坐 Uber、看小時(shí)代、用小米的三類人雖然不太交叉，但本質(zhì)上是一樣的。

    “為什么應(yīng)該抵制 Uber”赤潮之前已經(jīng)有過(guò)很多的討論了，主要的原因是 Uber 和 360 一樣毀滅了一個(gè)成熟的的體系卻并沒(méi)有能真正地替代它——它的運(yùn)力不足以覆蓋真正出租車那個(gè)級(jí)別的需求，但卻一直在用資本的力量將自己偽裝成比出租車更為實(shí)惠的出行工具，一旦一個(gè)城市的出租車系統(tǒng)因 Uber 而崩潰，當(dāng) Uber 不再補(bǔ)貼的時(shí)候?qū)⑹枪�共交通的一�?chǎng)災(zāi)難。

    Uber 粉絲到此為止已經(jīng)可以拉到評(píng)論區(qū)開罵了，因?yàn)檎�如�?biāo)題所述，本文主要說(shuō)小米下面就沒(méi)你們什么事兒。

    首先，我承認(rèn)小米的性價(jià)比確實(shí)挺高的，算上 MIUI 的軟件加成，如果你能在官方渠道原價(jià)買到小米的手機(jī)的話，那作為個(gè)人消費(fèi)者是不錯(cuò)的選擇。

    然而正是這種廉價(jià)的高性價(jià)比往往對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)并不是一件好事，這并不只是因?yàn)榉措u湯里總說(shuō)“免費(fèi)的代價(jià)是昂貴的”和“天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐”，我們先看新聞一點(diǎn)一點(diǎn)說(shuō)這個(gè)問(wèn)題：

    根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研公司 Canaccord 的報(bào)告稱今年一季度，在全球八大智能手機(jī)廠商的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)中，蘋果一家占到 92%，三星拿走 15%，其余幾家大多數(shù)是負(fù)利潤(rùn)。

    好多人看到這條新聞的感覺(jué)的第一反應(yīng)是叫好：“這是好事啊，我們終于能買到貨真價(jià)實(shí)的東西了，這難道不好么？”

    首先，我們先明確一個(gè)事實(shí)：雖然智能手機(jī)是個(gè)自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，但其實(shí)智能手機(jī)的上游并不是。

    不論你買的是華為的，聯(lián)想的，小米的，酷派的，他們的屏幕不是夏普的就是 JDI 的，他們的 CPU 不是高通的就是 MTK 的，他們的內(nèi)存不是三星的就是索尼的，他們的攝像頭不是索尼的就是索尼的。

    原本市場(chǎng)上只有一家手機(jī)公司短期壓縮利潤(rùn)打性價(jià)比牌是沒(méi)問(wèn)題的，因?yàn)楫吘股嫌螐S商可以選擇不給這個(gè)手機(jī)廠商供貨或限制低價(jià)供貨量——君不見(jiàn)小米一代剛出來(lái)的時(shí)候雷軍在高通和富士康之間求爺爺告奶奶要供貨和產(chǎn)能的時(shí)候就是這個(gè)情況。

    然而當(dāng)整個(gè)下游市場(chǎng)都開始追逐這種不健康的性價(jià)比的時(shí)候，對(duì)上游廠商的打擊幾乎是致命的，因?yàn)閷?duì)于高通來(lái)說(shuō)，它已經(jīng)找不到高通買家了。

    2015 年 4 月，高通發(fā)布了第一自然季的財(cái)報(bào)。高通季度利潤(rùn)實(shí)現(xiàn) 10.5 億美元，同比大幅下跌了 46%，將于 7 月 22 日裁員 4000 人。

    2014 年全年，夏普利潤(rùn)下滑 125%，4 月宣布在日本裁員 3000 人，同時(shí)海外各分公司也將裁員 2000 人。

    好多人看到這個(gè)新聞?dòng)质且魂嚱泻茫骸斑@是好事啊，我們終于可以成本價(jià)用上 CPU 和屏幕了，打了這些土豪分手機(jī)難道不好么？”

