長虹CHiQ電視媒體見面會：媒體訪談問答

    提問：我是《上海證券報》的記者，我關(guān)心有三個問題，第一個問題，昨天我們看到新的產(chǎn)品，大家還是比較振奮，因為有很多與往不同的功能什么，資本市場最近比較關(guān)心是因為我們?nèi)ツ晏岢隽思彝セヂ?lián)網(wǎng)的概念，這里面包括三個層面，一個是終端的智能化，還有一個網(wǎng)絡(luò)化的數(shù)據(jù)的平臺支撐，還有協(xié)同的框架。對于市場來講，新的產(chǎn)品落地當(dāng)然是一個家庭互聯(lián)網(wǎng)落地的開始，我們很想關(guān)心一下在數(shù)據(jù)平臺的支撐方面，這個產(chǎn)品后臺數(shù)據(jù)平臺是什么樣的狀態(tài)，是不是能夠支撐我們所有的基于家庭互聯(lián)網(wǎng)的功能，包括以后其他品種的產(chǎn)品。另外，多媒體公司對于新的智能電視在今年的毛利率、成本控制等財務(wù)數(shù)據(jù)方面有沒有相對比較明確的目標(biāo)？謝謝。

    葉洪林：第一個問題。我們是這么看的，目前家庭互聯(lián)網(wǎng)使得用戶家里面各個設(shè)備都能夠跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，實際上推廣中間，我覺得跟當(dāng)初的預(yù)期，包括跟老百姓的期望還有一點差距�？赡茉谶@個里面主要有三個比較大的問題，一個是在后端平臺的支撐，包括各種節(jié)目內(nèi)容很方便的獲取，包括一些數(shù)據(jù)的提煉、收集、歸納、分析這一塊做得還不夠好，這是目前面臨的一個問題。另外一個是交互，交互方式目前顯然還是比較不太方便，體驗比較差，我們在用電腦的時候有一個鼠標(biāo)，用手機(jī)的時候有很好的觸摸的方式，電視遙控的方式給人的體驗非常差，再往前發(fā)展，實際上還有畫面質(zhì)量的問題，因為手機(jī)屏幕比較小，可能對畫質(zhì)不是很挑剔，家里面用大屏看電視的話，對畫質(zhì)是比較挑剔的。

    從去年開始，我們國家實際上也非常重視信息的消費，但目前對于視頻的管控，在國家這個層面還是有些特別的考慮，包括相關(guān)的一些規(guī)定、要求，到目前還沒有完全放開。

    關(guān)于平臺的話，第一步實際上我們要建立一個社會的管控平臺，我希望賣出去的各個終端設(shè)備，不是說賣給用戶之后與我沒有關(guān)系了，我希望會有數(shù)據(jù)收集，我希望知道賣到哪個地方，平時使用是什么樣的方式，看節(jié)目的時候，是不是把我們花很大工夫的網(wǎng)絡(luò)連接已經(jīng)激活了，他有什么喜好，這樣的行為數(shù)據(jù)先進(jìn)行手機(jī)。當(dāng)然這有前提條件就是隱私保護(hù)。在用戶使用這些功能的時候，我需要做一些提示，他使用方便的時候，需要接受這樣一個要求，便于我提供更好的要求，當(dāng)然不愿意也沒關(guān)系，他可以放棄。

    第二步通過手機(jī)數(shù)據(jù)，可以把行為做分析之后，給他做一些精確的推送，通過收集我知道他喜歡看什么樣的節(jié)目，運(yùn)動會的節(jié)目或者新聞類節(jié)目，我可以非常精準(zhǔn)的給他做一些推送，包括歷史收看數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，經(jīng)過一段時間收看之后，知道這段時間自己在看什么樣的節(jié)目。我們要干的第二件事兒，也是把設(shè)備聯(lián)網(wǎng)之后，因為每一個設(shè)備，我認(rèn)為也是一個信息產(chǎn)生的裝置，可以不斷的把這些數(shù)據(jù)送上來，包括機(jī)器本身的工作狀態(tài)是否正常，通過這樣的數(shù)據(jù)，我能夠?qū)�機(jī)器的使用狀態(tài)，我可以做一個了解，比如說我們家庭互聯(lián)網(wǎng)不光是有電視，還有白電設(shè)備，還有智能空調(diào)、智能冰箱，到一定時間，可以提示你，是不是空調(diào)過濾網(wǎng)要清晰了，冰箱是不是有隱患要做處理，原來這些東西是不知道的，在用戶機(jī)器里面崩潰了，無法使用了，才進(jìn)行故障保修，現(xiàn)在不一樣了，因為有這樣的數(shù)據(jù)平臺，可以提前做預(yù)判，作出提示，如果用戶提出需求，需要上門服務(wù)，上門服務(wù)人員上門之前就比較清楚有什么問題，保證自己出門之前就拿到一個預(yù)案，到家之后就手到病除。

    第三個事兒，也有賴于國家的法制健全，解決視頻內(nèi)容匱乏問題。我們現(xiàn)在用電腦、手機(jī)上網(wǎng)沒有任何問題，用電視上網(wǎng)的話，就只能上幾個有資質(zhì)的數(shù)據(jù)平臺。但是我們可以通過其他的方式，逐漸的給用戶一步一步的讓他使用這個層面，通過設(shè)備的協(xié)同，也能夠體驗到一些比較好的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

    提問：我知道這個平臺實現(xiàn)的功能，我想問的是現(xiàn)在這個平臺搭建的狀態(tài)是怎么樣，是完全呈現(xiàn)得很好了呢還是什么狀態(tài)，是長虹自有的品牌還是和別人合作的平臺？

    王燕川：我來補(bǔ)充一下，說到云端的平臺，我理解有一個，一個是內(nèi)容相關(guān)的，我們叫做二級管控平臺，這個是和合作伙伴一起在做，葉總講，由于政策限制，我們長虹是不做內(nèi)容的。我們做的是方便老百姓獲得內(nèi)容，所以我們必須有政策允許的二級管控平臺。這個是第一階段，已經(jīng)落地了，最終的完善是在5月份過程。除了內(nèi)容二級管控平臺以外，還有剛才說的大數(shù)據(jù)，需要云端各種各樣的服務(wù)，實際上長虹成立了云服務(wù)事業(yè)部，這個云服務(wù)事業(yè)部主要的工作，包括智能電視的帳號管理，包括大數(shù)據(jù)管理，甚至包括剛剛?cè)~總講的維修的各種各樣的數(shù)據(jù)的管理，這使得CHiQ電視上在直播上，還用了長虹出資的歡網(wǎng)公司的直播平臺，主要是數(shù)據(jù)平臺，主要是這三個平臺。

