其實小米不是第一個進軍虛擬現(xiàn)實的手機廠商，而是錘子(華為不算，華為只是投資了暴風(fēng)影音)，對于羅永浩進軍VR行業(yè)，我個人是不看好的，雖然錘子是第一個高調(diào)宣布進軍VR行業(yè)的中國手機廠商，招VR人才的招聘啟事貼了出來，對于媒體的提問毫不遮掩。不得不承認(rèn)，羅永浩的眼光獨到，看準(zhǔn)了VR行業(yè)是下一個風(fēng)口，但也就僅此而已罷了。

    做VR不同于做手機，做手機只要花錢買硬件找個代工廠加工組裝就行了，之后貼牌上市，坐等收錢，回籠資本，獲取利潤，進行下一輪生產(chǎn)。得益于中國完整的產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)、人才、銷售渠道、龐大的市場等，做手機的門檻大大降低，任何人都能做手機，只要你今天肯花錢，明天根據(jù)你喜好命名的手機就能上市面對廣大消費者了。

    做VR的話，困難重重：

    市場認(rèn)知度

    作為中國消費者，人人都知道三星發(fā)布了S6，卻不知道三星也發(fā)布了gear VR，使用S6的不知道gear VR，本是同根生，為何互不知。我們想象這么一個場景：孫子戴上剛買的gear vr，估計會被長輩罵得夠嗆，：“你小子，把手機就放在眼睛前面，不怕是視力下降戴眼鏡嗎?”，然后長輩不管三七二十一，直接把孫子的gear vr給扔了。這場景雖夸張，卻反映了當(dāng)前中國市場不知道VR為何物的尷尬。想做VR，你得先讓中國大眾知道它才行。沒有小米的營銷實力，羅永浩市場認(rèn)知度這關(guān)有點懸。

    人才問題

    VR作為新興行業(yè)在大部分人都不知道的情況下，有多少人會去從事這未知的行業(yè)，學(xué)校、市場尚未培養(yǎng)或者培養(yǎng)了一些這方面人才，可是上哪去找呢，大部分人都是業(yè)余的，業(yè)余的人能做好產(chǎn)品嗎?這是一個問號。

    研發(fā)時長

    中國市場的VR設(shè)備都是千篇一律的、低價的。沒有讓人驚訝的看點，產(chǎn)品很難被消費者所喜愛，更別提突出重圍了。因此要注重創(chuàng)新研發(fā)，但談研發(fā)何其的困難，在如此浮躁的中國市場大環(huán)境下，做個安靜的美男子都不容易，更何況枯燥的研發(fā)呢。研發(fā)的時長肯定不短，等你研發(fā)出新玩意，市場說不定興起其他的東西啦，你的東西過時啦。

    財務(wù)資金

    培育市場認(rèn)知度花錢、招人才花錢、研發(fā)花錢。錘子作為小公司，第一代產(chǎn)品，銷售不暢，產(chǎn)品積壓，新出的錘子堅果手機銷量能否突破千萬，在已成血海的千元機市場前景堪憂。錘子的資金鏈在我看來是緊張的，再花錢投入到不成熟的VR行業(yè)中，市場盈利前途未卜。

    進軍VR行業(yè)恐成壓垮錘子科技的最后一根稻草，羅永浩要慎重考慮，且行且珍惜。