    也真是呵呵，你不想這些手握技術(shù)的企業(yè)都倒閉了，你家小米買誰(shuí)的配件去。

    對(duì)于高科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)是保證研發(fā)投入的第一步，而研發(fā)投入成本決定了技術(shù)的進(jìn)步速度，智能手機(jī)的“核心”技術(shù)(不是指國(guó)內(nèi)廠商最會(huì)拼的 ROM 和組裝)從零開始建立需要多少成本呢，我們就簡(jiǎn)單地算一下：

    高通 2014 年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)是 55.01 億美元，如果小米大概把現(xiàn)有機(jī)型價(jià)格翻一倍再賣 50 倍的手機(jī)量，然后用一年的凈利潤(rùn)把過(guò)去 4 年 60.57 億的負(fù)債填了就可以開始考慮自主研發(fā)做一款 CPU 了。

    索尼光學(xué)傳感器的研發(fā)投入一年是 40 億美金，如果小米把上面的債還完了，再花 5 年把 CPU 做到今年高通的水平(這進(jìn)步速度已經(jīng)是神速)，就可以開始考慮做手機(jī)攝像頭了。

    被中國(guó)網(wǎng)民和 KOL 們罵到爆的三星偏色 AMOLED 研發(fā)投入是一代 200 億美金，今年三星機(jī)器上用的是 5.5 代，如果 10 年后小米的攝像頭達(dá)到了今天索尼的水平，那么可以開始 20 年的大攢錢研發(fā)第一代 AMOLED 了。

    你說(shuō)這真的有那么嚴(yán)重么？是的，真的有，當(dāng)各家廠商開始自爆 BOM 和互爆 BOM 撕逼的時(shí)候我覺(jué)得所有人都瘋了，這不僅僅是想要將原本就已經(jīng)沒(méi)有什么創(chuàng)新能力的智能手機(jī)推向了死亡的邊緣，也是順帶手打算摧毀微電子和傳感器行業(yè)的節(jié)奏。

    然而這又有什么呢？當(dāng)小米電視大大咧咧的一邊在發(fā)布會(huì)上打出“新國(guó)貨”的響亮招牌的時(shí)候，還是用著夏普、蘋果和索尼淘汰的授權(quán)廠面板一邊黑夏普、蘋果和索尼的今年新產(chǎn)品，好似它上游供應(yīng)商不是從那些“外國(guó)列強(qiáng)”手里買的上代技術(shù)一樣。

    我想起一個(gè)成語(yǔ)——掩耳盜鈴。

    智能手機(jī)利薄的自己也賺不了了就跳電視，電視顛覆完了去凈化器，凈化完空氣凈化水。到一行，毀一行，反正廣告打得足，Keynote 做的好看，雷老板的英語(yǔ)說(shuō)得夠響亮，價(jià)格壓得夠低，小米自然火得很爽，才不管什么技術(shù)研發(fā)和知識(shí)成本累計(jì)攤銷的問(wèn)題呢~

    從宏觀角度來(lái)講，小米抄不抄襲已經(jīng)不重要了，抄襲不過(guò)是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的不尊重，降低了技術(shù)勞動(dòng)者的價(jià)值，而小米通過(guò)一種合法的手段達(dá)成了和抄襲同樣的效果，只要小米還雄踞在智能手機(jī)、家電領(lǐng)域一天，你國(guó)就別想什么創(chuàng)新的事兒了……然而米粉當(dāng)然不這么認(rèn)為——“小米電視的插頭開模就用了 50 萬(wàn)！你竟敢說(shuō)小米不尊重研發(fā)！”