   葉洪林：剛才這個問題，有點專業(yè)，所以我補(bǔ)充一點。實際上長虹大數(shù)據(jù)中心跟IBM有一個合作，共同構(gòu)建一個大數(shù)據(jù)中心。我們云端平臺，跟中國電信這些都有合作，也不一定是完全自己建，也有跟外部的合作，互聯(lián)網(wǎng)時代，我覺得資源的整合，合作才是最重要的。

    徐明：第二個問題我來回答一下吧。長虹地處內(nèi)地，跟其他企業(yè)不一樣，長虹這么多年發(fā)展，有兩點可以證明，第一個，長虹是技術(shù)創(chuàng)新能力比別人都很強(qiáng)，第二個我們的成本控制能力比別人更有方法。應(yīng)該講我們整個這個產(chǎn)品，CHiQ產(chǎn)品昨天發(fā)布，長虹是第一家應(yīng)當(dāng)講是在國內(nèi)開始上市，第一家。我知道日韓品牌他們可能在今年六月份會投入生產(chǎn)，但是長虹的話，是在國內(nèi)首家，所以這一點，從能力方面，我們產(chǎn)品的開發(fā)能力方面，比別人都很強(qiáng)。這是第一。第二點，一個產(chǎn)品具體的成本控制，實際上是涉及到幾個，除了軟件方面，因為我們開發(fā)能力很強(qiáng)，我們都是使用自己的操作系統(tǒng)，在硬件方面，比如剛剛大家看曲面的屏，其實現(xiàn)在曲面屏就是長虹和合作伙伴一起來做的，大部分東西是長虹自己在做。所以從這一點，長虹的成本控制方面，我們的能力非常強(qiáng)。在這個產(chǎn)品投放市場以后，又是比較高端的產(chǎn)品，我相信大家以后會看到長虹整體的盈利能力會非常強(qiáng)。

    提問：各位領(lǐng)導(dǎo)好，我是來自《第一財經(jīng)日報》的記者，去年葉總在長虹戰(zhàn)略發(fā)布的時候講過一個觀點，2014年我們長虹就停止所有非智能電視的生產(chǎn)了，我想問一下昨天發(fā)布的CHiQ電視，來整個長虹電視的產(chǎn)品線上，會占怎么樣的比例？還有一點，去年長虹智能戰(zhàn)略發(fā)布的話，是強(qiáng)調(diào)我們這個智能電視，不單是說內(nèi)容跟硬件的結(jié)合，而且是跟家庭互聯(lián)網(wǎng)，跟別的白電互動的關(guān)系，我們這一款電視，是不是跟白電互動已經(jīng)預(yù)留了空間？

    葉洪林：我們這次在4月份的時候，我宣布2014年我們會逐步停止非智能電視產(chǎn)品的銷售，也是基于我們對于智能電視發(fā)展的趨勢所作出的判斷。從現(xiàn)在的情況來看，智能電視基本上達(dá)到60%以上的銷售比例，整個國內(nèi)。這種趨勢在智能化，尤其是前段時間我們在市場上看，消費者已經(jīng)完全接受智能電視的概念或者是它的使用，其實會進(jìn)一步延續(xù)。

    對于曲面，我們認(rèn)為這是今年的熱點，尤其是一月份在CES展上我們也看到，三星推出了大規(guī)模的曲面電視陣列，尤其我們的同行，都相繼推出這樣的產(chǎn)品，我們認(rèn)為長虹這一次是搶占了曲面電視制高點，也是跟合作方研發(fā)和布局，來獲得市場先機(jī)。對于一個新產(chǎn)品的導(dǎo)入，客觀上需要一定的時間，說我們今年曲面就能達(dá)到10%、20%，我認(rèn)為這個比例沒有這么高，有可能在百分之幾的水平。因為曲面工藝水平要求、技術(shù)要求，現(xiàn)在成本也是有一定的高，尤其是在初步階段，所以我們定價在初步的定價，相對于其他的平面4K電視要高一點，這是本身它的成本和目前這個技術(shù)所決定的，如果它是一個簡單的產(chǎn)品，成本低，我相信我們的同行都已經(jīng)拿出來了。但是到今天只有長虹批量的推出曲面電視，這是有技術(shù)難度的。所以在這一塊上，我覺得價格對于差異化競爭策略來說，是能夠支撐的。客觀上說我們這個產(chǎn)品是差異化競爭策略，我們跟目前互聯(lián)網(wǎng)電視推出的類似于一些低價格的產(chǎn)品來說，是有市場的區(qū)隔的。

    對于我們CHiQ電視在未來家庭互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中的考慮，應(yīng)該說這個產(chǎn)品除了硬件曲面的差異化，在軟件系統(tǒng)上我們是進(jìn)行平臺架構(gòu)來進(jìn)行搭建的，這個平臺，未來一定會存在電視、冰箱、空調(diào)這樣整體性的功能或者未來的體驗。本身CHiQ也是在整個長虹集團(tuán)也是作為家庭互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品系列品牌的考慮，所以它一定會承載未來家庭互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

    葉洪林：關(guān)于剛才說的盈利情況來說，長虹是一個上市公司，所以這一塊有關(guān)于經(jīng)營的數(shù)據(jù)，按照上市公司信息披露規(guī)范來做相關(guān)的信息披露。

    提問：謝謝葉總，還有個問題想問一下徐明總經(jīng)理，我想了解一下多媒體公司的整體經(jīng)營狀況，以及2014年貴公司有什么樣的布局、什么樣的舉措？

    徐明：對于2013年，準(zhǔn)確講，整個行業(yè)在上半年其實都很好，因為有節(jié)能惠民政策的刺激，到下半年政策退出以后，對整個行業(yè)是有一些影響。在下半年還有一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，大家覺得這個行業(yè)非常有前途，都紛紛進(jìn)入這個行業(yè)，也對這個行業(yè)帶來一些挑戰(zhàn)。

