大屏產業(yè)自誕生以來就是信息化行業(yè)的一個分支、一個部件、一個組成結構。對于這一點的認識，行業(yè)同仁沒有任何異議。也正因為如此，大屏產業(yè)的發(fā)展規(guī)律，本身就是信息化產業(yè)發(fā)展規(guī)律的體現(xiàn)。信息化產業(yè)發(fā)展的新趨勢同樣是大屏產業(yè)發(fā)展的新趨勢。

   近年來，國內外信息化產業(yè)正在經歷由基礎技術到應用模式的巨大變革。例如，互聯(lián)網從傳統(tǒng)PC平臺延伸到手機、電視、隨身設備、智能家居平臺；城市信息網絡從最早的天網和政府政務平臺，向綜合的智慧城市轉型；信息基礎設施從早期的以支持人之間的交互為主，向全面的物聯(lián)網體系發(fā)展；通信技術從最早的專用系統(tǒng)和網絡，向以WIFI和3G、4G為代表的全時域空余地域無限覆蓋發(fā)展；信息化應用從早期的重要部門、要害節(jié)點、專業(yè)領域，向衣食住行、柴米油鹽醬醋茶等社會的任意節(jié)點滲透……

    信息化領域這些變化在硬件、軟件、應用規(guī)律等方面正在從數(shù)量規(guī)模到質量形態(tài)全面的改變“信息化”的內涵和外延。信息化產業(yè)新型變化主要產生了以下的眾多新趨勢。

    第一， 信息化的參與者日益不同：不僅有人的參與，更有物的參與。不僅僅是社會關鍵部門和人士的參與，普通人也正在更多的參與，并成為主角。比如智慧城市和天網工程比較，天網工程主要由公安、企事業(yè)單位等部門參與，但是智慧城市會將實時的社會服務、公民動態(tài)信息、公共設施運行情況等也加入進來——他的意義超過了安全的范疇，更超過了危機管理的范疇，是常態(tài)化的存在、是對再細小不過的社會細節(jié)的信息化控制，這就要求更多的普通人能夠參與、應用，并和這個系統(tǒng)互動互通，更要求社會物態(tài)數(shù)據能實時的智能的被系統(tǒng)處理提醒。

    第二， 信息化系統(tǒng)的目的在發(fā)生變化：早期的信息化，例如上世紀九十年代構建的國家視頻會議系統(tǒng)工程，主要目的非常明確，就是用來開會的。此后的天網工程則是用于社會治安和刑偵的。但是，現(xiàn)在的物聯(lián)網、智慧城市卻說不清楚自身構建的確切目的：這些系統(tǒng)一直以來就要求具有開放、兼容和可擴展性——如果非得給他們一個必須說明的建設目的，那也只能是盡最大努力促進社會信息傳播的速度、提升信息存在的安全、發(fā)覺信息挖掘的社會價值、促進全民的平等知情權、強化社會單位的價值創(chuàng)造和服務能力……

    第三， 信息化系統(tǒng)規(guī)模和外延在發(fā)生變化：早期的信息化系統(tǒng)架設的基礎理論往往是“讓某一類”信息上網，并加速流通。這類系統(tǒng)如電話系統(tǒng)，如視頻會議系統(tǒng)，如天網工程，如遠程教育系統(tǒng)。但是，現(xiàn)在新的信息化目標卻被基本描述為“克隆整個現(xiàn)實世界的數(shù)據模型，并促進這些信息的流通和價值挖掘”——現(xiàn)在不是要考慮哪些東西需要上信息化平臺，而是考慮如何有序的安排整個社會體系搭上信息化的快車：這也是天網、電子政府等與現(xiàn)在的智慧城市的顯著區(qū)別之一。

    第四， 信息化系統(tǒng)的利用方式在發(fā)生變化：最早期的信息化平臺，本質就是通信系統(tǒng)，或者說是多方多點通信系統(tǒng)，如上世紀九十年代的視頻會議系統(tǒng)。這樣的系統(tǒng)產生價值的方式主要還是依賴于系統(tǒng)的使用者，系統(tǒng)只不過是一個傳播和溝通工具。但是，隨著信息化系統(tǒng)外延的擴大，信息化系統(tǒng)的信息流通量已經到了人力所無法掌控的規(guī)模。這時候就提出了自主信息處理、智慧型信息化技術的市場需求。如2013年公安部利用人像識別技術查處人員重復身份證的工作，就是典型的此種應用。在這樣的應用中，信息化系統(tǒng)創(chuàng)造價值的方式，更依賴于系統(tǒng)自身：人只是最后的審核階段的因素，系統(tǒng)的自主性和智慧型空前提高。

