力量跟隨利益流動(dòng)，市場(chǎng)手段占主體。這是目前這一輪互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)電視產(chǎn)業(yè)大整合的最大特點(diǎn)。

    例如，小米以硬件企業(yè)身份進(jìn)入內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，打通從手機(jī)到TV產(chǎn)品的“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈”，他的資金來自于投資人和自身盈利，運(yùn)作模式是通過公開市場(chǎng)投資，其目的不僅僅是通過愛奇藝、銀河這條線獲得嶄新的商業(yè)形態(tài)，更可以獲得“網(wǎng)絡(luò)電視”間接的“牌照”利益。同時(shí)，亦為小米電視與關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，樂視電視的體驗(yàn)差異短板好好補(bǔ)上一課。

    這種投資鏈條從一開始就“價(jià)值明確”、“目標(biāo)得體”、“行為有序”，且完全合乎目前的法律和行業(yè)準(zhǔn)則。相比小米，阿里巴巴系統(tǒng)在互聯(lián)網(wǎng)電視圈的資金流量更大。幾次入股、收購和潛在的投資機(jī)會(huì)，賦予了阿里系接近500億的內(nèi)容生態(tài)杠桿。而支付寶為核心的互聯(lián)網(wǎng)電視支付、天貓和淘寶為核心的互聯(lián)網(wǎng)電視購物的能量還未計(jì)入其中。阿里的投資目標(biāo)很明確：娛樂內(nèi)容吸引產(chǎn)業(yè)生態(tài)，吸引消費(fèi)熱情，后期一整套的消費(fèi)服務(wù)實(shí)現(xiàn)投資增值：這一系列動(dòng)作的價(jià)值可以用“入口”兩個(gè)字來簡(jiǎn)單概括。

    跨行業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)整合，實(shí)現(xiàn)生態(tài)化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值共同體，是這次互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容行業(yè)大變革的基本特色。

    比如，湖南廣電整合芒果TV和金鷹網(wǎng)、投資廣東地區(qū)有線電視網(wǎng)，兩個(gè)看似不大的動(dòng)作，即實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)電視和傳統(tǒng)廣電系統(tǒng)的融合、廣電系跨出地域桎梏的關(guān)鍵一步、實(shí)現(xiàn)電視臺(tái)與內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和有線電視網(wǎng)絡(luò)等傳輸產(chǎn)業(yè)的整合。在大視頻、大網(wǎng)絡(luò)、大應(yīng)用的背景下，區(qū)分內(nèi)容公司、傳輸公司、平臺(tái)公司、視頻公司、游戲公司的傳統(tǒng)界限已經(jīng)沒有意義了。

    “現(xiàn)在是劃分疆界的時(shí)候”，某業(yè)內(nèi)高層如此認(rèn)為。網(wǎng)絡(luò)電視應(yīng)用打破了互聯(lián)網(wǎng)和廣電網(wǎng)最后的藩籬。資本的力量也打破了傳統(tǒng)廣電網(wǎng)絡(luò)、電視臺(tái)的區(qū)域隔離狀態(tài)。OTT、aPP和智能等新技術(shù)，更打破了電視、手機(jī)和PC的應(yīng)用界限和瓶頸。在這樣的背景下，誰在熱衷于區(qū)分哪些“傳統(tǒng)”的身份，誰就只能被歷史淘汰！

    反之，趁著TV應(yīng)用市場(chǎng)向網(wǎng)絡(luò)化快速變革，一系列傳統(tǒng)界限被打破的時(shí)機(jī)，優(yōu)勢(shì)企業(yè)應(yīng)該整合更多的存量市場(chǎng)和消費(fèi)者的片段時(shí)間，而且這種整合必須是跨應(yīng)用領(lǐng)域和地域市場(chǎng)的。擁有全國性影響力、足夠資本實(shí)力和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的網(wǎng)絡(luò)電視內(nèi)容企業(yè)，對(duì)于全國三十余個(gè)行政區(qū)劃分割的傳統(tǒng)廣電市場(chǎng)而言畢竟鳳毛麟角。這些鳳毛麟角的強(qiáng)勢(shì)者已經(jīng)看到支持自己擴(kuò)張的巨大空白空間。數(shù)據(jù)顯示，號(hào)稱國內(nèi)領(lǐng)先的華數(shù)平臺(tái)也只不過5000萬存量用戶，2000萬激活客戶——這與電視產(chǎn)品3.5億臺(tái)、各種機(jī)頂盒2億臺(tái)、手機(jī)平臺(tái)近10億的終端規(guī)模還相差甚遠(yuǎn)。

    嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律恰恰促進(jìn)了龍頭企業(yè)的廣泛發(fā)展，這是針對(duì)此輪互聯(lián)網(wǎng)電視、網(wǎng)絡(luò)電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)變革中廣電總局價(jià)值的最大肯定。

    沒有規(guī)矩不成方圓。沒有規(guī)矩也不可能迅速有序的建立起一個(gè)新產(chǎn)業(yè)的良性價(jià)值體系。內(nèi)容監(jiān)管部門著重強(qiáng)調(diào)播控牌照制度，實(shí)際上是形成了入口方向嚴(yán)格的遴選機(jī)制。在這種機(jī)制下只有嗅覺敏銳、實(shí)力超群的企業(yè)才能脫穎而出：那些投機(jī)客和拙劣競(jìng)爭(zhēng)手段的小丑，很快被“大浪淘沙”。

    牌照和海外劇目在網(wǎng)路與廣電兩個(gè)市場(chǎng)的同等待遇制度的確立，實(shí)際上構(gòu)筑了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)電視產(chǎn)業(yè)最基本的價(jià)值格局：內(nèi)容價(jià)值受到了最嚴(yán)格的保護(hù)、入口的公正性與傳播網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的投入產(chǎn)出形成良性互動(dòng)。如果將這輪互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)內(nèi)容整合看成一場(chǎng)交響樂，無疑廣電總局就是無聲的指揮棒，和最強(qiáng)的市場(chǎng)倒逼力量。