雅圖成比肩日系的力量

    2012年，雅圖投影機(jī)突飛猛進(jìn)的一年。過去的一年，無論產(chǎn)品推陳出新、市場銷量，還是渠道布局以及品牌推廣等各個緯度來看都是值得肯定的一年，可以說雅圖逐漸已經(jīng)成為投影市場主導(dǎo)力量。那么雅圖投影機(jī)如何在品牌競爭激烈的市場環(huán)境中脫穎而出的，投影時代網(wǎng)記者特約采訪雅圖掌門人謝敬。就雅圖品牌的核心競爭力以及今后的發(fā)展定位做了闡述。

雅圖集團(tuán)董事長謝敬

    對于過去的2012年，謝總很坦然的表示，過去的一年投影市場遇到很大的波動，由于經(jīng)濟(jì)形勢不太樂觀，國家一些資金項目投入在相應(yīng)的減縮，這對于整個投影市場發(fā)展產(chǎn)生一些影響。特別是一些日系投影巨頭來說去年投影市場的黯淡，給他們潑了一盆不小冷水。而相反，對于我們雅圖來說，2012年確是我們逆勢飛揚(yáng)的一個年頭。

    無論產(chǎn)品銷量、還是品牌拉力、渠道擴(kuò)展等，雅圖在2012年都是取得很不錯的成就。謝總向投影時代網(wǎng)透露這樣一組數(shù)字。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)市場份額調(diào)查顯示，2012年第一季度雅圖以9.0%的市場份額，位列第五（在本次的排名中，第三名、第四名、第五名之間的差距正在拉�。�。而第三季度的黃金出貨周期，雅圖更是超越了許多日系傳統(tǒng)投影品牌，躋身于前三。據(jù)權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)美國數(shù)據(jù)公司（IDC）報告顯示，雅圖2012年第三季度國內(nèi)市場出貨量超過5萬臺，憑借強(qiáng)悍的銷售表現(xiàn)以9.6%的市場份額排名第三，與第二季度8.5%的市場占有率數(shù)字相比上升了1.1%。

    “2012年累計投影機(jī)出貨量大概在18萬臺左右，相比去年增長50%。雅圖能夠在整體市場不夠景氣的態(tài)勢下，能夠取得如此成績，這還是非常令人欣慰的”。謝敬如此坦誠表示。

    據(jù)謝總介紹，在過去的一年雅圖在各個細(xì)分市場都取得很不錯的成績，特別憑借著短焦產(chǎn)品的合理化布局，在教育行業(yè)市場贏得很多標(biāo)單。此外，在工程顯示市場以及文化創(chuàng)意等多個領(lǐng)域也是成績喜人。經(jīng)過這幾年的發(fā)展沉淀，目前雅圖躋身于世界銷售的前五位，完全可以與索尼、愛普生、松下等品牌巨頭比肩的“中國力量”。

    雅圖能夠多年來穩(wěn)步發(fā)展，從一個無名小輩演變成“名家風(fēng)范”。謝總向投影時代網(wǎng)透露四個關(guān)鍵詞：專注、專業(yè)、穩(wěn)健、創(chuàng)新。14年來，雅圖一直只致力于光影技術(shù)的研發(fā)，與索尼、日立、愛普生、松下等品牌多元化產(chǎn)品業(yè)務(wù)相比，雅圖更專注。因為只專注投影顯示研發(fā)，可以更加的全身心的投入這一領(lǐng)域。因此，雅圖的每一款投影機(jī)產(chǎn)品都經(jīng)歷了產(chǎn)品前期調(diào)研方案、產(chǎn)品研發(fā)制造、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理體系、產(chǎn)品售后服務(wù)在內(nèi)多重體系優(yōu)化�？梢哉f，因為雅圖的專注從而成就了產(chǎn)品的專業(yè)性。

    此外，雖然投影市場比較糾結(jié)與浮躁，雅圖始終保持清醒頭腦時刻關(guān)注市場需求及行業(yè)動向，不斷推陳出新以滿足消費(fèi)者多樣化的需求，始終以雅圖產(chǎn)品更具競爭力為導(dǎo)向，不斷提升產(chǎn)品的人性化設(shè)計能力及整體方案綜合競爭力，以便在更多的細(xì)分市場獲得市場空間�！安患みM(jìn)和不浮夸”，雅圖堅持以穩(wěn)健的步伐立足投影市場。

創(chuàng)新是雅圖的生存之本

    謝敬說。對于投影顯示技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的投入，雅圖是大手筆的。每年大約會投入全公司總銷售收入8~10%預(yù)算來進(jìn)行技術(shù)研發(fā)。這一比例，在國外大牌企業(yè)中都很少見。這對于一個民營企業(yè)來說，還是比較大膽的。

    因為在謝敬看來，“雅圖欲在投影顯示領(lǐng)域占據(jù)主動，必須開發(fā)核心技術(shù)”。據(jù)介紹，雅圖對創(chuàng)新的理解分為三塊。分別硬創(chuàng)新、軟創(chuàng)新、巧創(chuàng)新。謝總介紹，硬件創(chuàng)新就是產(chǎn)品本身的完善和升級等，軟創(chuàng)新是投入更加的研發(fā)力量對投影機(jī)本身植入更多應(yīng)用方便性的解決方案。而巧創(chuàng)新，在雅圖看來就是更多細(xì)分應(yīng)用市場的突破，在保持傳統(tǒng)行業(yè)市場的優(yōu)勢外，投入更多的經(jīng)歷開發(fā)出一些適合新興市場的產(chǎn)品，從而開辟更多細(xì)分市場。

