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時(shí)下斷言日本家電業(yè)衰敗為時(shí)尚早

來源:中國經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào) 更新日期:2012-03-08 作者:佚名

    夏普報(bào)出成立以來最大規(guī)模的年度虧損,索尼陷入連續(xù)8年的赤字泥潭,松下在連續(xù)巨虧3年的懸崖邊上掙扎……曾經(jīng)在全球家電市場風(fēng)光無限、稱王稱霸的日本家電企業(yè)正遭遇著新一輪的市場傾軋。作為應(yīng)對之舉,日本家電企業(yè)已經(jīng)聲勢浩大地拉開了產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型序幕,試圖以此演繹“日不落”的商業(yè)故事。

    集體性“塌陷”

    在前一年已經(jīng)被無情打入下降通道的基礎(chǔ)上,日本家電企業(yè)所呈現(xiàn)出的最新年度財(cái)報(bào)更是不堪入目。

    作為日本最大的液晶電視生產(chǎn)商,夏普預(yù)計(jì)在截至2012年3月31日的財(cái)年里,凈虧損將達(dá)到2900億日元(約合38億美元),這將是自1912年夏普成立以來最大規(guī)模的年度虧損。日本最大的電子產(chǎn)品出口企業(yè)索尼披露的最新財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2012財(cái)年公司預(yù)計(jì)虧損29億美元,同比下滑16%,而且已是連續(xù)第八年虧損。資料表明,自2004年以來,索尼已累計(jì)虧損達(dá)4800億日元,其市值已從10年前的1000億美元萎縮至今天的180億美元。

    夏普和索尼慘淡經(jīng)營,而在日本擁有“買賣的松下”之稱的松下電器的成績更是讓人大跌眼鏡。松下的最新財(cái)報(bào)顯示,公司在2011財(cái)年度虧損額達(dá)7800億日元(約102億美元),這不僅創(chuàng)下了松下年度虧損的紀(jì)錄,也將創(chuàng)下日本制造業(yè)企業(yè)年度虧損的紀(jì)錄。

    與此同時(shí),另外兩大日本家電企業(yè)東芝和日立也處于煎熬之中。日立電視慘淡墊底,而東芝2011財(cái)年預(yù)計(jì)運(yùn)營利潤僅有2000億日元(約合25.64億美元),比上年同期減少403億日元。

    技術(shù)與模式之困

    客觀地分析,外部環(huán)境的惡化僅僅是導(dǎo)致日系家電集體“淪陷”的原因之一,真正將日本家電業(yè)推入虧損泥潭的力量則來自于企業(yè)內(nèi)部,集中表現(xiàn)為日本家電企業(yè)技術(shù)上的保守與孤傲以及管理模式的固化和迷失。

    “技術(shù)的索尼”曾是對日本家電產(chǎn)品握有大量居于全球前列技術(shù)專利的形象概括,但最近幾年,日系家電在技術(shù)上的保守和創(chuàng)新能力的式微卻是有目共睹。以電視機(jī)為例,在從笨重的CRT時(shí)代過渡到輕薄的平板電視時(shí)代,按照技術(shù)開發(fā)能力,索尼本應(yīng)該在10年之前就推出平板電視,但是由于長期在是否要投資平板電視上猶豫不決,直到2003年索尼才和三星合資成立了液晶面板廠,但顯然已經(jīng)落后于對手。無獨(dú)有偶,在一意孤行地固守等離子戰(zhàn)略后,松下在市場消化能力不足的巨大壓力下才不得不被迫轉(zhuǎn)向以液晶為主,但是這種轉(zhuǎn)變來得太遲,以致到2011年初松下才明確表示必須調(diào)整產(chǎn)品策略,成為全球彩電企業(yè)中最后一個(gè)轉(zhuǎn)型做液晶的企業(yè)。

時(shí)下斷言日本家電業(yè)衰敗為時(shí)尚早(2)

    某種程度而言,由于歷史上長期奔跑在全球家電技術(shù)的前列,日系家電形成了一種傲視對手的王者思維,以致低估其他國家家電企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力。事實(shí)上,韓國三星等企業(yè)不僅在研發(fā)投入上追趕著索尼,而且最近10多年三星果斷地從其他國家或公司引入技術(shù),并最終成就了強(qiáng)大的自主研發(fā)能力,以致三星如今不僅在液晶電視生產(chǎn)方面令日系家電望塵莫及,而且其即將推出的大畫面OLED電視更令日本企業(yè)自愧弗如。同樣,一直對日資品牌保持著較強(qiáng)技術(shù)依賴的中國空調(diào)企業(yè),在最近10年自有技術(shù)開發(fā)能力出現(xiàn)飛躍式進(jìn)步,如今中國一線空調(diào)企業(yè)已徹底擺脫對日資企業(yè)的依賴。

    在技術(shù)態(tài)度上日漸趨于保守的同時(shí),日本家電企業(yè)的組織管理模式也游離于全球產(chǎn)業(yè)分工之外。在信息技術(shù)革命條件下,工業(yè)生產(chǎn)發(fā)生了兩大嬗變,即工業(yè)產(chǎn)品的復(fù)雜化和工業(yè)產(chǎn)品壽命的縮短。復(fù)雜化是指為使產(chǎn)品具有信息功能需要裝載計(jì)算、記憶、通訊、能源、機(jī)械、顯示、操作等一系列系統(tǒng),工業(yè)制品變得越來越復(fù)雜、越來越精密。產(chǎn)品壽命的縮短是指受半導(dǎo)體按“摩爾定律”不斷高速進(jìn)化的刺激,產(chǎn)品更新越來越快,產(chǎn)品壽命越來越短。為應(yīng)對壽命縮短,制造商需要簡化產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)流程,提高從開發(fā)到市場投入的速度。然而復(fù)雜化卻使得產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)越來越煩雜。傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經(jīng)無法解決工業(yè)生產(chǎn)的新課題,全球供應(yīng)鏈新模式應(yīng)運(yùn)而生。