    嗯，我覺(jué)得這個(gè)插頭確實(shí)挺創(chuàng)新的，讓兩腳插頭和三腳插頭比大小居然險(xiǎn)勝，這一定是什么概念武器。

    好在除了中國(guó)之外的國(guó)家專利法和反壟斷法都比較完善，我們短期內(nèi)并不看得到小米走出國(guó)門攪亂那些技術(shù)先進(jìn)國(guó)家市場(chǎng)的局，世界科技還是有救的。

    這和《小時(shí)代》東拼西湊抄出個(gè)暢銷書和拼出個(gè)流行電影其實(shí)沒(méi)什么區(qū)別，本質(zhì)上都是將研發(fā)(積累)成本強(qiáng)行甩鍋，但為什么能這么火呢？我覺(jué)得不怪雷軍也不怪小四，主要還是追求廉價(jià)與性價(jià)比的不道德消費(fèi)者的鍋。

    2 年前，有一部和《小時(shí)代》同樣是講上流社會(huì)的電影——《了不起的蓋茨比》上映�？催^(guò)的人都知道和《了不起的蓋茨比》比起來(lái)，《小時(shí)代》滿臉的土鱉氣息。

    這是為什么呢？

    因?yàn)樾�時(shí)代的票房雖“高”，但前三部加在一起才 13 億人民幣的票房，還不夠《了不起的蓋茨比》一部電影兩個(gè)特效場(chǎng)景的成本——嗯，沒(méi)錯(cuò)，《了不起的蓋茨比》里幾乎所有的外景都是用 CG 實(shí)現(xiàn)的，成本大約 1.5 億美元。

    然而《蓋茨比》在中國(guó)的票房還不到 9000 萬(wàn)人民幣，但是架不住 BT 天堂上種子的下載數(shù)可是有好幾十萬(wàn)，這還只是一個(gè)源，不算電驢和那些小視頻網(wǎng)站以及各大網(wǎng)盤里刪了又傳的那些。

    雖然他們又不知道拍一部電影需要幾個(gè)億，但下一部盜版電影可是能省好幾十塊錢的呀，都?jí)虺院脦最D飯了，性價(jià)比超高——這種價(jià)值觀幾乎與小米的廉價(jià)新國(guó)貨精神如出一轍。要不然為啥雷總投資了迅雷，然后小米又出了內(nèi)置迅雷的路由器，這性價(jià)比，杠杠的。

    可是，迅雷畢竟是家上市公司，性價(jià)比的“情懷”并不能動(dòng)搖其在美國(guó)市場(chǎng)被天天告的行業(yè)龍頭地位，于是他收緊了下載功能……然后它的大大小小論壇就都被你國(guó)“消費(fèi)者”轟炸了。

    是的，沒(méi)錯(cuò)，在這樣一個(gè)連盜版還有人理直氣壯洗地要求“消費(fèi)者權(quán)益”的國(guó)家，談成熟的、道德的消費(fèi)觀實(shí)在太難了。

    他們根本沒(méi)法想象為什么 WTO 在對(duì)中國(guó)進(jìn)行反傾銷調(diào)查的時(shí)候里面有一條理由是中國(guó)的紡織品許多來(lái)自監(jiān)獄犯人的強(qiáng)制勞動(dòng)，就像他們也沒(méi)法理解 300 年前的英國(guó)作為一個(gè)殖民了非洲和印度幾百年的老牌列強(qiáng)為什么會(huì)帶頭抵制黑奴和那些黑奴生產(chǎn)的商品一樣。

    “我不懂這些”是他們的口號(hào)，“我窮，但我有權(quán)享受”是他們的政治立場(chǎng)，“愛(ài)國(guó)貨”是他們的擋箭牌。

    可是小米的新國(guó)貨一點(diǎn)都不新，問(wèn)問(wèn)你的父輩他們那個(gè)年代對(duì)國(guó)貨的評(píng)價(jià)“質(zhì)量一般，肯定沒(méi)有國(guó)外產(chǎn)品驚艷，關(guān)鍵是便宜”套到小米身上一模一樣。