    據(jù)悉，今年雅圖將擁有多款有亮點(diǎn)性的產(chǎn)品浮出水面。在2012年產(chǎn)品線基礎(chǔ)上，多面擴(kuò)充多條產(chǎn)品線。謝敬神秘的告訴投影時代網(wǎng)，其中今年有一款特別的產(chǎn)品面世。這款產(chǎn)品將融合主流市場關(guān)鍵技術(shù)，將是一款耳目一新的產(chǎn)品，將給業(yè)界一驚喜。

    在謝敬看來，投影顯示行業(yè)是國際化程度比較高的行業(yè)。在這個領(lǐng)域玩的品牌都是家喻戶曉的國際品牌，要想進(jìn)入這個圈子。必須要在技術(shù)實力儲備、公司整體戰(zhàn)略實力以及品牌形象方面都需要有一定的要求。

    以前日系投影品牌之所以能夠操盤整個行業(yè)，就是因為核心技術(shù)和光路組建等主要技術(shù)都掌握在他們手上。因此，對待有前瞻性的技術(shù)，雅圖絕不會吝嗇。因為，我們民族投影品牌要想有影響力和話語權(quán)，不在自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)做出東西，那樣始終還是被人卡住喉嚨。

    謝敬自豪地說：“現(xiàn)在雅圖集團(tuán)擁有100多項核心專利，現(xiàn)在7家國外大牌企業(yè)開始向我們買專利�！�

    "雅圖多年來一直在產(chǎn)品核心競爭力及技術(shù)創(chuàng)新方面的辛勤打造，我們很重視體系建設(shè)、渠道建設(shè)和品牌建設(shè)的三者合一。"雅圖董事長謝敬這樣告訴對記者。雅圖卻用審視般的思維不斷思考著行業(yè)格局，清晰明白只有自主創(chuàng)新的核心技術(shù)優(yōu)勢才能讓雅圖立于不敗之地。

未來 雅圖投影機(jī)將更精彩

    2012年雖然成績不錯，但在謝敬看來，未來的路才更精彩。謝總認(rèn)為，在經(jīng)過2012年市場洗滌之后，一些日系投影品牌遭受一些創(chuàng)傷，但沒有傷元?dú)狻９烙嬙诮衲赀�會有一些動作，以便恢復(fù)體力。包括渠道的進(jìn)一步調(diào)整、產(chǎn)品線擴(kuò)充、甚至價格上的動作等等，總此在今年投影市場中還會更加的“熱鬧”

    不管別人如何“唱戲”，雅圖今年依然會穩(wěn)步前行，還是扎實的從產(chǎn)品創(chuàng)新和市場需求為主，走自己的路。

    謝總介紹說，今年在做好產(chǎn)品的同時，會在渠道面繼續(xù)下沉和優(yōu)化。作為民族投影品牌雅圖，深知肩上責(zé)任。在今后主要將重點(diǎn)在品牌、產(chǎn)品、渠道端進(jìn)行戰(zhàn)略性布局。謝總直言到，相對于日系品牌綜合形象力，雅圖的品牌拉力還需要進(jìn)一步提高。接下來，會圍繞著公司整體品牌形象做一系列的推廣計劃，包括從行業(yè)、渠道、以及媒體宣傳上都在步入正軌，相信雅圖這個名字將很快成為業(yè)界“金字招牌”。

    謝敬特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，那就是雅圖形象店的擴(kuò)建，今年預(yù)計還將新建100多家形象店，讓更多的消費(fèi)者和合作伙伴能夠近距離體驗到雅圖投影機(jī)的精彩。

    謝敬告訴投影時代網(wǎng)，當(dāng)下投影市場品牌眾多，整個盤子看起來十分熱鬧。但是經(jīng)過幾年洗滌之后，最終獲得比較滋潤的將是有工廠生產(chǎn)實力、擁有創(chuàng)新能力和核心技術(shù)的企業(yè)。而這些核心要素雅圖目前都在掌握，武漢光谷生產(chǎn)基地、惠州基地在2012年破土興建，再加上深圳本身的工廠，雅圖始終一直圍繞打造投影系統(tǒng)垂直整合的價值鏈條，從產(chǎn)品模組、投影芯片、光機(jī)系統(tǒng)再到整個投影系統(tǒng)，雅圖總是在不遺余力在布局。目前已經(jīng)成為年產(chǎn)光學(xué)引擎60萬臺，前投整機(jī)50萬臺，制造能力世界排名前五的中國投影企業(yè)，已經(jīng)成為最具代表性的國產(chǎn)投影品牌。

    業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，未來幾年投影行業(yè)還會是一段加速洗牌的過程。雖然目前這個產(chǎn)業(yè)云集了多個世界級巨頭在把玩，但是由于投影產(chǎn)業(yè)相對其他電子產(chǎn)品線市場規(guī)模還相對偏少，因此多數(shù)品牌進(jìn)入投影領(lǐng)域更多是試水，并沒有真正的全身心投入。因此在未來投影市場的洗牌過程中，以雅圖為首的能掌握整條產(chǎn)業(yè)鏈的投影企業(yè)將會迅速的成為主導(dǎo)者。