    在全球供應(yīng)鏈模式下,企業(yè)開始放棄囊括從開發(fā)到市場投入所有環(huán)節(jié)的商業(yè)模式,將經(jīng)營資源集中到核心部門,通過全球供應(yīng)鏈進(jìn)行企業(yè)間的分工和合作,以此減輕投資壓力,壓縮開發(fā)和生產(chǎn)的時(shí)間。全球供應(yīng)鏈的根本特征是模塊生產(chǎn)方式,模塊生產(chǎn)方式將需要交換的隱性知識壓縮到最小,節(jié)省了大量的信息交換成本和時(shí)間,大幅度提高了企業(yè)間分工合作的效率。這種不問資本關(guān)系,不問企業(yè)國籍的全球供應(yīng)鏈具有極高的柔軟性,使組裝企業(yè)可以在全球范圍內(nèi)自由地選擇模塊供應(yīng)商,促進(jìn)了模塊的高性能化和低價(jià)格化。

    反觀日本家電企業(yè)的模式卻依然是“垂直內(nèi)包式”,即將從核心零部件的設(shè)計(jì)、制造、最終產(chǎn)品組裝的供應(yīng)鏈盡可能地控制在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部,這種以企業(yè)集團(tuán)一己之力對抗全球供應(yīng)鏈的做法,不僅造成了生產(chǎn)規(guī)模的局限和開發(fā)成本的高昂,而且其極強(qiáng)的封閉性帶來了企業(yè)交易關(guān)系的僵硬化,零部件企業(yè)也很難在協(xié)作體系之外開拓市場,同時(shí)也限制了組裝企業(yè)對零部件制造商的選擇。因此,相對不完善的供應(yīng)鏈體系可以說是導(dǎo)致日系家電失利的根本原因。

    鳳凰能否涅槃?

    如今,剝離利潤率低的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)并加速產(chǎn)品生產(chǎn)的外包成為日本家電企業(yè)不約而同的選擇。如在將電視業(yè)務(wù)分割成LCD電視、外包和下一代電視機(jī)業(yè)務(wù)三大部門的基礎(chǔ)上,索尼已將持有的液晶顯示器合資企業(yè)S-LCD近50%的股份出售給合資方三星。無獨(dú)有偶,松下已決定削減等離子電視面板產(chǎn)能,并將位于日本兵庫縣尼崎市的第三等離子面板正式實(shí)施停產(chǎn),同時(shí)將出售千葉縣茂原市的液晶顯示面板廠。不僅如此,松下將三洋電機(jī)在日本、印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓和越南的洗衣機(jī)、冰箱和其他家用電器業(yè)務(wù)出售給海爾集團(tuán)。與松下一樣,日立也停止了平板電視整機(jī)的生產(chǎn),同時(shí)將所有電視機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)全部委托給海外廠商代工。

時(shí)下斷言日本家電業(yè)衰敗為時(shí)尚早(3)

    剝離傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)加速向新興產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移成為日系家電的時(shí)尚。從轉(zhuǎn)型較早的日立來看,家電產(chǎn)品的銷售額如今只占日立集團(tuán)的9%,更多的收入則分布在電力、信息通信、水處理、建設(shè)機(jī)械、高性能材料、交通、物流等領(lǐng)域。

    僅僅從日系家電目前銷售能力的式微和利潤的萎縮就得出日本家電即將衰敗的結(jié)論顯然為時(shí)過早。首先,日本的家電企業(yè)尤其是黑電企業(yè)至今仍掌握著全球黑電產(chǎn)業(yè)的諸多關(guān)鍵技術(shù)及核心資源,主導(dǎo)著該產(chǎn)業(yè)技術(shù)的升級;而在彩電領(lǐng)域,日系企業(yè)仍然掌控著這一產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資源——面板。其次,日系家電已經(jīng)放棄的僅是處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的制造業(yè),而對于自身的品牌仍然沒有放手,其強(qiáng)大的品牌價(jià)值競爭力依然存在。第三,從日系家電的轉(zhuǎn)移方向上看,在產(chǎn)業(yè)鏈上,日本家電從高端制造向中高端制造轉(zhuǎn)型,從低利潤的整機(jī)組裝向高利潤的產(chǎn)業(yè)核心部件制造轉(zhuǎn)型;在產(chǎn)業(yè)形態(tài)上,日本家電從終端零售市場向家居、商用市場轉(zhuǎn)型,這意味著日本家電企業(yè)的商業(yè)模式已經(jīng)從注重賣產(chǎn)品賺錢轉(zhuǎn)向靠賣方案、提供服務(wù)賺錢,而這所代表的是未來全球產(chǎn)業(yè)變革的根本方向。以此觀之,日系家電可能還會迎來東山再起的機(jī)會。

 標(biāo)簽:家電 日本 行業(yè)新聞
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