2014年底，微投市場又迎來了好消息。德儀第一款1080p微投芯片將在2015年供應(yīng)。這無疑對這兩年“心理落差懸殊”的微投市場是一針及時的興奮劑！

    微投“成長”的煩惱

    2012年是微投最好的時光。全年9萬多臺的銷量雖然不大，但是確是2011年的3倍。這大大鼓舞了市場投資微投產(chǎn)品信心。但是，此后兩年，微投市場卻歸于了平淡。

    經(jīng)過2013年和2014年兩年的發(fā)展，微投市場有多大了呢？業(yè)內(nèi)人士預(yù)計也就僅僅15萬左右。其中領(lǐng)頭中大致有一家年銷量接近5萬，其他企業(yè)均很難過3萬的關(guān)口。雖然，新興品牌，酷樂視、堅果、極米的支持力度依然不減，但是市場已經(jīng)對“微投暴漲”不報以信心。

    是什么影響了微投的普及呢？答案大致有三個方面。

    第一， 此前人們的熱情過高，是目前產(chǎn)業(yè)內(nèi)出現(xiàn)心理落差的關(guān)鍵原因。微投手機、微投筆記本、微投數(shù)碼產(chǎn)品，以及專注的微型投影：這幾個2009年前后預(yù)估中的產(chǎn)品形態(tài)大多數(shù)都沒有成熟。目前銷量最好的產(chǎn)品亦只是簡單微型投影機。因為利用微投實現(xiàn)各種便攜設(shè)備的大畫面顯示效果，不僅要有很好的“理想”，更需要很好的“技術(shù)突破”。在這一點上，微投未表現(xiàn)出“廣泛應(yīng)用”所需的充分技術(shù)準(zhǔn)備。

    第二， 微投產(chǎn)品性能依然令人滿意。最早的微投芯片是從VCD畫質(zhì)開始的。而這個“起始時間”卻是2009年——一個高清已經(jīng)普及了的時代，一個VCD畫質(zhì)已經(jīng)進(jìn)入歷史10年以上的時代。雖然此后微投的分辨率一直在提升，直到目前主流產(chǎn)品的720p，但是卻依然沒有“趕上潮流”�，F(xiàn)在平板電視已經(jīng)進(jìn)入4K時代。

    另一方方面，微投的亮度效果也未曾達(dá)到理想的水平。大致相當(dāng)于傳統(tǒng)汞燈投影300-1500流明的亮度區(qū)間，既無法保證白天光照條件下的應(yīng)用，亦對晚上暗室條件下的“最大理想畫質(zhì)的畫面尺寸”形成了制約。

    第三， 產(chǎn)業(yè)消費文化亦未成熟。國內(nèi)家用投影一直處于“落后”歐美市場的狀態(tài)。家用投影裝機比例過低，本質(zhì)是投影家用這種消費文化未被認(rèn)可的結(jié)果。這一點完全被繼承到了微型投影產(chǎn)品身上。微投面臨的不是一個擁有成熟消費習(xí)慣的市場，而是一個需要重新開拓，甚至避免不了“大耕火種”的處女地。

    以上三點可謂微投產(chǎn)品成長的煩惱。但是，任何新的產(chǎn)品、新的應(yīng)用技術(shù)，從出現(xiàn)到成熟，又有哪一個沒有遇到過困難、非議和挫折呢？

    微投“低增長”背后的特殊魅力

    過去兩年，微投產(chǎn)業(yè)的成長并不令人滿意。不過，有心的人還是能從中看到微投真正的希望。例如，仔細(xì)研究“誰購買了”微投，就會發(fā)現(xiàn)這一新產(chǎn)品的特殊魅力。

    誰在消費微投呢？研究表明，大多數(shù)購買微投的人，都沒有將此產(chǎn)品視作“必須”的消費品。微投扮演的消費角色，更多的是一種“增值”文化體驗。這種體驗可能發(fā)生在如下的情形之中。

    北漂或者滬漂的租房一族：他們有電腦、手機，也有房東的準(zhǔn)備的電視機。但是，群租條件下的公用電視，產(chǎn)品絕不是什么大屏幕高端新品，多數(shù)情況僅是二手貨、能用就好。不過，即便有很不錯的電視機，多人共享的感覺也并不爽。

    對于這類人，電腦是關(guān)鍵的業(yè)余娛樂方式。其中，筆記本占據(jù)相當(dāng)大比例。無論筆記本還是臺式機卻都不能避免“小屏幕”放“大片”的尷尬。而考慮到“購買一臺電視機”或帶來“搬家”的麻煩。因此，微型投影就成了一種不錯的臥室大屏大片解決方案。而從價格看：兩個月的單間房租，基本也足以滿足這種“小奢侈”產(chǎn)品的價格了。

    另一種情況，自住房，電視機是有了。而且也是時髦的大屏幕產(chǎn)品：42寸、55寸。但是，電視機必然是家庭公用的。如果家庭中老少兩代、三代，就會搶電視。而電視機娛樂和電腦娛樂所針對的內(nèi)容差異有很大，很難在“代溝人群”之間協(xié)調(diào)。這就產(chǎn)生了另一種“臥室大屏需求”。如果不想大費周章：如重新裝修布線、花費較高的經(jīng)濟(jì)成本、甚至想大屏幕可以隨時收納——那么微投正巧合適。

    第三種情況，一些特殊需求人群也很喜愛微投。例如愛露營的驢友、上門推銷人士、業(yè)務(wù)工作比較獨立的商務(wù)人士……

    以上這些三大類微投需求幾乎為微投市場1:1的貢獻(xiàn)了銷售業(yè)績。這三類需求的共同點是：年輕人為主、注重經(jīng)濟(jì)性和實用的結(jié)合、微投是一種小資需求，是增值需求，而非必備需求。