    但是我在這里也非常高興的告訴大家，去年整個長虹在多媒體這個業(yè)務(wù)這一塊，做得非常好，我們超額完成了公司的目標(biāo)，特別是我們在一些新的產(chǎn)品推出，毛利率也非常好，長虹是業(yè)界第一個推出4KX2K呈系列推出的，去年有兩個系列推出投放市場，有些產(chǎn)品在國內(nèi)都是首家發(fā)布的，比如55寸，我們是國內(nèi)首家發(fā)布，75寸、85寸的UD，也是我們首家發(fā)布，85寸超高清都賣了兩百多臺。通過新產(chǎn)品投入市場，給我們帶來了很高的毛利。我們在UD產(chǎn)品方面，我們?nèi)ツ晔亲龅降诙�名。今年長虹相信更高一點，但是數(shù)量上我們是作為第二名。另外在大尺寸方面，大板是占到45%，在國內(nèi)市場做得非常好，增長超過兩位數(shù)。

    在海外方面，去年也是長虹在海外發(fā)力非常好的一年，經(jīng)過長虹這么多年海外的布局和戰(zhàn)略準(zhǔn)備，我們?nèi)ツ暝诤Ｍ猥@得了很好的收成，整個去年中國出口海外的電視是六千萬臺，而且同比是下降了3.1%，就我看到的數(shù)據(jù)是下降了3.1%，但是長虹在海外，我們?nèi)ツ赇N售收入增長了38%，所以說是有非常好的收益。我相信這一點，大家在具體的數(shù)據(jù)可能以長虹的報表為準(zhǔn)，可能你會看到長的年報數(shù)據(jù)會公示，這是一個大概的情況。

    2014年，應(yīng)當(dāng)講雖然14年大家看整個全球經(jīng)濟(jì)都不是很好，雖然也在看有一些轉(zhuǎn)暖，有一些局部好、局部不好。局部好的話，第一點，我們14年就世界杯，這一點對全球電視的需求量會增加；第二點，有這么多新的技術(shù)、新的產(chǎn)品，特別是包括長虹發(fā)布了CHiQ電視之類的，這些產(chǎn)品投放市場，我相信對中國市場在大尺寸、高端化方面有一些拉動作用。第三點，很多業(yè)界也會進(jìn)來。所以整個14年，其實還是有很多機(jī)會，我認(rèn)為14年，在整個中國，中國電視生產(chǎn)總量超過一億臺，其中45%可能在中國銷售，55%是出口。

    所以我們會做三點，第一個，國內(nèi)市場我們現(xiàn)在已經(jīng)推出了CHiQ這些高端產(chǎn)品，我們會強(qiáng)力的推廣好，而且大家也看到我們已經(jīng)發(fā)布呈系列的產(chǎn)品，我相信對長虹品牌的提升、盈利能力的提升、規(guī)模結(jié)構(gòu)的改善會起到積極作用。所以在14年，我們在這一塊還會發(fā)力，而且還會有更多更新技術(shù)的迭代的新一代CHiQ智能電視發(fā)布，這是國內(nèi)市場。第二，海外市場，海外我剛才講，在中國有這么大的規(guī)模我們會出口到海外去，長虹通過前幾年的準(zhǔn)備，包括去年，我們已經(jīng)在海外有很好的收成，我相信14年是長虹在海外進(jìn)一步作為戰(zhàn)略增量的重要來源，在海外會取得非常好的收成。最近我們可能在春節(jié)，海外的生產(chǎn)會加班加點，滿足海外市場的需求。第三，我們想在整個新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進(jìn)入，我們長虹也會作相應(yīng)的渠道多元化方面的創(chuàng)新，也為長虹在2014年會取得更好的成績。希望媒體朋友們繼續(xù)關(guān)注，看看長虹2014年的表現(xiàn)。謝謝。

    主持人：我們徐總鏗鏘有力，信心滿滿，我相信2014年他會非常風(fēng)光。

    提問：各位領(lǐng)導(dǎo)好，我是來自中信證券。我有兩個多屏協(xié)同的問題想請教一下，我們多屏協(xié)同用的什么通信技術(shù)，這個能不能和其他電視機(jī)兼容？第二個問題是咱們多屏協(xié)同還有帶走看這個功能，和其他廠商，比如和之前小米推的多屏互動有什么區(qū)別、有什么優(yōu)劣勢？

    徐明：我們這次推出的CHiQ電視，有很重要的應(yīng)用訴求不是多屏互動，是多屏協(xié)同，多屏互動可能大家在業(yè)界都很熟悉了，我們多屏協(xié)同是基于多屏互動，高于多屏互動，而且應(yīng)該由更強(qiáng)化的應(yīng)用。所以我再次跟各位媒體溝通強(qiáng)調(diào)一下，我們這次推出的CHiQ電視，特別應(yīng)用的一個訴求不是多屏互動，而是多屏協(xié)同。多屏協(xié)同到底是什么樣的技術(shù)形態(tài)呢？正好我們技術(shù)專家在這兒，專門做多屏協(xié)同的技術(shù)研發(fā)。

    張恩陽：這兒兩個問題，我們這個多屏協(xié)同目前用的什么樣的技術(shù)，另外這樣的技術(shù)目前的性能在國內(nèi)處于什么樣的水平。我們現(xiàn)在用的通信技術(shù)是我們自己開發(fā)的一個獨有的技術(shù)，這個技術(shù)我們是申請了幾十項國家專利，還有幾項是國際專利。這樣一個標(biāo)準(zhǔn)我們也希望開放出去，希望有更多的設(shè)備加入進(jìn)來，因為長虹也加入了中國很重要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)就是IDRS閃連標(biāo)準(zhǔn)，我們是里面的核心成員，我們把這個通訊技術(shù)作了一個提案，放在了里面去。這是第一個問題。第二個問題，目前這個技術(shù)在國內(nèi)性能和水平，我們評估在分類看這一個點上，目前是全國第一家推出，因為我們沒有看到有其他廠家在商用產(chǎn)品上面推出這樣一個電視分類看這樣的功能。第二是帶走看，把大屏信號傳到小屏上看，國內(nèi)有廠家推出類似的功能，但是我們的效果是最好的，包括流暢度、畫面這些都是最好的。各位可以在樣品上親自體驗。第三，其他廠商談的比較多是多屏互動，我們談的是多屏協(xié)同，大屏和下屏之間共同構(gòu)成一個系統(tǒng)，一個整體的體驗。我是這么來回答。

    提問：我是《科技日報》的記者，我有兩個問題，第一個問題是留給葉總，昨天趙總提到長虹會發(fā)布一系列的空調(diào)、冰箱等智能新品，包括智能電視，這些產(chǎn)品之間存在怎么樣的思維，如何去理解用戶的需求從產(chǎn)品來實現(xiàn)重新定義，就是智能電視這一塊。第二個問題是留給羅清啟老師是陸刃波老師，如何看待長虹首發(fā)量產(chǎn)的曲面電視，預(yù)計一下中國曲面電視市場。謝謝。

