2016年的DLP拼接行業(yè)有點(diǎn)“冷”。均價(jià)的下滑遠(yuǎn)超過(guò)市場(chǎng)回暖的增量效應(yīng)；產(chǎn)品市場(chǎng)向高端的“單純性”控制室需求集中，進(jìn)一步擠壓了行業(yè)企業(yè)做“大”市場(chǎng)的預(yù)期。在這兩重規(guī)律的影響下，DLP拼接行業(yè)2017年依然難言復(fù)蘇。

    大屏市場(chǎng)偏好向小間距LED和廉價(jià)產(chǎn)品持續(xù)傾斜

    在大屏行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，DLP拼接產(chǎn)品最顯著的特征是“價(jià)格高昂”�；蛘呤钦f(shuō)，小間距LED、液晶拼接都有適合大眾市場(chǎng)的“低端產(chǎn)品”，而DLP拼接卻沒(méi)有。這一特點(diǎn)決定了，在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中，DLP拼接產(chǎn)品毫無(wú)還手之力。

    2015年以來(lái)，以P1.5到P2.0的小間距LED產(chǎn)品的價(jià)格下滑為背景，包括演出、會(huì)展、年會(huì)、舞臺(tái)、安防監(jiān)控，以及租賃市場(chǎng)，DLP拼接產(chǎn)品市場(chǎng)占比迅速下滑；同時(shí)，P1.2及其以下標(biāo)準(zhǔn)小間距LED產(chǎn)品的不斷成熟，亦搶占了部分高端虛擬仿真、調(diào)度指揮中心、軍事顯示等大屏行業(yè)市場(chǎng)。

    在這一背景下，2016年DLP拼接產(chǎn)品幾乎變成了“單純的高端指揮調(diào)度中心”獨(dú)有產(chǎn)品方案。雖然，這一市場(chǎng)是典型的高附加值、高利潤(rùn)市場(chǎng)，但是，需求方向的單純化一方面妨礙了DLP拼接行業(yè)的規(guī)模繼續(xù)快速增長(zhǎng)；另一方面使得有限市場(chǎng)空間中的競(jìng)爭(zhēng)空前加劇。后者引發(fā)了一系列價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致DLP拼接行業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的變化：即從終端硬件利潤(rùn)型，向系統(tǒng)、解決方案和軟件利潤(rùn)型轉(zhuǎn)變。這個(gè)變化過(guò)程是2016年部分DLP拼接企業(yè)主業(yè)持續(xù)虧損的原因所在。

    財(cái)務(wù)杠桿壓力成為DLP拼接行業(yè)新挑戰(zhàn)

    在市場(chǎng)規(guī)模遭遇競(jìng)品挑戰(zhàn)的同時(shí)，DLP拼接行業(yè)還不得不面對(duì)一些“財(cái)務(wù)型”問(wèn)題的困擾。

    從傳統(tǒng)市場(chǎng)看，DLP拼接產(chǎn)品對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)、能源行業(yè)、重化工業(yè)行業(yè)的依賴(lài)非常明顯。2015年開(kāi)始，以上行業(yè)除了交通基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域繼續(xù)保持持續(xù)增長(zhǎng)外，其它行業(yè)都進(jìn)入“三去一降一補(bǔ)”周期。即去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板。

    這一市場(chǎng)變化，使得即有項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度大受影響、預(yù)期項(xiàng)目數(shù)量降低，部分已完結(jié)的尾款項(xiàng)目出現(xiàn)資金回流壓力。面對(duì)這種市場(chǎng)變化，如何區(qū)分優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目和劣質(zhì)項(xiàng)目，用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)嚴(yán)控新項(xiàng)目的投入，成為DLP大屏企業(yè)非常重視的新課題。這實(shí)際導(dǎo)致，DLP屏企業(yè)主動(dòng)放棄部分接單，主動(dòng)計(jì)提部分應(yīng)收款項(xiàng)損失，并主動(dòng)控制項(xiàng)目實(shí)施中的資金杠桿比例。

