作為新興的多媒體傳播平臺(tái)，從2006年開(kāi)始在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)起步就備受關(guān)注。在隨后的幾年里，伴隨著國(guó)內(nèi)商用顯示屏的迅速崛起以及網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，數(shù)字標(biāo)牌在中國(guó)市場(chǎng)迎來(lái)了“井噴”式的發(fā)展，無(wú)論是國(guó)外的品牌企業(yè)還是國(guó)內(nèi)的新興企業(yè)都在迅速壯大。然而，由于技術(shù)的成熟以及產(chǎn)業(yè)鏈的完善，這種“萬(wàn)民同樂(lè)”的局面在2011年戛然而止，同質(zhì)化現(xiàn)象讓整個(gè)行業(yè)陷入了瓶頸期。2012年，全球經(jīng)濟(jì)疲軟，給整個(gè)數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)帶來(lái)更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，尤其是位于國(guó)內(nèi)廠(chǎng)商而言，壓力更是非同小可。

    經(jīng)濟(jì)衰退導(dǎo)致數(shù)字標(biāo)牌項(xiàng)目延期，國(guó)內(nèi)廠(chǎng)商自產(chǎn)自銷(xiāo)抗壓力弱

    在實(shí)際操作中，數(shù)字標(biāo)牌項(xiàng)目屬于資本密集型項(xiàng)目，在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，是企業(yè)節(jié)流中開(kāi)刀的首選。面對(duì)巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，企業(yè)首先保證的是生存，而被列入企業(yè)優(yōu)化的數(shù)字標(biāo)牌自然要“退居二線(xiàn)”。這就在一定程度上縮小了數(shù)字標(biāo)牌的增長(zhǎng)空間，讓行業(yè)“僧多肉少”的現(xiàn)象更加突出。

    歐債危機(jī)，美債風(fēng)波，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)普遍衰退的情況下，亞洲的發(fā)展中國(guó)家和中東地區(qū)成為全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的救命稻草，而中國(guó)市場(chǎng)就是其中的典型代表。基于企業(yè)自身的發(fā)展考量，國(guó)外廠(chǎng)商在中國(guó)市場(chǎng)投入的精力越來(lái)越大，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。顯然，“初出茅廬”的國(guó)內(nèi)廠(chǎng)商在這場(chǎng)關(guān)系存亡的大戰(zhàn)中并不是強(qiáng)者。

    與國(guó)外廠(chǎng)商相比，國(guó)內(nèi)數(shù)字標(biāo)牌廠(chǎng)商由于起步晚，無(wú)論在技術(shù)上還是市場(chǎng)知名度上都存在一定差距，基本上屬于自產(chǎn)自銷(xiāo)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是其根本的生存土壤。如今，國(guó)外企業(yè)的大舉進(jìn)軍，將會(huì)在大幅壓縮國(guó)內(nèi)廠(chǎng)商的生存空間，行業(yè)洗牌已經(jīng)無(wú)可避免。行業(yè)環(huán)境的轉(zhuǎn)變成為倒逼數(shù)字標(biāo)牌廠(chǎng)商轉(zhuǎn)型的主要外部動(dòng)力。

    業(yè)內(nèi)專(zhuān)家分析認(rèn)為，數(shù)字標(biāo)牌領(lǐng)域的整合大潮將減少60%到70%的銷(xiāo)售商，清出大量不具有執(zhí)行能力的公司。對(duì)于國(guó)內(nèi)廠(chǎng)商而言，如果想要成為大浪淘沙后的剩者，通過(guò)轉(zhuǎn)型，做大做強(qiáng)成為不二的選擇。