2016年VR產業(yè)最“黑馬”的新聞是什么？答案是，浙江卷將VR作為高考命題的出現(xiàn)。這匹黑馬已經成為行業(yè)重大轉折點。研究數(shù)據(jù)顯示6月份國內VR產品銷量55萬臺，而上半年總計是167萬臺。6月份銷量是1月份的16倍。

    原本GfK預測2016年國內VR設備銷量為250萬臺，還受到了“重大懷疑”。而6月份的數(shù)據(jù)足以支持這一預測值超過450萬臺——這一規(guī)模無法媲美手機產品的銷量，但是基本會達到電視產品的十分之一、投影機銷量的2倍。這將使得“大屏市場”VR“話語權大增”。

    但是，大屏君認為，這是一個難言“極好”的消息。VR火爆之下，真的可以無窮盡的樂觀嗎？答案是，不要高興太早！

    首先，0-50元產品，幾乎占了上半年VR產品銷量的4成。這些產品雖然貢獻了數(shù)量，但是難言有任何質量。一方面，廉價產品占比高，意味著這部分消費者的“忠誠度”和“體驗理解力”都成問題。這些消費者只是因為概念火爆，所以花小錢嘗試一下。很可能的結果是，買了沒用兩次就進了垃圾箱。另一方面，這些產品的體驗效果實在不敢恭維。雖然，一部分消費者會因為體驗不佳，再次購買“高檔產品”，但是另一部分消費者很可能就此對“VR”特別失望。

    第二，50-200元的產品占據(jù)了另外的5成銷售量。這部分產品雖然不像“0-50”元產品那么體驗“不堪”，但是也不意味著“高質量”市場。事實上，0-200元產品基本是作為“手機配件”銷售的。他們的量能根源在于“手機視頻”的火熱。對于這個市場，有一個巨大的問題：低價格產品的眩暈和致幻效應更為明顯，作為手機配件使用，其應用頻度和專業(yè)內容的豐都都會極低。

    第三，產品體驗“糟糕化”。這不僅僅是指0-200元產品無法滿足高品質體驗。2000-5000元產品的體驗值也不是很高！為什么呢？大屏君必須強調“內容”比硬件，對于VR而言，更為重要：VR專制視頻比較少， 3D影片、VR游戲匱乏，難以保障消費者真正體驗到VR的震撼性。即便是3D影片，這種很早就存在的“內容”，其數(shù)量、品質、獲取方便性都會存疑。

    所以，大屏君對VR在6月份的爆發(fā)有一個“揠苗助長”式的擔憂。對于一個成長性的行業(yè)和應用體系，一個階段蹦的太快，很可能導致綜合體驗感對“熱心消費者”的傷害。這可不是好的事情。

    不過，大屏君認為VR現(xiàn)在最大的問題還不在這些方面。比產品體驗更重要的是“廠商的心態(tài)”。

    0-50元的產品如何突然爛大街的呢？一方面是由于中國電子產業(yè)巨大的體量、嚴謹?shù)膬炔糠止ぁ⑼暾�的產業(yè)體系，使得任何一種技術形態(tài)的產品，都能很快獲得低成本、大批量的制造能力——這可以簡稱“山寨能力”：雖然這不是一個褒義詞，但是全世界也只有中國有這種能力。

    另一方面，低價VR流行的更重要原因是很多廠商一開始就奔著“快錢”而來。這些企業(yè)壓根不把研發(fā)、創(chuàng)新、產品品質、企業(yè)品牌和長期生存作為運營基點。他們思考的問題是“做一天和尚撞一天鐘”�；蛘哒f，這是一批沒有長期“責任心”的企業(yè)：對產品沒有、對產業(yè)沒有、對消費者也沒有。這些廠商短期促進的行業(yè)銷量增長，長期看是“負價值”的成長。

    正因為如此，大屏君認為，VR產業(yè)雖未成熟，也將很快的進入一個“價值”淘汰階段。很快會有一大批產品和廠商進入出局，或者茍延殘喘的狀態(tài)。得出這一結論的“理由”在于，那些完全不同的VR消費心理。

    與電視機、PC、NB、手機比較，VR沒有任何“現(xiàn)實的必須性”。消費者購買VR，現(xiàn)在主要是兩種人：第一種是湊熱鬧、嘗鮮，所以0-50元的產品才有那么大的量。這些人中的大多數(shù)并沒有“長期”VR的理性目標。

    第二種是真正的科技體驗者，他們渴望VR的震撼、期待VR游戲的可玩性——對于這部分消費者，上半年VR設備的“均價”不是下滑了，反而是提升了。數(shù)據(jù)顯示，2016年1月，手機VR產品均價為188元人民幣，到2016年6月，其均價已經跌至91元人民幣，降幅超過50%。但是，高端的主機和一體機產品，均價有2成到翻番的增長。這也使得從銷售額看，占10%的高端產品，貢獻了VR銷售額半壁江山。

    這兩種消費者的選擇截然相反，產品選擇價格差異在10-20倍以上。這種巨大的“割裂”，是某種產業(yè)方向的分歧。大屏君認為，0-50元，50-200元，數(shù)千元，這幾個差異巨大的“檔次”不會是“都正確的方向”。而錯誤的那部分，就將是“快速被淘汰”的部分。

    對此，大屏君有一個理論框架，那就是“互聯(lián)網下，很多科技產品表現(xiàn)出很不同以往的特殊成長規(guī)律”。

    這個規(guī)律的基礎是，互聯(lián)網信息傳播的優(yōu)勢、電子商務的消費優(yōu)勢，確立一種“快速增長”的模式。即，在傳統(tǒng)商務模式下，讓很多人知道一個信息、嘗試一個新事物，需要很高的邊際成本。而互聯(lián)網時代這個成本幾乎是零。例如，浙江高考作文選題公開后，幾乎只用了十幾分鐘，就有過億人口知道了這個信息，并對VR產生了更濃厚興趣。

    這個規(guī)律的癥結是，單極畸形。即過高的初始速度，帶來的不是系統(tǒng)性的價值呈現(xiàn)。一個價值系統(tǒng)涉及很多環(huán)節(jié)，不是所有環(huán)節(jié)都可以承受極高速的成長規(guī)律。即這種成長是不平衡的、是局部泡沫化的。這種屬性，對于一個新行業(yè)的發(fā)展風險，具有一定的“特定性”放大作用。例如，低價格VR的流行，必然損傷高品質研發(fā)創(chuàng)新產品的價值回饋鏈條；同時，也會把超低價格產品自身推向“負價值積累的深淵”。

    這個規(guī)律的歸路是，市場規(guī)模中期停滯，市場結構的中期調整，消費市場對產品自身價值的中期再認識。消費者經過初期快速市場擴張的沖擊后，初期產品和系統(tǒng)體驗的不完善會形成消費體驗的負向反饋和積累。對于這個“能量”的消化過程，包括了部分低價值產品的淘汰、高價值產品的“價值再宣傳和重定義”、以數(shù)量為基準的市場規(guī)模的“階段性飽和”。

    由上分析，大屏君可以為VR產品指出一條出路：放下數(shù)量觀，在努力創(chuàng)新體驗的基礎上，抓緊時間“教育市場”。對市場風氣“撥亂反正”。品牌企業(yè)要樹立自己品質為本、對消費者長期負責的形象，而不是陷入“被動價格戰(zhàn)”的漩渦。

    或者說，VR現(xiàn)在太快了，品牌公司們應該“主動調減步伐”，做“更系統(tǒng)化”的價值工作。大屏君提醒，VR要警惕“樂極而悲”！