    在這種巨大的信息化產業(yè)的發(fā)展和變革之中，大屏產業(yè)作為信息化的一部分，也必然隨著這些變化，產生著屬于自己的變革。

    第一， 大屏產品存在的技術基礎包括顯示、通信、控制和計算等基礎技術，但是大屏產品并非依賴于這些技術的存在而產生價值——大屏系統(tǒng)的價值只體現(xiàn)在“屏幕所顯示”的數(shù)據上。本質上，大屏系統(tǒng)是“信息數(shù)據的載體和顯現(xiàn)者”。這一本質隨著信息化產業(yè)的蓬勃發(fā)展顯得更為突出。其集中表現(xiàn)是，大屏產業(yè)的從業(yè)企業(yè)的“行動中心”正在從技術，特別是顯示技術為中心，轉型成“以數(shù)據和信息”的存在為中心。在這一過程中，大屏企業(yè)打破了對既有顯示或者計算技術路線圖的執(zhí)著，打破了不同技術路線的壁壘，同時加大了軟件技術、可持續(xù)化數(shù)據技術、交互技術的發(fā)展和應用。

    第二， 大屏產品應用體驗從單一走向多元。早期的大屏系統(tǒng)，本質就是一臺“超級顯示器”。但是，這樣的一臺顯示器已經不再是當下和未來大屏企業(yè)的“核心產品”。大屏產業(yè)所提供的控制中心、監(jiān)控中心、視頻會議室設備等應用模式，已經告別簡單的“單方向信息展示”的生存模式，進而成為以互通交互、互動參與、系統(tǒng)功能在遠程網絡上臨時，靈活重組多級應用、跨系統(tǒng)兼容和數(shù)據信息無縫調度協(xié)同、多方式臨時靈活擴容的“智慧型、擬人化”系統(tǒng)。在這一過程中大屏行業(yè)的產品和技術外延發(fā)生了明顯的擴張。

    第三， 大屏產業(yè)的發(fā)展已經產生內在的分工價值。早期的大屏行業(yè)的企業(yè)，多數(shù)都定位于顯示技術企業(yè)；部分廠商由于主要跟進通信、控制和計算設備，則定位成拼接處理器企業(yè)。然而現(xiàn)在，很多企業(yè)更加強調自己的系統(tǒng)提供商的身份，而不再強調單獨的部件開發(fā)者的價值。這就導致了廠商與工程商之間界限的模糊。同時，部分工程和渠道企業(yè)也制造出自主品牌的終端產品和部件。作為系統(tǒng)廠商的大屏企業(yè)，與作為純粹渠道和工程實施者的企業(yè)之間的合作關系也因此更為緊密。這種變化使得大屏行業(yè)的不同任務、技術和工程實施階段的分工出現(xiàn)多樣化，從而促進了大屏產業(yè)自身結構的多元化、競爭格局的復雜化。

    第四， 大屏產業(yè)發(fā)展的外在生態(tài)日益復雜化。信息化的根本趨勢是形成物化社會的數(shù)據鏡像，并實現(xiàn)以數(shù)據操作感知物質世界的應用體驗。這就使得與大屏系統(tǒng)接觸的數(shù)據、數(shù)據應用、社會價值模型變得多元化。數(shù)據存在和應用的多元性是人、物與價值三位一體的多元性。這些多元因素本身存在于無數(shù)的社會實體、技術形態(tài)、價值認知之中。大屏產業(yè)適應這種形態(tài)的信息化發(fā)展，必然意味著接觸更多的人、物和社會組織，接觸更多的技術形態(tài)和價值認知標準，更會接觸各個完全不同的企業(yè)和應用模型。

    信息化的蓬勃發(fā)展，帶給大屏產業(yè)的變化，本質上可以用：產品客戶、產品應用主體、產品應用模式三個層次的多元化、復雜化來概括。這種變化給大屏產業(yè)既提供了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)。

    機遇上，主要有兩方面的表現(xiàn)。第一是信息化的發(fā)展促進了大屏這種應用產品潛在市場規(guī)模的擴大。如數(shù)字告示這類新興應用，和普遍的智能安防的應用都在大力的提升該行業(yè)的市場容量。第二是，信息化的發(fā)展有助于一些大屏企業(yè)的業(yè)務進入新領域。比如從控制室產品市場進入交通自主識別軟硬件市場等。大屏企業(yè)做出這種擴展可以經由技術相關行業(yè)、業(yè)務和客戶重迭行業(yè)、既有合作伙伴從事行業(yè)三個方向做出。此外，大屏應用的日益復雜，也提升了高端項目的準入門檻，這對于傳統(tǒng)大屏企業(yè)保持行業(yè)地位也是一個機遇和優(yōu)勢。

