資本總是追逐更高的利潤。作為上市公司，GQY、威創(chuàng)、彩訊自然明白這個道理。這些企業(yè)的管理層不僅要使得企業(yè)在傳統(tǒng)優(yōu)勢的DLP大屏業(yè)務(wù)上的“持續(xù)領(lǐng)先”，更要創(chuàng)造企業(yè)嶄新的價值點，為投資者帶來“未來更多的希望”。但是，DLP大屏企業(yè)走出去并不容易。

    首先，競爭無處不在。無論是彩訊的LED大屏、威創(chuàng)的中端LCD大屏、GQY的機器人行業(yè)，都不僅僅是這些企業(yè)在競爭。甚至，LED大屏、LCD大屏市場都已經(jīng)是比較成熟的行業(yè)，擁有著各自特殊的規(guī)律和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。比如LCD拼接大屏，就有三星/LG這樣的巨頭，很多國內(nèi)中小從業(yè)者，包括安防、商業(yè)顯示、彩電等不同行業(yè)的企業(yè)在“共同較量”：威創(chuàng)擁有LCD大屏和DLP大屏之間，顯示技術(shù)自然延伸、客戶群部分重疊的優(yōu)勢，但是，其它的LCD大屏行業(yè)的參與者也并非“一無是處”，甚至擁有更多的優(yōu)勢。

    競爭的存在不僅僅在于DLP大屏企業(yè)走出去的新領(lǐng)域，也在于DLP大屏企業(yè)固有的優(yōu)勢市場：DLP拼接墻領(lǐng)域。比如傳統(tǒng)安防廠商�？低�視有自主品牌的DLP拼接墻，部分影響了原有DLP大屏企業(yè)的客戶選擇；液晶和等離子拼接墻不斷向高端市場發(fā)力，搶占了部分DLP產(chǎn)品的份額；部分液晶和等離子拼接墻企業(yè)推出DLP拼接產(chǎn)品，和DLP大屏傳統(tǒng)巨頭一爭高下。

    固有優(yōu)勢的DLP大屏市場并非鐵板一塊；DLP大屏企業(yè)走出去的新興領(lǐng)域也是競爭激烈。這可是前有狼后有虎的格局，在此行業(yè)背景下，誰又能穩(wěn)坐釣魚臺，巋然不動呢？

    第二，未來存在不可知性。拿DLP拼接墻來講，激光光源會不會上演LED光源快速爆發(fā)的潮流呢？答案沒人知道。在更大的范圍內(nèi)，LCD拼接墻最終會不會成為在主要性能上全面匹敵DLP的對手呢？OLED平板顯示會不會是拼接墻行業(yè)下一個黑馬技術(shù)呢？答案更無人可知。

    這種對未來不確定性、不可知性的擔(dān)憂是普遍的。例如LED大屏市場已經(jīng)走入“后成長期”，面臨量增減緩、價降增速的瓶頸；GQY的安全機器人行業(yè)完全是一個新興產(chǎn)業(yè)：產(chǎn)業(yè)應(yīng)用多長時間能成熟、多久能走出“投入期”、最終產(chǎn)業(yè)規(guī)模能做到多大，甚至GQY如何界定自己的“產(chǎn)品類型外沿”都是未知的事情。

    因此，大屏行業(yè)的領(lǐng)頭羊需要不斷嘗試新的方法和產(chǎn)品、需要“不把雞蛋放在一個籃子里”——這些問題，不是創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)所能遇到的。遇到這些問題，是企業(yè)進入成熟成長階段的標(biāo)志，但是對于國內(nèi)DLP大屏行業(yè)的領(lǐng)頭羊而言，則是第一次遇到的“沒有經(jīng)驗的問題”。

    第三，誘惑太多，方向在哪里？現(xiàn)在，DLP大屏行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)已經(jīng)完成行業(yè)的原始積累，他們有些資金、有些資源、有些力量、有些精力，做一些關(guān)于企業(yè)進一步發(fā)展的課題了。但是，跨出去的腳，落在哪里是一個巨大的問題：GQY的機器人嗎、威創(chuàng)的LCD嗎、巴可的數(shù)字告示和中端投影嗎？

    技術(shù)相關(guān)、行業(yè)相關(guān)、與原有客戶群重疊，這是DLP大屏企業(yè)選擇跨出去的目的地的“基本原則”。但是，就是符合這幾個原則的市場范圍，也不僅僅是三五個，至少也有幾十個。自動化產(chǎn)品、機器人產(chǎn)品、信息化設(shè)備、軟件系統(tǒng)、專用計算設(shè)備、安全相關(guān)、專用通信產(chǎn)品、工程顯示到商用甚至家用顯示、工程安全到商用或者家庭安全——誘惑太多了!太多的可能自然成為決策者的煩惱。

    第四，以靜制動已經(jīng)不合時宜。既然DLP大屏企業(yè)走出DLP圈很不容易，那么何不選擇以靜制動、后發(fā)制人呢？答案是，競爭者不會給你“后發(fā)”的機會。

    DLP大屏行業(yè)本質(zhì)是屬于信息化設(shè)備。信息化行業(yè)的特點是一個平臺、多個功能、綜合應(yīng)用。比如，最早的MP3播放機已經(jīng)消失，他的功能成為智能手機的一部分；漢王希望以電子書這種功能成就一種產(chǎn)品的輝煌，卻很快被淹沒到了智能手機和平板電腦的漩渦里：如果，還是孤立的看待DLP大屏顯示系統(tǒng)這種顯示功能的產(chǎn)品，那么就是自愿的將自己吊在懸崖的邊上。

    因此，2013年威創(chuàng)提出大屏“生態(tài)”這個概念。著重在戰(zhàn)略上指明，固守DLP大屏顯示一種功能、一種應(yīng)用、一種產(chǎn)品，而不與信息化融合是沒有出路的。事實上，�？低�視作為安防企業(yè)已經(jīng)在做DLP大屏，華平作為視頻會議和通信企業(yè)也在做電子白板：那種以靜制動、后發(fā)制人者，只有一個前途——“被人家抄了后路”都不知道。

    綜上所述，“跨出DLP大屏圈”對于DLP大屏企業(yè)既是主動性的需求、也有客觀必然性。但是，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，卻并非是簡單的復(fù)制原有的經(jīng)驗，而是根本的企業(yè)革命，是DLP大屏企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”。