自從2009年松下投影機于東方中原分手之后，這三年間，雖然其在工程投影市場有一些偶爾有一些聲音，但整體投影產品線都給人一種“處于邊緣者”的角色。反而，這幾年間，日系其他幾個品牌，愛普生、日立、索尼等在國內市場是風聲水起。

    或許正是看到這樣的現(xiàn)狀，松下公司在2012年決定打響國內投影市場“最后的戰(zhàn)役”。去年，松下公司重拳出擊國內市場推出多達60款的產品，分為工程和商教兩類，產品線覆蓋各個層面。除此之外，松下公司正式整合三洋投影機的相關業(yè)務，并于今年1月1日起，成立Panasonic系統(tǒng)通信營銷公司(PSCCN)，全面打理三洋和松下的兩個品牌的投影機業(yè)務。

    然而，2012年松下本希望通過收購三洋，借助其渠道資源上位中國投影市場老大之寶座。但事與愿違，松下+三洋的組合并沒有達到1+1>2的目的。反而從整個2012年來看，松下和三洋并沒有在國內投影市場有多大的起色。

    受此影響，松下不得不重新調整市場策略，在2012年開始發(fā)力新光源市場，發(fā)布多款混合光源投影機新品，以此尋找新的突破口。在2013年松下更是乘勝追擊，于日前在美國市場一口氣發(fā)布了六款新混合光源投影機，亮度也均提升了500流明，可見松下對于新光源領域態(tài)度也開始漸漸靠攏，或將成為2013年主推系列。

    究其原因？恐與其目前狀況所至。自2011年以來，松下一直難以擺脫“虧損”二字，松下不得不持續(xù)瘦身，進行多項資產出售和裁員。據(jù)外媒報道，松下新社長津賀一宏正在決定松下電器將會繼續(xù)剝離哪些業(yè)務，具體方案將于3月公布。津賀一宏計劃把松下電器的業(yè)務數(shù)量削減1/3，讓公司專注于那些利潤率最高的業(yè)務。根據(jù)津賀一宏的重組計劃，松下可能關閉那些運營利潤率低于5%的業(yè)務。

    而由于如今，投影機市場已是多品牌混戰(zhàn)時代，市場競爭越演越烈。投影機市場慘烈的競爭，也就導致了產品本身價格逐年的下滑，利潤越來越薄，為了尋找更好的商機。新光源投影機成為了又一個新藍海，且利潤高于傳統(tǒng)機型。之所以積極布局國外市場，也是那邊的消費理念有關，易于接受新事物。同時，通過采用這種方式，以彌補總體投影機利潤達到平衡點。