    張恩陽：關(guān)于白電產(chǎn)品這一塊，剛才第一財經(jīng)日報的記者也問到，我們?nèi)~洪林是不是有接口開放，白電可以接進(jìn)來，我說一下，我們確實是有預(yù)留，可以接入進(jìn)來。手機(jī)PAD可以左右滑屏，從點播到直播到本地媒體播放，這是我們看到的狀態(tài)，下個月或者下下個月，我們會發(fā)布一系列的白電產(chǎn)品，手機(jī)或PAD可以豎著滑一下，橫著滑是電視，豎著滑就是跟冰箱或者空調(diào)協(xié)同，再滑一下可能是其他產(chǎn)品，我們是這樣系統(tǒng)考慮。

    對于家庭互聯(lián)網(wǎng)的形態(tài)，未來長虹電視發(fā)展有什么影響？我認(rèn)為非常深遠(yuǎn)，我個人覺得互聯(lián)網(wǎng)很有趣，我們原來是一個很大的團(tuán)隊，很小的平臺，把它做成一個精品，就是推給用戶，這個電視一旦到用戶家里面，實際上跟我就沒有太大關(guān)系了。去年到360拜訪，周鴻祎講，“你們有那么多廠商，你們?nèi)�在泰坦尼克上，這個船是要沉沒的，這個趨勢如此，沒有辦法。我講個簡單例子，你在賣場里面賣電視，很多促銷員推長虹電視、海信電視、TCL電視，沒用，我給促銷員10塊錢，電視搬回家以后，他幫你刷屏，刷成360的屏，這個電視就跟你沒有關(guān)系了�！边@個對我很大觸動，硬件和軟件是可以分離的，硬件到了用戶家里面可能就這個樣子了，但是軟件可以不斷升級、不斷刷新，不斷加載新的應(yīng)用。

    另外一個，這種開發(fā)模式會發(fā)生一些變化，互聯(lián)網(wǎng)終端產(chǎn)品其實有一個特點，容錯能力很強(qiáng)，用戶買這個電視的時候，有一些小的使用不方便，他不太挑剔，只要好玩，可以去修補(bǔ)就沒有關(guān)系，從這個角度來看的話，給我們一個啟發(fā)，未來的發(fā)展模式需要吸引更多的消費者能夠參與我們開發(fā)，參與我們制造，大家共同，不是一個廠家把這個產(chǎn)品做出來，而是集聚大家的智慧，共同打造一個產(chǎn)品，對我們來講就是要建成一個開放的平臺，我認(rèn)為這是下一步開發(fā)很大的啟示，我們也按照這樣的思路來工作。

    提問：大家好。我請問一下張總，在CES2014上面，長虹拋出了家庭整體互聯(lián)網(wǎng)解決方案，請問這個怎么落地。謝謝。

    張恩陽：剛才我也講到這一點，我們這樣一個家庭互聯(lián)網(wǎng)的平臺，其實是比較開放的平臺，接口是開放的。所以今年1月18號我們發(fā)布的CHiQ電視是第一步，后邊還有一系列產(chǎn)品發(fā)布，通過這些產(chǎn)品發(fā)布，就把家庭互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品系列真正把它落地了。

    葉洪林：我補(bǔ)充一點，因為大家對家庭互聯(lián)網(wǎng)，客觀上，這次GOOGLE在32億美元收購智能家居企業(yè)的時候，是可以想像的，核心是改變我們的生活方式，改變我們生活的態(tài)度。因為有了家庭互聯(lián)網(wǎng)的智能控制系統(tǒng)或者是一個平臺，使得我們也許可以強(qiáng)調(diào)一個低碳的生活，甚至無限的延伸。冰箱和電視之間可能又發(fā)生了聯(lián)系，冰箱的實物管理可以通過電視、可以通過信息化手段來支撐，空調(diào)我們可以實現(xiàn)一個手機(jī)的遠(yuǎn)程的了解�？梢钥吹郊依锩骐姷囊恍┫�耗的狀態(tài)，可以進(jìn)行一些控制，這樣一些概念在未來的生活中都會出現(xiàn)，家在我們手里面，我們的生活在我們手里面，未來這個可以去暢想�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代，也不可能什么都想清楚，我們只是看到一個美好的未來，我們?nèi)�暢想。我的理解是這樣。

    提問：您好，我是來自IT168的記者，我想問一下王總關(guān)于產(chǎn)品的問題，昨天發(fā)布會可以看到長虹對智能電視的決心，我想問，2014年長虹將會在智能電視將會突出哪些差異化的獨家功能？

    王燕川：實際上CHiQ電視的定義，花了我們半年以上的時間，有兩個主線，一個是以用戶為中心的產(chǎn)品定義，這一點是從董事長到下面實際操作人員，都是作為產(chǎn)品定義的主線。第二是顛覆性的創(chuàng)新，我的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常跟我說一句話，要革自己的命，因為我們都是做傳統(tǒng)電視出身的，如果沒有顛覆性的勇氣，實際上我們不可能做出今天的CHiQ電視，2014年我們的產(chǎn)品還是要基于家庭互聯(lián)網(wǎng)，持續(xù)的研究在家庭互聯(lián)網(wǎng)條件下多終端的協(xié)同，剛才很多領(lǐng)導(dǎo)也講了這個事情，多終端協(xié)同在CHiQ電視上是看到的，更多的是軟件的協(xié)同，在軟件協(xié)同以外，我們正在組織團(tuán)隊論證或者討論，除了軟件，還有硬件，甚至硬件形態(tài)的協(xié)同。以用戶為中心，顛覆性的創(chuàng)新，基于家庭互聯(lián)網(wǎng)的多終端協(xié)同，這些都是下一代產(chǎn)品定義要認(rèn)真思考的。今天大家看到的產(chǎn)品在后續(xù)會進(jìn)一步的完善。

    提問：我是《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》的記者，問一個問題，我想問一個生態(tài)鏈的問題，在PC系統(tǒng)的成功是有視窗操作系統(tǒng)數(shù)百萬的生態(tài)圈，安卓系統(tǒng)成功也是有生態(tài)圈，長虹這個生態(tài)圈，有什么樣的決策？長虹的專家也可以回答一下。

