“日本制造”曾是金字招牌，在全球風(fēng)光無限，如今它頭上的光環(huán)正漸漸褪去。

    今年2月初，索尼、松下、夏普日本三大電子巨頭發(fā)布2011財年預(yù)虧公告，索尼彩電業(yè)務(wù)連續(xù)八年虧損，夏普創(chuàng)下成立百年來最大虧損額，松下刷新了日本企業(yè)的虧損紀錄。日立、東芝的利潤額也同比下降……這猶如投下一個重磅炸彈，給“日本制造”罩上一層陰影。

    換帥、業(yè)務(wù)重組、拓展新領(lǐng)域、部門架構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變……日本電子企業(yè)正進行“二戰(zhàn)”以來最大的一次調(diào)整。不過，專家認為，已經(jīng)踏上轉(zhuǎn)型之路的日本企業(yè)，如果不采取開放合作的新思維，將很難重拾往昔的輝煌。

    收縮、重組與轉(zhuǎn)型

    “日本電子企業(yè)這一輪變革的關(guān)鍵詞是收縮、重組和轉(zhuǎn)型�！迸晾兆稍冇邢薰�司資深董事羅清啟如此認為。

    彩電業(yè)務(wù)是日本電子巨頭虧損的重災(zāi)區(qū)，所以彩電業(yè)務(wù)“瘦身”是這輪變革的主題之一。

    作為全球最大等離子生產(chǎn)商的松下，不得不面對等離子全球份額日漸下滑的殘酷現(xiàn)實而縮減產(chǎn)能。去年10月底，松下宣布將三家等離子工廠“三合一”，上海工廠的等離子設(shè)備注銷，日本兩家等離子工廠只保留一家。而鼎盛時期，松下在全球擁有五家等離子工廠。

    松下的液晶工廠也轉(zhuǎn)產(chǎn)小尺寸非電視用途液晶面板，2012財年非電視用途占比提高到50%；它還擬將一家液晶工廠轉(zhuǎn)讓給由索尼、日立、東芝合資的中小液晶面板生產(chǎn)公司。

    原來等離子陣營的另一家企業(yè)日立，早已停產(chǎn)等離子屏，并且計劃結(jié)束65年彩電生產(chǎn)的歷史，從今年開始將彩電生產(chǎn)業(yè)務(wù)整體外包出去。

    索尼今年1月正式退出它自2005年起與三星合資的“S-LCD”液晶面板項目，將手中50%的股份轉(zhuǎn)讓給三星。索尼立志摘掉彩電業(yè)務(wù)多年虧損的帽子，甩掉虧損的面板業(yè)務(wù)已是必然。

    鑒于全球經(jīng)濟不景氣及面板供過于求的變化，索尼將2012年彩電全球銷量的目標從三年前設(shè)定的4000萬臺，下調(diào)至2000萬臺，為此付出500億日元的額外費用。同時，增加彩電整機生產(chǎn)外包的比例，以降低成本，希望彩電業(yè)務(wù)在2013財年實現(xiàn)扭虧。

    夏普也宣布暫時停掉50%液晶面板的產(chǎn)能，并增加中小尺寸液晶面板的生產(chǎn)比重。