù)(Paas),如谷歌;3.基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)(Iaas)，如亞馬遜。因此，也可以這樣理解，基于計(jì)算機(jī)技術(shù)上的服務(wù)，即為云計(jì)算。

    在“云服務(wù)”的背景下，終端將會(huì)變得越來越簡(jiǎn)單，而所有終端的后面，都有一個(gè)大的數(shù)據(jù)中心，這就是“云”。此之謂從“核心簡(jiǎn)單、邊緣復(fù)雜”到“瘦終端、胖服務(wù)器”。

    從終端到云媒體，也就意味著終端背后是一個(gè)異想世界。打個(gè)比方，終端是如來佛的手心，云媒體就是孫悟空翻跟斗。

    再如，被寫進(jìn)今年政府工作報(bào)告的“物聯(lián)網(wǎng)”，其實(shí)就是“云服務(wù)”，每個(gè)設(shè)備都指向云端，即云計(jì)算的后端。“云”的出現(xiàn)，將大大降低企業(yè)的IT運(yùn)行和維護(hù)成本，使企業(yè)可以輕松應(yīng)對(duì)用戶規(guī)模增長(zhǎng)帶來的后臺(tái)壓力。

    云計(jì)算的關(guān)鍵技術(shù)有三：一是虛擬化技術(shù);二是數(shù)據(jù)中心構(gòu)建技術(shù);三是云計(jì)算安全技術(shù)。鄭緯民介紹，目前有些國(guó)內(nèi)公司與國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)合作建“云”，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，亞馬遜和谷歌領(lǐng)先。但他擔(dān)心，與國(guó)外公司合作，國(guó)內(nèi)企業(yè)的核心機(jī)密如何保證不被人竊取?這是個(gè)十分令人憂心的難題。就像我們都在用微軟的操作系統(tǒng)，相當(dāng)于把我們的秘密都暴露在微軟面前。但要開發(fā)出自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的操作系統(tǒng)，何其艱難!因此，鄭教授呼吁，國(guó)家應(yīng)該積極扶持國(guó)內(nèi)的云計(jì)算產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一個(gè)簡(jiǎn)單的道理：把東西存放在中國(guó)人建的“云”里面，總比放在外國(guó)人手里安全得多。

    隱藏在終端的背后，是一個(gè)更大的秘密。