    葉洪林：家庭互聯(lián)網(wǎng)一定是有一個生態(tài)圈，但這個生態(tài)圈跟像谷歌、WINDOWS的生態(tài)圈不太一樣，谷歌、WINDOWS更多強(qiáng)調(diào)是以軟件平臺作為紐帶，建立生態(tài)圈，把開發(fā)者拉進(jìn)來。我們家庭互聯(lián)網(wǎng)更加強(qiáng)調(diào)多終端的協(xié)同，我們認(rèn)為分析長虹自己，我覺得是兩個層面，我們就是一個產(chǎn)品門類比較多的綜合性的公司，我們不僅有電視，還有白電產(chǎn)品，相比之下長虹電視和冰箱在全國整個市場占有率是在前幾位，但是像我們空調(diào)、手機(jī)，我們?nèi)珖�排名就相對比較靠后，這個家庭互聯(lián)網(wǎng)就給我們提供一個機(jī)會，通過多終端協(xié)同，能夠提出一個綜合的解決方案，對我們本身產(chǎn)品的銷售有一定的帶動性的。另外一個我們認(rèn)為，這樣一個家庭互聯(lián)網(wǎng)，會使老百姓家里面的電器能夠產(chǎn)生更好的體驗，不僅是長虹的品牌，包括其他品牌，加入這樣的網(wǎng)絡(luò)，也能夠提供非常好的增值功能，從這個角度的話，我覺得他自己也能夠提供這樣一種生態(tài)，不僅是跟我們各種終端設(shè)備連起來，而且下面有軟件平臺也有硬件平臺，包括剛才我們也提到，我們也有這樣的計劃，能夠讓更多的消費者參與開發(fā)，把它做起來。我這樣做一個解釋。

    葉洪林：對于這個問題，我補(bǔ)充一點，因為我們今天談到的是基于電視看智慧家庭或者家庭互聯(lián)網(wǎng)，實際上再衍生，從家庭走出去，有智慧社區(qū)，再往外延伸有智慧城市，長虹立足于智能終端，也深入到家庭互聯(lián)網(wǎng)，走向智能社區(qū)，走向智能城市。我們目前還是基于龐大的互聯(lián)網(wǎng)，以家庭為中心的定義，往外延展，會延展很多的生態(tài)鏈，家庭互聯(lián)網(wǎng)目前應(yīng)該說是剛剛開始，應(yīng)該說2013年是移動互聯(lián)最熱的時候，家庭互聯(lián)網(wǎng)才是啟蒙的元年，我認(rèn)為伴隨著一些巨頭和像這樣一些實體的家具的、家電的邁進(jìn)，我相信這個家庭互聯(lián)網(wǎng)這個生態(tài)會越來越好，而且跟廣大的個體相關(guān)聯(lián)，這樣一個生態(tài)會越來越好。

    提問：我是《四川日報》的記者，我想問一下從普通消費者來說，覺得這個產(chǎn)品是不是定價有點高，這個軟件體系會不會未來也會應(yīng)用到咱們現(xiàn)在的液晶電視或者普通的智能電視上。謝謝。

    葉總：第一個這個定位是差異化的產(chǎn)品定位，我們首發(fā)包括曲面在內(nèi)，是目前市場上都沒有，給消費者帶來的體驗是完全不一樣體驗的產(chǎn)品，定價肯定是差異化定價的概念。第二個，我們會持續(xù)的進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，來降低我們成本跟消費者帶來更好的性價比的體驗。當(dāng)然，這個是需要時間的，因為從消費者角度來說，你越早體驗新的東西，付出的代價可能高一點，這是很正常的，我只能說到這里。剩下兩個問題，一個是創(chuàng)新思維和思路，剛才實際上王總已經(jīng)講到了，我們實際上是一個家庭互聯(lián)網(wǎng)的多終端協(xié)同的創(chuàng)新理念，第二個就是革命性的或者革自己命的角度來進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，待會兒王總還可以再跟你解釋一下這個思維的出發(fā)點。

    提問：會不會擔(dān)心創(chuàng)新的思維或者創(chuàng)新的產(chǎn)品被其他廠商迅速的模仿？

    葉總：從技術(shù)角度，我們永遠(yuǎn)是被追趕，我們希望是被追趕，而不是被超越，這是我們的理想。

    提問：其實就是問咱們這個產(chǎn)品創(chuàng)新歷程是怎么創(chuàng)造出來的？

    王燕川：剛才大致講了一下，在智能時代，就是我們電視機(jī)什么都要去做，太多，不可能面面俱到，首先是聚焦。經(jīng)過這幾年的思考，我們在去年上半年已經(jīng)決定了，我們所有軟件平臺聚焦到音視頻上，這是一個。第二個，開發(fā)過程中，我們以用戶為定位產(chǎn)品，我們不關(guān)注技術(shù)多么先進(jìn)，多么高深，我們更多的定義用戶使用場景。第三個，就是顛覆性的創(chuàng)新，不要怕，舉個例子，我們總擔(dān)心做出來的產(chǎn)品把自己的命革掉了，把電視機(jī)做成顯示器了，如果老是想這些事情的時候，就永遠(yuǎn)沒有創(chuàng)新了。

    提問：我有兩個問題，CHiQ電視作為高端電視產(chǎn)品，剛才說有4K，還有OLED，不知道OLED有沒有時間表？謝謝。

    葉洪林：回答一下第一個問題，關(guān)于CHiQ電視，剛才我也看到，就目前我們是作為家庭互聯(lián)網(wǎng)一個產(chǎn)品系列來存在。目前的話，還沒有完全作為一個子品牌來打造目前的產(chǎn)品系列。如果我們要做一個子品牌或者品牌角度來做，我們可能會包括運(yùn)作機(jī)制，包括我們的市場推進(jìn)，可能不是獨立的行動來做，目前我們還是在現(xiàn)有的系統(tǒng)來做。以產(chǎn)品系列來推進(jìn)。

    第二個，關(guān)于OLED和曲面的問題，因為曲面現(xiàn)在今年成為市場的熱點，我們認(rèn)為已經(jīng)不是一個懸念了。目前推出，因為UD，就是4K這個產(chǎn)品已經(jīng)成為市場普及化的產(chǎn)品，我們要推出曲面的話，通常會基于4K來做產(chǎn)品推進(jìn)。再高一個層次會考慮OLED，目前從市場來看，我們從面板廠家了解來說，良品率差不多40%左右，從三星角度已經(jīng)推遲它的投資，目前僅剩下LG在加大OLED的推進(jìn)。去年我在接受采訪的時候談到，OLED成為主流產(chǎn)品的話，估計需要兩年時間，估計在15年末或者16年會成為一個主流。今年我們也會考慮OLED產(chǎn)品的推出，是基于差異化的產(chǎn)品，有的消費者會體驗更好的更現(xiàn)代的或者差異的產(chǎn)品體驗，我們會考慮滿足這一部分消費群體的需求。這是我對OLED和曲面的解釋。

