2011年戴爾服務(wù)器領(lǐng)域熱點(diǎn)回顧

    劃算的買賣 收購(gòu)Compellent

▲戴爾收購(gòu)Compellent

    2011年2月22日，戴爾對(duì)外宣布完成了收購(gòu)Compellent的交易，在自己的存儲(chǔ)陣列產(chǎn)品線中增加了Compellent的數(shù)據(jù)分層技術(shù)。戴爾收購(gòu)Compellent，可以說(shuō)是在其與惠普競(jìng)價(jià)收購(gòu)3Par失敗之后的一次補(bǔ)償性的收購(gòu)。因?yàn)椋?Par提供的技術(shù)與Compellent的技術(shù)非常相似。當(dāng)時(shí)，惠普與戴爾競(jìng)購(gòu)，直到把收購(gòu)價(jià)格抬升到24億美元才完成收購(gòu)3Par。此次，戴爾8億美元就完成收購(gòu)Compellent，Compellent最誘人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)也許就是它的名為"Fluid Data"(流動(dòng)數(shù)據(jù))的數(shù)據(jù)分層技術(shù)。將不常用的數(shù)據(jù)遷移到容量大速度慢的SATA硬盤，通過(guò)在陣列中應(yīng)用一種"分層次"的架構(gòu)，SAS或者固態(tài)硬盤等最高性能的硬盤將能夠處理公司最重要的數(shù)據(jù)。

    不間斷的收購(gòu)案

    2011年6月底和7月份，戴爾連續(xù)發(fā)力收購(gòu)兩家公司，包括數(shù)據(jù)中心管理軟件公司Scalent以及存儲(chǔ)優(yōu)化廠商Ocarina Networks。6月30日，戴爾宣布收購(gòu)一家私有公司Scalent。Scalent公司是一家數(shù)據(jù)中心軟件生產(chǎn)廠商，其軟件能夠自動(dòng)管理數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)設(shè)施，確保服務(wù)器可以高效率地運(yùn)行。原本戴爾就是Scalent公司的客戶之一，最主要的是Scalent的軟件也是戴爾"先進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施管理"服務(wù)的一部分。

    7月18日，戴爾宣布已經(jīng)簽署了一項(xiàng)收購(gòu)存儲(chǔ)技術(shù)廠商Ocarina Networks公司的協(xié)議。Ocarina創(chuàng)新的存儲(chǔ)優(yōu)化技術(shù)(包括壓縮和刪除重復(fù)數(shù)據(jù)技術(shù))可幫助用戶顯著減少數(shù)據(jù)管理成本和提供運(yùn)營(yíng)效率。在這個(gè)"虛擬時(shí)代"，戴爾將繼續(xù)推動(dòng)開(kāi)放的和集成的數(shù)據(jù)中心管理方法。Ocarina帶來(lái)了領(lǐng)先的刪除重復(fù)數(shù)據(jù)能力以補(bǔ)充戴爾的EqualLogic解決方案。戴爾的意圖是提高效率，其目標(biāo)是顯著減少數(shù)據(jù)管理成本。

    與EMC“分手”

    10月，戴爾和EMC終結(jié)了它們之間10年之久的數(shù)十億美元的貼牌關(guān)系。在這段期間，通過(guò)戴爾銷售的銷量占到EMC每年收入的8%到9%，而EMC也貢獻(xiàn)了戴爾差不多一半的存儲(chǔ)收入。在兩家公司分開(kāi)之時(shí)，戴爾自己的存儲(chǔ)平臺(tái)收入同比增長(zhǎng)了15%，自營(yíng)業(yè)務(wù)收入占到了存儲(chǔ)收入的接近80%，利潤(rùn)占到了存儲(chǔ)利潤(rùn)的90%以上。

    全年點(diǎn)評(píng)：重心轉(zhuǎn)移至云計(jì)算和存儲(chǔ)領(lǐng)域

    或許是長(zhǎng)期眼睜睜看著IBM和HP爭(zhēng)坐服務(wù)器市場(chǎng)第一把交椅，而自身只能退居第二陣營(yíng)，戴爾正將重心從制造IT硬件上轉(zhuǎn)向IT服務(wù)、云計(jì)算以及存儲(chǔ)領(lǐng)域。戴爾的CEO Michael Dell在2011年度投資會(huì)議上表示，目前最大部分的產(chǎn)業(yè)都集中在中端市場(chǎng)，戴爾在中端市場(chǎng)有最大的業(yè)務(wù)，還有中小企業(yè)和公共部門、教育領(lǐng)域以及健康醫(yī)療。2012年戴爾的重點(diǎn)將放在數(shù)據(jù)管理、IT服務(wù)以及日與增長(zhǎng)的云計(jì)算這三個(gè)領(lǐng)域，以取代現(xiàn)有的對(duì)客戶銷售軟硬件和服務(wù)的傳統(tǒng)模式。

    了解了戴爾的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，對(duì)戴爾的一系列收購(gòu)也就不會(huì)感到奇怪了，在存儲(chǔ)方面，戴爾收購(gòu)包括EqualLogic的iSCSI和SAN、Exanet的NAS、Ocarina Networks的壓縮和重復(fù)數(shù)據(jù)刪除、Compellent的光纖通道。戴爾不僅讓這些收購(gòu)的部門涉及高端存儲(chǔ)，還延伸到戴爾數(shù)據(jù)管理的新領(lǐng)域。為了達(dá)到能夠提供新的存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)管理的能力，戴爾制定了“流動(dòng)數(shù)據(jù)”的策略。能夠讓數(shù)據(jù)在多個(gè)平臺(tái)之間遷移，并不局限于特定的底層硬件。除此之外，這個(gè)策略能夠使數(shù)據(jù)在虛擬環(huán)境與物理環(huán)境之間遷移，以及在傳統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)與云計(jì)算環(huán)境之間。