    挑戰(zhàn)上，大屏企業(yè)的危機也主要來自兩個方面。第一是，大屏企業(yè)自身能不能適應新形勢下大屏產品應用方式的轉變：會不會在一些技術積累上遭遇瓶頸、會不會在新興市場拓展上遭遇尷尬、會不會在多元技術競爭中站錯隊伍、能不能適應客戶新的選擇標準、能不能獲得相關應用行業(yè)企業(yè)的支持和認可……等等。第二，信息化的發(fā)展給與了大屏企業(yè)進入其他相關、相近行業(yè)的機會，同樣也給予了一些企業(yè)侵蝕大屏行業(yè)核心產品市場的機會。比如通信企業(yè)在安防和視頻會議市場的進攻、比如監(jiān)控室中IT產品的更廣泛應用、比如彩電和顯示面板企業(yè)進入拼接大屏顯示單元市場……等等。在機遇均等的市場競爭中，以信息化為背景，IT產品為核心，大屏產業(yè)傳統(tǒng)業(yè)者受“外來入侵者”的威脅并不低。同時，大屏行業(yè)也存在少數(shù)企業(yè)對市場變革趨勢認識不清、吃品牌積累、吃傳統(tǒng)客戶關系的“啃老本”行為。這些缺乏與時俱進精神的做法，也是新形勢下大屏行業(yè)的挑戰(zhàn)和危機之一。

    把握信息化的機遇、迎接信息化的挑戰(zhàn)，這是大屏行業(yè)告別傳統(tǒng)的以賣產品為主要產業(yè)形態(tài)，進入賣系統(tǒng)、服務和體驗為主的新產業(yè)形態(tài)不可回避的發(fā)展課題。對這一課題的解答，也就是回答如何在信息化條件下，構建自己核心產業(yè)生態(tài)的問題。

    第一， 大屏企業(yè)需要有產業(yè)生態(tài)意識。單打獨斗、一個人做好漢的時代已經不復從在。產生這種變化的根本原因是客戶需求從“產品需求性”向“系統(tǒng)需求性”轉變，從“功能需求性”向“體驗需求性”轉變。比如，智慧城市工程首先就要有產品的高度兼容性、開放性和擴展性，能夠和既有系統(tǒng)、功能協(xié)同，也能和未來可能有的系統(tǒng)和功能協(xié)同。這就需要大屏廠商多元化的發(fā)展、多元化的尋找合作伙伴、多元化的把控市場機會。

    第二， 建設大屏企業(yè)自己的生態(tài)系統(tǒng)要明確自身的價值點。強調系統(tǒng)化的生態(tài)生存，不是說可以無原則的接受伙伴或者新技術，反而是強調一個企業(yè)自身的核心能力、核心價值的吸引力。建設生態(tài)系統(tǒng)，是以吸引更多的產業(yè)價值以自我為中心運轉為目的，而不是讓自己作為別人的副手，丟失獨立的產業(yè)價值。企業(yè)在自己的產業(yè)生態(tài)中，未必追求中心性的位置，但是必須尋求獨特的、具有支撐力、生存力和吸引力的自我價值。

    第三， 強調生態(tài)鏈的建設，本質就是強調調動一切資源，以最小的代價，滿足客戶最挑剔和差異化的需求。占據生態(tài)鏈影響力，本質就是占據上下游和相關產業(yè)的多種資源：包括技術資源、產品資源、甚至也包括客戶資源。這種資源競爭的成敗不以占有資源數(shù)量的多寡論英雄，而是更看重資源質量和有效性。

    第四， 以產業(yè)生態(tài)作為根本競爭主體，是信息化發(fā)展的必然要求。信息化發(fā)展的直接價值和目的就是不同社會主體之間的信息公平，是信息高速、快捷、透明和安全的流通。這在經濟活動中則表現(xiàn)為競爭的透明化，信息在廠商和客戶之間的均衡公平占有。在這樣的競爭背景下“最優(yōu)化”的資源組合才最具有競爭力。實現(xiàn)客戶服務資源的最優(yōu)化組合的有效的、常規(guī)的手段就是建立穩(wěn)定、緊密的產業(yè)生態(tài)。

    第五， 以生態(tài)為競爭焦點的大屏產業(yè)，不是對傳統(tǒng)競爭規(guī)律和規(guī)則的小修小補，而是一項真正的革命。這一革命性的變化不僅發(fā)生于傳統(tǒng)的大屏產業(yè)參與者之間，更依賴于新興的創(chuàng)業(yè)者和參與者的推動。甚至，誰能優(yōu)先搶占這個新的競爭制高點，還是不同起源的行業(yè)競爭者、行業(yè)新秀與元老之間的生存較量。利用建立新型行業(yè)競爭規(guī)則的機會，實現(xiàn)自身行業(yè)地位的崛起，顛覆傳統(tǒng)行業(yè)領袖的地位，正是很多大屏行業(yè)新玩家的“既定策略”。

    綜上所述，大屏行業(yè)的生態(tài)化競爭是個多方位的課題。但是這個命題一直以信息化的爆發(fā)發(fā)展為前提、環(huán)境、機遇和挑戰(zhàn)。在這一過程中將是實現(xiàn)大屏行業(yè)從制造型向服務型、從產品型向體驗型、從單一競爭到生態(tài)競爭的升華。這種變化是過去數(shù)年、也將是未來數(shù)年內大屏行業(yè)主要的發(fā)展方向之一，更是大屏產業(yè)同仁必須清醒認識和關注的焦點。