    這些變化不僅僅反映在DLP拼接行業(yè)市場(chǎng)增幅下降上，也反映在部分企業(yè)的效益下降和虧損上。

    挖掘新動(dòng)能與跨行業(yè)轉(zhuǎn)型成首選

    面對(duì)DLP拼接行業(yè)的困境，DLP拼接行業(yè)企業(yè)紛紛選擇“經(jīng)營(yíng)自救”與“戰(zhàn)略自救”相結(jié)合的改革路線(xiàn)，期望走出一條鳳凰涅磐的新路。

    一方面，從經(jīng)營(yíng)角度看，DLP拼接企業(yè)已經(jīng)全部拋棄“技術(shù)割據(jù)”的市場(chǎng)策略，通過(guò)引入以小間距LED為主導(dǎo)的新興顯示技術(shù)，擴(kuò)充自己的產(chǎn)品線(xiàn)和業(yè)務(wù)門(mén)類(lèi)，充分挖掘老客戶(hù)、既有市場(chǎng)關(guān)系的“新需求”，以市場(chǎng)應(yīng)用為核心，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。DLP拼接企業(yè)轉(zhuǎn)化成多元顯示技術(shù)、大屏系統(tǒng)服務(wù)商，已經(jīng)是箭在弦上、不得不發(fā)的課題。

    另一方面，跳出既有大屏領(lǐng)域的“戰(zhàn)略探索”也成為了DLP拼接企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方向。例如，威創(chuàng)通過(guò)資本力量進(jìn)入幼兒教育領(lǐng)域，成功實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)顯示硬件和系統(tǒng)設(shè)備商，到教育產(chǎn)業(yè)服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。目前，教育行業(yè)已經(jīng)成為威創(chuàng)營(yíng)收和利潤(rùn)的主要來(lái)源和增長(zhǎng)點(diǎn)。無(wú)獨(dú)有偶，DLP拼接行業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)都在醞釀嶄新的“創(chuàng)業(yè)”方向，或者是開(kāi)發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品、或者是通過(guò)資產(chǎn)重組改革既有產(chǎn)業(yè)版圖、或者是與其它企業(yè)聯(lián)手合作……DLP大屏行業(yè)已經(jīng)掀起一股“跨界戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型的高潮。

    事實(shí)上，2013年以來(lái)，DLP拼接行業(yè)就已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)長(zhǎng)期L型拐點(diǎn)的底部。在這個(gè)趨勢(shì)下，DLP大屏企業(yè)做出重大戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

    預(yù)判2017年，DLP拼接行業(yè)壓力增大，轉(zhuǎn)折加快

    面對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中的“三去一降一補(bǔ)”，DLP拼接行業(yè)已經(jīng)承受了眾多壓力。但是，2017年依然是一個(gè)關(guān)鍵的“去”字當(dāng)頭的年份。

    宏觀(guān)分析認(rèn)為，三去之中的“去產(chǎn)能和去庫(kù)存”已經(jīng)取得很好的成效，但是最艱難的“去杠桿”過(guò)程才剛剛步入正軌。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)資產(chǎn)的財(cái)務(wù)性重組或成為常態(tài)，非優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的“資金”緊張也會(huì)成為常態(tài)。且，去杠桿的意義不僅僅是化解金融風(fēng)險(xiǎn)，也是企業(yè)降低財(cái)務(wù)性成本的關(guān)鍵所在。

    2017年在去杠桿速度加快的背景下，DLP拼接行業(yè)這種“依賴(lài)重化和傳統(tǒng)行業(yè)”、“市場(chǎng)需求單純”的產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)，必然深受市場(chǎng)、增量、價(jià)格與財(cái)務(wù)支付能力等多重挑戰(zhàn)。

