索尼將出售電腦業(yè)務(wù)，并將移動業(yè)務(wù)集中于智能手機(jī)和平板電腦

    在電視業(yè)務(wù)領(lǐng)域，索尼將加速向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，并建立更為高效和靈活的業(yè)務(wù)運營體制

    索尼公司今日宣布了電腦和電視業(yè)務(wù)改革的重要新舉措，以加速電子業(yè)務(wù)的復(fù)興和成長。

    索尼自2012年4月發(fā)布經(jīng)營方針以來，積極實施了對電子業(yè)務(wù)的改革計劃。特別是在影像、游戲和移動三大索尼定義的未來將推動索尼電子業(yè)務(wù)進(jìn)一步成長的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，取得了巨大進(jìn)展。索尼發(fā)布了一系列薈萃索尼技術(shù)精華的高附加值產(chǎn)品，并建立了領(lǐng)先于市場的新平臺和業(yè)務(wù)模式。與此同時，在電腦和電視業(yè)務(wù)領(lǐng)域，索尼優(yōu)先致力于提升盈利能力，并采取了多種改革措施。電視業(yè)務(wù)的改革方案大幅提升了運營結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品競爭力。但是，索尼目前預(yù)測在2013財年將無法實現(xiàn)電腦和電視業(yè)務(wù)的盈利。

    基于上述情況，索尼將進(jìn)一步實施電腦和電視業(yè)務(wù)的重大改革，進(jìn)一步精簡優(yōu)化生產(chǎn)、銷售和總部/間接職能，將資源集中于成長領(lǐng)域。

    電腦業(yè)務(wù)

    索尼和Japan Industrial Partners Inc. （下稱JIP）今日簽署了諒解備忘錄，確認(rèn)雙方關(guān)于索尼將當(dāng)前在VAIO品牌下運營的電腦業(yè)務(wù)出售給JIP的意向。索尼公司綜合考慮和分析了包括全球電腦市場的巨大變化、索尼整體業(yè)務(wù)組合和戰(zhàn)略、對喜愛索尼VAIO品牌的用戶提供售后服務(wù)的必要性，以及VAIO業(yè)務(wù)相關(guān)員工的職業(yè)機(jī)會在內(nèi)的因素，最終決定將移動產(chǎn)品線集中于智能手機(jī)和平板電腦、并將電腦業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到JIP成立的新公司是目前最佳的選擇。索尼和JIP將進(jìn)行盡職調(diào)查并協(xié)商確定業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓的詳細(xì)條款和條件，預(yù)計于2014年3月底之前簽訂正式合同。新公司在重新評估產(chǎn)品線后，在設(shè)立之初將把業(yè)務(wù)集中于日本的民用及企業(yè)級電腦市場，優(yōu)化銷售渠道和經(jīng)營規(guī)模。

    隨著電腦業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到JIP，索尼將不再企劃、設(shè)計和研發(fā)電腦產(chǎn)品。電腦的生產(chǎn)和銷售也將在2014年春季新品全球上市后結(jié)束。雖然索尼退出了電腦市場，索尼用戶將繼續(xù)享有售后服務(wù)。約250到300名包括企劃、設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售在內(nèi)的從事電腦業(yè)務(wù)的索尼及索尼EMCS公司員工將被JIP成立的新公司雇傭。索尼也將為其它員工尋找轉(zhuǎn)移到索尼集團(tuán)內(nèi)部其他業(yè)務(wù)部門的機(jī)會。對于沒有被新公司雇傭也未能在集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗的索尼總部及索尼EMCS的員工，索尼計劃提供提前退休計劃幫助他們在索尼集團(tuán)外就職。

    電視業(yè)務(wù)

    索尼自2011年11月發(fā)布提升電視業(yè)務(wù)盈利能力的計劃以來，實施了一系列電視業(yè)務(wù)成本削減計劃。這些舉措包括提升液晶面板成本效率和研發(fā)費用合理化，同時強(qiáng)化產(chǎn)品競爭力和運營效率以提升贏利能力。得益于這些措施，電視業(yè)務(wù)的虧損從2011財年的1475億日元* 成功削減到2012財年的696億日元，目前我們預(yù)計2013財年虧損將進(jìn)一步縮減為約250億日元。