    提問：我有兩個問題，首先第一個，大V也講過，很多消費者對于新的操控理念可能有不同的理解，長虹有沒有什么舉措推動這些理念，比如建立大型體驗中心？或者在電影里面植入咱們電視功能相關(guān)劇情，或者長虹還有什么新的營銷策略？第二個，昨天CHiQ電視首先在長虹商城、京東和天貓啟動首發(fā)，是不是以后CHiQ電視布局會著重于電商？

    葉洪林：謝謝你的問題，作為一個新的系統(tǒng)，怎么樣教消費者使用。一個全新的產(chǎn)品都需要有這么一個過程。長虹這次推CHiQ電視，這個操作系統(tǒng)就是以用戶使用體驗為核心來開發(fā)這套系統(tǒng)。我相信消費者接受可能會更容易，操作起來更方便，我們在全國也會建體驗店或者推廣，會做一些系統(tǒng)安排。包括很多地方線上線下都會看到長虹推廣的策略或方案。另外長虹首發(fā)是在京東，目前第一步我們是先這樣，后面還會在重要的渠道也會做相應(yīng)的推廣。

    葉洪林：我補(bǔ)充一下，我們這個產(chǎn)品是基于移動端，包括手機(jī)和PAD移動端操控為基礎(chǔ)，從現(xiàn)在了解的情況，智能電視的擁有者或者使用者，是數(shù)以億計，包括我家里面，小孩子或老人都用智能手機(jī)，凡是能用智能手機(jī)的用戶，都能操控這個電視，這是非常簡單的一個，我們的目標(biāo)是不用說明書，不用解釋你就可以操控。這是交互設(shè)計和產(chǎn)品設(shè)計中倡導(dǎo)的理念。尤其是在安裝的過程，都是采用智能手機(jī)的模式，比如二維碼掃碼就可以安裝了，手機(jī)和電視不用適配，自動找到選就行了。做了非常多的差異化的研究，根據(jù)葉總他們專門的團(tuán)隊來做解決應(yīng)用性的研究，從產(chǎn)品角度已經(jīng)在做這樣的考慮。

    第二，在全國范圍在做智能電視體驗店的建設(shè)，CHiQ電視上市以后，我們會在全國大中城市建設(shè)一些讓大家更好體驗的體驗店，尤其是未來構(gòu)建家庭互聯(lián)網(wǎng)的體驗中心，在全國范圍內(nèi)來建設(shè)，讓大家去感知，我們更多是感知家庭互聯(lián)網(wǎng)帶來的變化，以及大家操控的便利性。在這兩方面是沒有問題。對于這樣的產(chǎn)品，因為它是基于智能手機(jī)體驗的產(chǎn)品，所以說我們會非�？粗谢ヂ�(lián)網(wǎng)這個渠道，尤其是電商的渠道，從長遠(yuǎn)來看，由于這種產(chǎn)品形態(tài)的存在，我們會在未來，更強(qiáng)調(diào)個性化定制發(fā)展方向的推進(jìn)，未來的消費，尤其是互聯(lián)網(wǎng)時代，我們更傾向于采用定制化的發(fā)展方向，會大規(guī)模的推進(jìn)B2C以及我們智能工廠的建設(shè)，來保證我們整個消費者或者用戶，同工廠之間更快捷、更便捷的交流和交互，來支撐我們對用戶個性化需求的支撐，這個工作也會是未來的重點。

    這一次包括我們跟京東的合作，跟京東也談到，我們對電商認(rèn)識以前是低價的特征，像京東這樣的電商也在謀求一些轉(zhuǎn)型，做一些對消費者更有價值提供產(chǎn)品的追求，這也是我們這次合作的基礎(chǔ)，也是一個前提。當(dāng)然，這樣的產(chǎn)品我們在實體店，基于體驗的實體店推進(jìn)也會同步進(jìn)行。所以我們線上線下同步推進(jìn)。

    提問：我想問一下創(chuàng)新設(shè)計中心，新智能電視，你們之前倡導(dǎo)用戶需求研究和設(shè)計，整個思維是發(fā)生了比較大的轉(zhuǎn)變，我想問一下這個思維轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在哪些地方？

    葉根軍：其實談到研發(fā)模式，長虹現(xiàn)在大家都說觸網(wǎng)，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)。大家都在講互聯(lián)網(wǎng)的思維，我們早在05年的時候，我們中心就建立UCD，就是以用戶為中心的設(shè)計團(tuán)隊，我們這個團(tuán)隊的構(gòu)成包括有設(shè)計學(xué)、社會學(xué)、人類學(xué)、心理學(xué)，甚至于有市場方面的同事，是多學(xué)科交叉的團(tuán)隊，我們這個團(tuán)隊?wèi)?yīng)該說在這么多年一直以來就在關(guān)心消費者，其實大家知道，我們今天所有的物品，從它的演變來講，幾個方面的驅(qū)動，一個是我們在想，更多的是背后可能是技術(shù)的革命，幾次技術(shù)革命大家都知道，現(xiàn)在都在談第三次工業(yè)革命。一個是技術(shù)推動，另外我們覺得很重要一點，人類發(fā)展文明的進(jìn)步，這一塊更重要的是什么？這個時代消費者追求的是什么？我們回到電視，電視更多是一個娛樂，消費的是文化，消費者不應(yīng)該關(guān)注設(shè)備的本身，設(shè)備只是一個載體而已，所以我們一直在想，產(chǎn)品背后是什么？產(chǎn)品背后是人，人的生活，是他們需要追求的一種價值和它的意義體系。我想這是所有產(chǎn)品進(jìn)化的一個最根本的東西。所以我們在考慮創(chuàng)新模式的時候，我們是要把人放到我們的起點，是在未來我們要走向何出當(dāng)做終點。