    在這一背景下，筆者認(rèn)為，2017年將是DLP拼接行業(yè)加速重整的關(guān)鍵時(shí)期。一方面，行業(yè)主力企業(yè)會(huì)在技術(shù)路線(xiàn)選擇、跨界轉(zhuǎn)型上邁出更大步伐；另一方面，多元化的顯示技術(shù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，會(huì)讓傳統(tǒng)非DLP拼接技術(shù)的大屏供應(yīng)商，有更多機(jī)會(huì)進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。

    作為獨(dú)立行業(yè)的DLP拼接恐將消失

    過(guò)去幾年，以威創(chuàng)、GQY、彩訊等DLP拼接行業(yè)龍頭企業(yè)，紛紛涉足更廣泛產(chǎn)品市場(chǎng)、甚至向非顯示產(chǎn)品領(lǐng)域大舉進(jìn)軍為標(biāo)志，傳統(tǒng)的DLP拼接行業(yè)巨頭已經(jīng)“脫胎換骨”。與此同時(shí)，DLP拼接行業(yè)的從業(yè)者數(shù)量并未減少，液晶拼接企業(yè)、小間距LED企業(yè)、安防產(chǎn)品企業(yè)紛紛進(jìn)入DLP拼接大屏市場(chǎng)。

    兩方面的變化使得DLP拼接產(chǎn)品不再是“以產(chǎn)品和技術(shù)形態(tài)劃分行業(yè)邊界”的獨(dú)立國(guó)度。這種變化是顯示行業(yè)技術(shù)多元化、需求多元化和參與者多元化，三重互動(dòng)的結(jié)果。這種互動(dòng)的產(chǎn)業(yè)深層含義則是，單純的DLP拼接產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為歷史。

    在市場(chǎng)大環(huán)境的壓力下，特別是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)從重化階段向研發(fā)創(chuàng)新發(fā)展階段轉(zhuǎn)型、從制造經(jīng)濟(jì)向服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、從外向型向內(nèi)需消費(fèi)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)下，作為市場(chǎng)參與者的廠(chǎng)商們，必須以“需求為導(dǎo)向”調(diào)整自身的“供給結(jié)構(gòu)”。——即，只供應(yīng)DLP拼接大屏一種產(chǎn)品，是難以滿(mǎn)足任何一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的。

    供給側(cè)改革，不是DLP拼接要去做，而是早已深陷其中

    對(duì)于DLP拼接產(chǎn)業(yè)而言，供給側(cè)改革從一開(kāi)始就不是一個(gè)“可選項(xiàng)”。作為一種輔助應(yīng)用的信息系統(tǒng)技術(shù)，DLP拼接不可能獨(dú)立于任何其它工業(yè)門(mén)類(lèi)而存在。這決定了當(dāng)整個(gè)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入供給側(cè)修正期之后，DLP大屏拼接行業(yè)就已經(jīng)深陷供給側(cè)改革大潮之中。更何況，在宏觀(guān)變量之外，DLP拼接又遭遇了小間距LED的正面技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。后者加大了DLP拼接供給側(cè)改革的必要性、并提供了替代性市場(chǎng)選擇。

    在這樣的行業(yè)規(guī)律下，抓住“需求”這個(gè)根、依托既有客戶(hù)資源和技術(shù)積累、從單純單一技術(shù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)變成多元化綜合技術(shù)服務(wù)商，成為了DLP拼接企業(yè)唯一的未來(lái)出路。

    過(guò)去三年的DLP拼接行業(yè)發(fā)展已經(jīng)說(shuō)明，誰(shuí)在軟件、信息技術(shù)、集成技術(shù)上走的遠(yuǎn)；誰(shuí)在產(chǎn)品體系多元化上發(fā)展的快；誰(shuí)在戰(zhàn)略革新上邁的步子大，那么誰(shuí)現(xiàn)在的“日子就最好過(guò)”。

    因此，2017年DLP拼接行業(yè)的主題依然是“以一切歸零的精神為起點(diǎn)、努力做好供給側(cè)改革”。