    不包括合資公司S-LCD帶來的641億日元投資損失

    索尼預(yù)計2013財年實現(xiàn)電視業(yè)務(wù)扭虧的目標(biāo)將無法實現(xiàn)，主要原因是預(yù)料外的新興市場減速和貨幣貶值。但是，過去兩年中的電視業(yè)務(wù)改革已經(jīng)讓此項業(yè)務(wù)走上扭虧的軌道，索尼大幅提升了產(chǎn)品競爭力并加速向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，特別在4K領(lǐng)域，索尼在日本獲得了75%的市場份額（截止2013年12月底索尼調(diào)查數(shù)據(jù)所得）。索尼也在美國市場取得了4K產(chǎn)品市場份額第一的成績（2013日歷年，基于收入）。電視產(chǎn)品作為家庭視聽娛樂的中心依然扮演了重要角色。索尼也將充分利用在電視業(yè)務(wù)領(lǐng)域積累的技術(shù)資產(chǎn)，在公司整體產(chǎn)品線中發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)差異化的關(guān)鍵作用�？紤]到電視業(yè)務(wù)在索尼整體戰(zhàn)略中的重要性，公司決定將實施以下進(jìn)一步改革措施，以建立從2014財年開始可以穩(wěn)定貢獻(xiàn)利潤的體制。

    首先，索尼將調(diào)整產(chǎn)品組合，進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品線以鞏固其在4K市場的領(lǐng)先地位，同時在2014財年聚焦于提升采用了廣色域和高畫質(zhì)技術(shù)的高端產(chǎn)品型號的銷售占比。在新興市場，索尼將針對當(dāng)?shù)厥袌龅木唧w需求開發(fā)產(chǎn)品以獲得市場拓展。其次，索尼將加速和深化目前正在實施的成本削減和運營效率提升措施，關(guān)注電視業(yè)務(wù)相關(guān)的所有環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)、銷售及總部/間接職能。此外，為了將此業(yè)務(wù)變得更加高效和靈活，優(yōu)化業(yè)務(wù)規(guī)模和結(jié)構(gòu)以適應(yīng)目前的競爭環(huán)境，并明確業(yè)務(wù)運營責(zé)任，索尼決定分拆電視業(yè)務(wù)，將其作為全資子公司進(jìn)行運營，計劃于2014年7月完成此改革。通過這些舉措的實施，索尼將進(jìn)一步提升電視業(yè)務(wù)的盈利結(jié)構(gòu)，在2014財年實現(xiàn)盈利。

    生產(chǎn)、銷售、總部/間接職能

    基于本次電腦和電視業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略決策，以及索尼電子業(yè)務(wù)整體更為徹底的選擇和集中，公司計劃優(yōu)化支持這些業(yè)務(wù)的生產(chǎn)、銷售和總部/間接職能規(guī)模。

    在各銷售公司，索尼將確定每一國家和地區(qū)的重點產(chǎn)品類別，使支持部門合理化，主動采取外包及其它有效措施，以實現(xiàn)到2015財年整體費用削減20%的目標(biāo)（與2013財年相比）。

    在生產(chǎn)工廠方面，索尼將進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)和其它運營。

    索尼將精簡索尼集團(tuán)總部和支持部門，計劃到2015財年在這些部門削減約30%的費用（與2013財年相比）。

    預(yù)計人員精簡與改革所需的費用和產(chǎn)生的效果

    由于索尼電視和電腦業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、銷售以及總部/間接職能實施的上述改革措施，索尼計劃到2014財年底削減約5000個職位（日本1500人，海外3500人）。

    為了實現(xiàn)改革，索尼將在2013財年追加約200億日元** 的結(jié)構(gòu)改革費用并在2014財年產(chǎn)生約700億日元的結(jié)構(gòu)改革費用。索尼預(yù)計這些措施將從2015財年開始實現(xiàn)每年1000億日元的固定費用削減。

    索尼2013財年整體結(jié)構(gòu)改革費用將達(dá)約700億日元，包括計劃內(nèi)的500億日元。

    在以上措施之外，索尼也將加速電子業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，并精選研發(fā)項目。