    我們拉回來看，這樣一個時期，技術(shù)生態(tài)的情況下，我們怎么樣布局我們的產(chǎn)品，這就是我們現(xiàn)在的研發(fā)模式，所以我們會大量的研究消費者現(xiàn)在在這個時間點，缺的是什么東西，遇到的麻煩是什么，其實昨天趙總談了三個方面，也是我們通過這幾年的積累，我們大概現(xiàn)在用戶樣本，我們是有用戶樣本，我們在全國積累有上萬的用戶樣本，這是我們用戶研究的核心競爭力，其實可以講很早以前就在做大數(shù)據(jù)，利用了我們定期和用戶面對面的溝通，我們會入戶，包括這次產(chǎn)品出來，準(zhǔn)確的講我們這次產(chǎn)品出來是歷時兩年時間思考這個產(chǎn)品形態(tài)應(yīng)該是什么樣，以前我們關(guān)注產(chǎn)品，很多時候關(guān)注產(chǎn)品終端，總是在想產(chǎn)品是什么樣，而沒有想用戶到底想要什么，在這個過程中，我們反復(fù)討論用戶到底用這個產(chǎn)品的時候，遇到的是什么問題，他需要什么樣的更新的方式、更好的方式來解決這些問題？

    其實我們找到那三個，其實是將近兩年的時間，通過線上線下和用戶的溝通，我們覺得目前這三個問題只是解決了一部分，大家都知道，互聯(lián)網(wǎng)就是我們要不停的去發(fā)現(xiàn)問題，然后為用戶提供更好的體驗，在體驗的過程當(dāng)中，用戶才有感受，反過來會給我們回饋，形成一個閉環(huán)，那我們這個產(chǎn)品才能夠進(jìn)化，或者說越來越好。這就是我們整個開發(fā)去關(guān)注的以及未來我們要去持續(xù)堅持的。謝謝。

    提問：葉總，我是《中國電子報》的記者，我有一個問題想問一下，我注意到這次研發(fā)的CHiQ電視電視沒有太去宣揚(yáng)很多智能電視在說比如說玩游戲啊其他的那些及時通信的這些需求，基本上圍繞在看電視的內(nèi)容方面在做，我想了解一下你們未來的CHiQ電視電視，還是一直保持專注在電視內(nèi)容上面的方向，還是說也會讓智能電視涉及那么多的功能？第二個問題想問一下，家庭互聯(lián)網(wǎng)這個概念是長虹提出來的，對長虹來說，您覺得長虹自身有哪些特質(zhì)是能支持把家庭互聯(lián)網(wǎng)這個概念一直推動下去？第三個問題是目前來說你們需要做很多關(guān)于用戶的體驗，給他更好體驗，需要一些用戶數(shù)據(jù)的分析和匯總，這個數(shù)據(jù)中心目前來說是你們?nèi)ツ旮鶬BM大數(shù)據(jù)中心他們承擔(dān)這個任務(wù)還是別的某一個什么公司做這個事情？

    葉洪林：我們實際上都在談互聯(lián)網(wǎng)思維，在這一次產(chǎn)品開發(fā)的時候，大家實際上就談到了這個概念，以前在做智能電視，我們稱為十八般武藝，什么都要有，都希望有三項全能，把移動的、PC的、電視的，幾個屏全部做完，做到電視上，我們最偉大。回過頭來，就像幾位專家談到的，尤其是昨天趙總談到的，大家都離開電視屏了，你做那么多有什么用呢？電視屏都不看了，做什么及時通信、游戲，都不成立。

    我們再回到電視的本質(zhì)，電視的本質(zhì)是什么？還是音視頻，通過音視頻獲取信息的通道，我們最終回到這個地方來，我們尋找消費者的痛點，為什么大家不看電視，我們集中所有的力量去解決消費者最需要的東西，滿足消費者或者滿足用戶最痛點的需求，只要大家回到電視機(jī)前面來，我們就夠了。這是我們這次產(chǎn)品最根本的，大家回到電視機(jī)來，可以做更多的事情。我們也許在這種基礎(chǔ)上基于手機(jī)端，跟電視多終端及時通信的加載，大家接受起來就更容易了，不是完全的擺設(shè)。我覺得我們不排斥其他的功能，但是目前，我們需要解決的問題，我們一定是把電視看好。像陸老師說四臺電視放到家里面不看，這種事情我們希望不發(fā)生最好。

    第二問題請張總回答我們提出家庭互聯(lián)網(wǎng)，我們有什么樣的特征做好。數(shù)據(jù)中心這個問題，待會兒還是請根軍來，基于用戶研究。因為這個時間我們成立了差不多有十年的數(shù)據(jù)研究中心，他有一整套數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。當(dāng)然有基于傳統(tǒng)的，有基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

    張恩陽：家庭互聯(lián)網(wǎng)是長虹首先提出來，長虹在這一塊有什么優(yōu)勢，可以從這幾個層面來講。

    第一個，剛才我也講了，長虹是多種產(chǎn)品門類都做的這樣一個綜合性的企業(yè)，所以我們自己的話，因為有制造業(yè)的基礎(chǔ)，家庭互聯(lián)網(wǎng)很重要的產(chǎn)品就是電視，電視一個是大屏，跟消費者結(jié)合比較近，跟其他的彩電企業(yè)相比，長虹不僅有彩電，還有白電，其他企業(yè)專著在某一個產(chǎn)品上做。跟白電企業(yè)相比，我們黑電又比較強(qiáng)，這是長虹第一個優(yōu)勢，各個產(chǎn)品門類比較全。

    第二個，我們在這一塊意識得比較早一點，我們在04年就布局了三大技術(shù)平臺，一個是軟件平臺，一個是做集成電路設(shè)計平臺，還有葉總的創(chuàng)新中心，創(chuàng)新設(shè)計平臺。這三個我們就進(jìn)行了組織保障。經(jīng)過幾年發(fā)展，軟件隊伍在我們這個部門已經(jīng)超過400人，在去年年底，我們是中國家電企業(yè)第一個獲得軟件能力成熟度模型5級的企業(yè)。從這一點上，我們提前意識到這一點，而且做了很多技術(shù)布局，這也是我們的優(yōu)勢。

    另外就是我們多年的技術(shù)積累，包括家庭互聯(lián)網(wǎng)很核心的基礎(chǔ)研發(fā)平臺方面，包括連接、交互、安全方面，我們都有多年的積累，積累了很多專利。

