要成為王者 雅圖須敢為人先

    自從投影機(jī)進(jìn)入國內(nèi)市場以來，有些投影廠商對(duì)對(duì)家用市場一直非常迫切進(jìn)入，包括索尼、愛普生、松下、三星等消費(fèi)電子品牌也是很難真正啃下這塊“硬骨頭”。而雅圖為何卻要“迎難而上”，不但戰(zhàn)略重點(diǎn)力推家用投影機(jī)，而且更是把目標(biāo)對(duì)手瞄準(zhǔn)平板電視，可謂是勇氣可嘉。

    對(duì)于這樣的選擇，雅圖董事長謝敬看來就是一種“敢為人先”的氣魄，民族品牌作為追趕者，要想趕超對(duì)手，必須首先在思想上領(lǐng)先。只有敢為人先，才能比對(duì)手看的更遠(yuǎn)、更具有前瞻性。此次雅圖率先推出家庭娛樂終端大屏戰(zhàn)略，就是一種源于堅(jiān)持以專業(yè)、專注、專心為消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及完善的應(yīng)用體驗(yàn)為己任的核心品牌理念。

    雅圖堅(jiān)信，以前家用投影機(jī)沒有真正進(jìn)入家庭當(dāng)中，是缺乏一款真正意義上能夠讓消費(fèi)者顛覆消費(fèi)心理的產(chǎn)品。不是老百姓沒有需求，而是投影廠商們沒有打造一款讓老百姓心動(dòng)的產(chǎn)品�，F(xiàn)在雅圖推出家庭娛樂終端大屏，就是讓用戶能夠獲得更加娛樂視聽新體驗(yàn)。

    謝敬表示，未來家用投影機(jī)將可以與智能電視進(jìn)行PK，成為消費(fèi)者在客廳觀看大屏幕的另一選擇產(chǎn)品。

    當(dāng)然,雅圖的進(jìn)軍家庭客廳大屏也有風(fēng)險(xiǎn)，畢竟面對(duì)對(duì)手和消費(fèi)者層次都極為復(fù)雜，但是雅圖認(rèn)為只要能讓消費(fèi)者帶來別樣的體驗(yàn)，能夠開創(chuàng)一種新的客廳娛樂顯示大屏模式也是值得的。畢竟做品牌就是就是充滿未知，但是只要雅圖始終堅(jiān)持以“自主創(chuàng)新”作為生命線，擁有了創(chuàng)新這個(gè)基因，雅圖就有了底氣，不斷加強(qiáng)產(chǎn)能端擴(kuò)充，不斷推出消費(fèi)者心動(dòng)的產(chǎn)品。

    也正因?yàn)檫@樣，雅圖有信心在客廳大屏爭奪戰(zhàn)分得一杯羹。謝敬說。

    后記：2013年，雅圖致力于自身結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，吸納了新的團(tuán)隊(duì)，在武漢、惠州、蕪湖等產(chǎn)能、雅圖創(chuàng)新研究院、新媒體數(shù)字創(chuàng)新技術(shù)的配合下，開始引領(lǐng)世界技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

    在謝敬看來，未來投影市場競爭格局中，只有創(chuàng)新和產(chǎn)能都達(dá)到平衡的企業(yè)才能真正成為投影的王者。而這兩個(gè)核心戰(zhàn)略點(diǎn)，雅圖一直都在堅(jiān)持跟進(jìn)。

    謝敬告訴投影時(shí)代網(wǎng)記者，要打造國際化投影品牌，不是一句口號(hào)上，而是雅圖這么多年始終堅(jiān)持的投影夢(mèng)。早在6年前雅圖就開始國際化的進(jìn)程，進(jìn)行了有效的布局。在2007年金融危機(jī)，雅圖集團(tuán)逆勢(shì)收購了TCL與世界投影業(yè)“老大”美國富可視合資的斯曼特微顯公司。2009年，全球面臨更嚴(yán)重金融危機(jī)。雅圖全面加大研發(fā)人力和資本投入。不僅合并了三洋在中國的銷售系統(tǒng)，還與神州數(shù)碼合作在全國推廣市場。

    經(jīng)過這幾年的品牌上沉淀和產(chǎn)品技術(shù)上的創(chuàng)新，2013年是雅圖全面開啟國際進(jìn)程關(guān)鍵年，今年雅圖圍繞國際化進(jìn)行戰(zhàn)略性的系統(tǒng)調(diào)整。包括團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、品牌理念以及渠道等多個(gè)維度都在全面跟進(jìn)。

    “雅圖蟄伏15年后，更應(yīng)該要有更寬廣的視野，那就是以國際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型助推產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)品牌完美跨越�！毖艌D掌門人謝敬自信的表示。