    計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代是不許有利潤(rùn)，所以沒(méi)什么創(chuàng)新力，改革開放 30 年之后繞了個(gè)大圈子又回到這個(gè)僵化的狀態(tài)，我也是醉了。

    事實(shí)上，就和小時(shí)代不除國(guó)產(chǎn)電影沒(méi)希望一樣，小米不死，也不要指望未來(lái)國(guó)貨能怎么翻身了。

    喜歡便宜貨就直說(shuō)，為何要把國(guó)貨和愛(ài)國(guó)往這種低質(zhì)低價(jià)的產(chǎn)品上綁。真的愛(ài)國(guó)應(yīng)該去買 HTC，這是我見(jiàn)過(guò)的唯一一家把 MTK 手機(jī)買到 3000 多的品牌，買一個(gè)相當(dāng)于買一沓小米的愛(ài)國(guó)量。

    有人會(huì)反問(wèn)，我不就是買個(gè)東西而已，憑什么你要求我學(xué)那么多的知識(shí)，了解這個(gè)商品社會(huì)是怎么運(yùn)轉(zhuǎn)的？

    美國(guó)知名學(xué)者麥克爾·R. 所羅門的《消費(fèi)者行為學(xué)》里這樣定義一個(gè)成熟消費(fèi)者：

    經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)社會(huì)，通常被稱為消費(fèi)社會(huì)。生活在這一社會(huì)中的人們，要花相當(dāng)多的時(shí)間從事消費(fèi)活動(dòng)。

    因此，擁有更豐富的消費(fèi)者行為知識(shí)，有助于人們對(duì)自身和環(huán)境的更深層次的理解。而這種理解，對(duì)我們?nèi)绾纬蔀橐粋�(gè)更好的社會(huì)公民，如何使購(gòu)買行為更加明智、有效以及更好地抑制不道德的商業(yè)行為均是十分重要的。

    每年，成千上萬(wàn)的公司花費(fèi)數(shù)以億計(jì)的美元，試圖影響你、影響你的朋友和家人。這種嘗試不僅在廣告、包裝、促銷活動(dòng)、店鋪環(huán)境等眾多方面得到體現(xiàn)而且也反映在電視節(jié)目?jī)?nèi)容、電影里所使用的產(chǎn)品及中小學(xué)生所收到的書籍與閱讀材料里。面對(duì)眾多直接、間接的勸誘、說(shuō)服，消費(fèi)者惟有準(zhǔn)確地理解或把握這些勸說(shuō)的戰(zhàn)術(shù)，才能使自己不致被過(guò)度操縱。同樣，作為社會(huì)公民，了解企業(yè)采用這些戰(zhàn)術(shù)的消費(fèi)者行為基礎(chǔ)，也有助于我們?cè)诒匾�的時(shí)候，呼吁政府適時(shí)采取措施，限制那些有損我們利益的企業(yè)行為。

    你一定沒(méi)見(jiàn)過(guò)這段話，而且一定認(rèn)為我拿這么高端大氣上檔次的學(xué)術(shù)作品來(lái)壓人是在耍流氓，然而《消費(fèi)者行為學(xué)》這本書是你國(guó)“消費(fèi)者行為學(xué)”這門商科大學(xué)通識(shí)課的一部分，粗略估計(jì)每年至少有上千萬(wàn)人在考試周讀過(guò)這句話。

    就算這段話沒(méi)見(jiàn)過(guò)，高中時(shí)候總學(xué)過(guò)可持續(xù)發(fā)展吧？就算沒(méi)上過(guò)高中，小學(xué)時(shí)候總學(xué)過(guò)竭澤而漁吧？

    然而這并沒(méi)有什么卵用，你國(guó)青年依然手持著小米、呼叫著 Uber、用透支資本的團(tuán)購(gòu)刷著《小時(shí)代》的票房，帶著星辰大海的夢(mèng)想將世界拖向深淵。

    You are what you buy，這一定，是體制問(wèn)題。

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