    我們現(xiàn)在有安卓的生態(tài)，有蘋果IOS的生態(tài)，從長虹的角度，坦率的說，我們現(xiàn)在還沒有能力打造一個獨立的跟IOS或者安卓去PK的生態(tài)，在目前階段，我們干了一件事兒，不是要摧毀某一個生態(tài)，而是在不同生態(tài)之間，通過某種技術(shù)手段，讓它產(chǎn)生協(xié)同，為什么我們講葉洪林電視發(fā)布一個產(chǎn)品，反復(fù)的講它是一個多屏協(xié)同，希望通過這種方式，讓不同的終端在不同的生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的終端，能夠產(chǎn)生協(xié)同，包括終端協(xié)同，內(nèi)容協(xié)同，內(nèi)容有的是來自廣電，有的來自網(wǎng)絡(luò)，把這個協(xié)同起來，提供更好的體驗。隨著技術(shù)發(fā)展，今后有可能會逐漸逐漸形成新的更高的生態(tài)�；ヂ�(lián)網(wǎng)本身就是試錯的文化。我們一家企業(yè)不具備這樣的能力，而且國家也有限制條件。

    葉洪林：剛才談到大數(shù)據(jù)這一塊，大數(shù)據(jù)包括兩個方面，一個是包括收集數(shù)據(jù)性的平臺東西，這是我們自己在建設(shè)，我們有專門的部門來負(fù)責(zé)這個基礎(chǔ)的平臺建設(shè)。另外一方面，剛才談到用戶數(shù)據(jù)，所有的觸發(fā)都是來自于行為，在行為這一塊有很多機(jī)制壓設(shè)計，你到底要收集什么樣的信息，我們現(xiàn)在的終端很多，從電視、冰箱、空調(diào)，甚至于小家電，各種各樣的終端，每個終端在人們生活中都是承擔(dān)了某一方面給用戶帶來生活方面的價值，這一塊我們怎么去布局終端里面收集用戶行為的數(shù)據(jù)，這是我們研究的重點。

    所以在整個這一塊用戶的行為理解是一個前提，剛才其實已經(jīng)談到，通過去建立用戶的數(shù)據(jù)庫，用戶的生活形態(tài)模型，包括現(xiàn)在正在規(guī)劃的做用戶交互平臺。我們希望在上面構(gòu)建長虹的實驗室，在這上面希望和用戶進(jìn)行互動，一方面我們覺得數(shù)據(jù)有一種，我們通過終端手機(jī)的數(shù)據(jù)，你給他既定設(shè)計的東西過程中產(chǎn)生的，這種數(shù)據(jù)提前你是知道的，你是有預(yù)設(shè)，但是很多行為還沒有產(chǎn)生，這一部分東西更重要，這一塊是未來你創(chuàng)新的關(guān)鍵點，你沒有在機(jī)制里面設(shè)計的部分，可能會帶來你更大的創(chuàng)新空間，那一部分也會用其他手段，定期召集用戶來訪談，比如開放式硬件創(chuàng)新中心，極客公園，這些模式都是通過線下行為，也未必是從終端得來的數(shù)據(jù)，這兩塊我們都會做，最核心是我們通過行為得到數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)反過來做一些創(chuàng)新，做一些概念性測試，更多的把我們產(chǎn)品體驗進(jìn)行提升。這也是我們思考的一部分。謝謝。

    提問：我想問一下咱們現(xiàn)在新發(fā)布的CHiQ電視，是一個三網(wǎng)融合的電視，我們看廣電直播是做不到的，咱們做產(chǎn)品的時候，有政策上的壁壘，我們怎么突破這個壁壘，跟廣電是如何合作的？

    葉洪林：廣電的一體機(jī)確實有搭載，這確實增加了開發(fā)難度，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，不同城市有不同的標(biāo)準(zhǔn)，為了滿足消費者需求，實際上我們花了很大的精力，不同城市的廣電進(jìn)行對接，到現(xiàn)在為止，我們已經(jīng)完成了20個網(wǎng)絡(luò)的對接，這個就希望媒體進(jìn)一步呼吁，國家這種標(biāo)準(zhǔn)層面，最好是統(tǒng)一，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，再一個給消費者的使用帶來好處。

    主持人：最后一個問題。

    提問：非常感謝劉總給我這個機(jī)會。我還有一個重要的問題，前一段也進(jìn)行了電視業(yè)界的展望的會議，里面提到很重要的觀點，今年電視終端銷售額，盈利點會從終端銷售轉(zhuǎn)向內(nèi)容運(yùn)營，我想請問一下長虹在運(yùn)營這一塊，商業(yè)模式這一塊，有什么考慮和舉措？

    葉洪林：從目前的行業(yè)，我們稱為兩大陣營，一個是基于內(nèi)容向硬件方向延伸的，第二是我們在座的，基于硬件也試圖向內(nèi)容方向或者服務(wù)提供商運(yùn)營方向去發(fā)展。我們的判斷，時間也不一定就是說2014年就非常清晰的出現(xiàn)說我們從硬件盈利模式就完全改變成軟件或者內(nèi)容服務(wù)為基礎(chǔ)的運(yùn)營模式。我們認(rèn)為未來三年這種模式會比較清晰一點，轉(zhuǎn)折在會發(fā)生在未來三年。這是一個判斷。

    長虹怎么來應(yīng)對這個變化？

    我們不斷是基于內(nèi)容服務(wù)還是基于軟件的服務(wù)，最終還是要有終端，有終端出現(xiàn)才會產(chǎn)生服務(wù)的提升，要么你就完全成為互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商，像現(xiàn)在的優(yōu)酷這樣的企業(yè)，我們和他們就是在產(chǎn)業(yè)鏈不同端去尋找自己的利益，相互滲透的過程中，長虹也在做這樣的布局，我們在今年上個月成立了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新事業(yè)部，專門來做。

    另外長虹出去的智能終端，已經(jīng)激活的，活躍的用戶，在用長虹電視，還不算機(jī)頂盒，就電視智能終端大概有一百多萬，差不多相當(dāng)于一個中等城市的電視規(guī)模，這樣一個規(guī)模是完全可以拿出來運(yùn)營的，公司就成立了這一個部門來經(jīng)營這樣的終端，核心價值就在于，長虹出去的終端如果把它作為一個資產(chǎn)或者作為一個終端的運(yùn)營來做考慮，基于內(nèi)容、基于服務(wù)，目前已經(jīng)開始做這樣的布局。一個角度，我們把終端做強(qiáng)，第二個角度，運(yùn)營的探索，現(xiàn)在已經(jīng)開始啟動。在未來三年時間內(nèi)，我們相信這種格局會清楚。