    事實上，無論是對于租房一族、還是自住的住戶、或者到處跑的第三類人群，微投企業(yè)都必須認(rèn)識到微投產(chǎn)品的“非必須性”定位。微投產(chǎn)品更類似與此前的MP3、MP4、掌上游戲機等產(chǎn)品，提供的是一種差異化的需求（而非大眾化的需求）、一種“奢侈性的享受”（而非必須性的功能）。這就是微投產(chǎn)品的特殊魅力。

    增長，微投需要產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)都給力

    上文提到，微投產(chǎn)品在兩個性能指標(biāo)上，還不能完全令人滿意。一個是亮度，另一個是分辨率。這顯然是微投市場成長的瓶頸。除此之外，微投消費文化的培育亦同樣重要。

    2014年底，德州儀器推出1080p分辨率的微投產(chǎn)品。這將是一個具有重大意義的產(chǎn)品——微投首次獲得了媲美大多數(shù)顯示產(chǎn)品的分辨率指標(biāo)。業(yè)內(nèi)紛紛認(rèn)為，這一進(jìn)步至少對于微投產(chǎn)品市場擁有3成以上的拉動作用。

    同時，微投產(chǎn)品的亮度進(jìn)步也沒有停止過。通過以下三個方面，微投的亮度水平在逐步提高：1.采用更高亮度的LED光源；2.采用更高銷量的光學(xué)系統(tǒng)；3.適度放大產(chǎn)品體積，獲得亮度和輕薄的最佳折中點。通過這三個方面的進(jìn)步，微投產(chǎn)品有望以每年2成左右的速度改善最終亮度指標(biāo)。

    在微投消費文化培養(yǎng)方面，酷樂視開啟了電商模式、極米和堅果充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)粉絲粘性文化”的力量、同時，這些品牌還特別強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)驗和成本定價策略。這些做法實現(xiàn)了微投產(chǎn)品自身的精致化、微投消費文化的精致化和微投產(chǎn)品的保值價值與經(jīng)濟(jì)性的結(jié)合。通過市場眾多企業(yè)的努力，微投已經(jīng)樹立起：科技、時尚、年輕和追逐夢想的應(yīng)用文化內(nèi)涵，并成功撬動以年輕人為主導(dǎo)的一批忠實消費粉絲。

    通過這些分析，可以看到微投產(chǎn)業(yè)中“成熟的因素越來越多”，障礙性的東西在逐漸的被“掃清”。在這樣的背景下，一個慢熱，卻不乏前途的微投市場憧憬正在形成。

    緊抓需求特點，微投必有“前途”

    未投行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)基本度過了“初創(chuàng)的躁動期”，住進(jìn)進(jìn)入真正的“健康成長”階段。未來數(shù)年，微投行業(yè)不應(yīng)期望短期內(nèi)爆發(fā)性的增長，但是長期堅守下的慢熱卻大為可期。

    一方面，微投不是大眾產(chǎn)品：指望人人買微投、哪怕是每個家庭都買微投是不現(xiàn)實的事情。但是，即便微投的市場規(guī)模只有傳統(tǒng)電視機的數(shù)十分之一，那也是一個很大的市場空間——國內(nèi)傳統(tǒng)電視產(chǎn)品年銷量高達(dá)5000萬臺。如果看到國內(nèi)市場巨大的消費基數(shù)、人口基數(shù)，就會知道一個百萬臺，每年40-50億銷售額的微投市場還是有可能會存在的。

    第二方面，不可將微型投影簡單的視為家用或者個人娛樂產(chǎn)品。能不能成為商用或者教育產(chǎn)品的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)在于亮度。未來微投產(chǎn)品亮度的增加必然能夠使其蠶食傳統(tǒng)商務(wù)和教育市場。而這兩塊的蛋糕，目前國內(nèi)也有每年200萬的規(guī)模。

    第三方面，目前最關(guān)注微投消費者都是年輕群體。這些群體中有部分已經(jīng)購買，或者準(zhǔn)備購買微投。有一部分暫時沒有經(jīng)濟(jì)能力，或者居住條件購買微投。未來，隨著時間推移，擁有經(jīng)濟(jì)能力購買微投有關(guān)注微投的人群會逐漸放大。微投產(chǎn)品也會從“年輕態(tài)”產(chǎn)品逐步變成中老年通吃的產(chǎn)品。這一部分能量的釋放一定是緩慢的，但是卻會很巨大。

    由此可見，微投未來市場的增長是可以預(yù)期的。對于企業(yè)而言，微投也是存在著明確的“錢途”的。但是，行業(yè)企業(yè)卻必須學(xué)會對行業(yè)慢熱節(jié)奏的把控。

    一方面，行業(yè)企業(yè)應(yīng)該抓住年輕和粘性兩個微投消費文化的核心，構(gòu)建一批忠實的用戶群。同時，行業(yè)企業(yè)也應(yīng)控制好運營成本，盡量在低價格的前提下，追求短期收支的平衡性。實現(xiàn)市場引導(dǎo)，與企業(yè)健康的和諧。

    2014年底，作為微投產(chǎn)品的核心廠商，德儀再次加碼，推出1080p分辨率的光閥和解決方案。充分說明了上游廠商對該市場的發(fā)展信心。這也是最近兩年沉寂中的微投市場迎來的最具震撼性的消息。相信，隨著2015年1080p微投的上市，行業(yè)必然會迎來一個嶄新的發(fā)展機會、一個市場增長的小高潮。這也會為整體慢熱中的微投市場，加一把火，筑起整個產(chǎn)業(yè)的信心。