開拓非電視用途

    松下為了在集團整體構筑可持續(xù)業(yè)務模式，將實施三項重點措施（圖4）。計劃通過這些措施，“在2012財年使業(yè)績實現V字恢復”（該公司代表董事社長大坪文雄）。

    圖4：松下提出三項強化對策

    將推進以下三項措施：①重建電視和半導體業(yè)務；②通過強化增長業(yè)務實現增益；③推進整體解決方案業(yè)務。（圖由本刊根據松下的資料制作）

    大坪提到的“最大課題業(yè)務”也是電視機。松下將把共計有5處生產基地的液晶和PDP面板生產線分別集中到一處，此外，還將在電視以外的用途推進外銷。2012年度的目標是，將液晶面板在電視以外用途所占的比例（按金額計算）“一舉提高到50％以上”（大坪）。大坪自信地表示，在平板終端和醫(yī)療顯示器領域，已經“有多家全球企業(yè)決定采用”。

    另外，松下打算擴大業(yè)績出色的白色家電業(yè)務、太陽能電池業(yè)務和車載電池業(yè)務的收益。該公司計劃以這些業(yè)務為核心，推進除單品銷售外，還銷售使多種機器互連的系統(tǒng)，以及提供售后維修服務等的“整體解決方案業(yè)務”，從而構筑“三重盈利”的業(yè)務模式。

    這三大家電廠商計劃通過前所未有的大規(guī)模構造改革來恢復業(yè)績。另外，有觀點指出，“發(fā)達國家在制造業(yè)方面要想通過技術實力凌駕于新興市場國家比較困難。各廠商相繼出現虧損并不是暫時現象”（軟銀代表董事社長孫正義）。各公司啟動新業(yè)務所剩的時間已經不多了。