3月份最后幾天，彩電行業(yè)要“大豐收”了�？导�3月28日線上新品發(fā)布會，8K旗艦亮相；長虹3月28日發(fā)布2款CHiQ電視新品；TCL 3月29日，雷鳥新品牌首秀；樂視29日發(fā)布會和TCL雷鳥“同日競技”——四大品牌已經(jīng)是國內(nèi)彩電市場6成江山。

    對此，大屏君不禁要問：巧合？巧合？還是巧合呢！

    其實(shí)，這是巧合，也是陽謀。三月是彩電市場關(guān)鍵新品季，這已經(jīng)是數(shù)十年的行業(yè)規(guī)律。因?yàn)椋�春�?jié)過后市場寂寞，廠商總要在春暖花開、萬物復(fù)蘇的時候弄些聲音，要不然一直沉默到夏季，上半年的業(yè)績就沒法看了。

    但是，三月份31天，就算大家都愿意向后推，也不好直接撞車吧！然而，今年新品會卻上演了大撞車：其中，一個重要原因就是“彩電市場是存量規(guī)模下的競爭”，即你多一口我少一口——相互“截胡”的需求肯定是會有的。君不見，28日長虹發(fā)布會現(xiàn)場，很多媒體圈朋友收到了康佳的線上發(fā)布會“紅包”——即便康佳無心而為，長虹也有足夠理由恨得“牙根癢癢”。

    同時，樂視和雷鳥撞車，不得不說樂視是對著雷鳥來的，或者雷鳥是對著樂視來的——樂視是目前最大的互聯(lián)網(wǎng)品牌，雷鳥則是中國彩電業(yè)的全球老大TCL新的互聯(lián)網(wǎng)品牌，若說二者同一天上新品，沒有恩怨誰又能信呢？

    所以，大屏君認(rèn)為：競爭就是競爭，沒啥不好意思的。正面干不過，背后下刀子也不是見不得人的事情。只要合法合理，市場經(jīng)濟(jì)就應(yīng)該是“勝者為王”。

    不過，春季彩電大事的“大結(jié)構(gòu)背景”大屏君還是要說一下的。2016年樂視4月份促銷，100萬的量，給整個行業(yè)的傳統(tǒng)品牌“當(dāng)頭一擊”。這個成績也奠定了樂視全年600萬+的成績。

    然而，2016年四季度開始，樂視電視數(shù)次漲價，已經(jīng)輸?shù)袅恕坝布�免費(fèi)”的口號。同時，樂視欠款危機(jī)爆發(fā)。現(xiàn)在，雖然有冠捷作為最大代工商來背書，說“沒有拖欠”；但是也有信利和仁寶的債轉(zhuǎn)股，足以證明樂視系的欠款問題不是子虛烏有。且即便是冠捷的無拖欠，也要承認(rèn)冠捷給予樂視的“60天”賬期優(yōu)惠的作用。而且，畢竟冠捷在樂視電視上，少說也占了6-7成，為了保持盤面穩(wěn)定，冠捷的賬款還是需要首先保護(hù)的。

    有了大屏君以上的分析，相信大家已經(jīng)明白：2017年樂視的4月還會大動作，百萬臺是基本目標(biāo)。冠捷不是說了嗎，到3月底已經(jīng)備貨七八十萬臺。但是，現(xiàn)在樂視系有一些問題，包括欠款風(fēng)波、漲價風(fēng)波，這使得傳統(tǒng)廠商認(rèn)為“對拼”一下樂視，或許有“甜頭”。

    且從輿論傳播角度，長虹、康佳、TCL一起和樂視扎堆，即便不賭贏了樂視，也能“淡化和擠占”樂視的“資訊傳播資源”。

    狙擊樂視——這是大屏君對這次3月底彩電扎堆事件的第一點(diǎn)認(rèn)識。但是這遠(yuǎn)不是此次新品行情的全部重點(diǎn)所在。

    另一方面上，彩電網(wǎng)絡(luò)化正在成為必然趨勢：包括營銷網(wǎng)絡(luò)化、渠道網(wǎng)絡(luò)化、市場活力網(wǎng)絡(luò)化三個層面，彩電觸網(wǎng)不再分高低貴賤。

    以康佳為例，線上發(fā)布會居然整出的是8K，這可是行業(yè)超級黑科技產(chǎn)品。當(dāng)然，也是很昂貴的產(chǎn)品。這與樂視、小米三年前，互聯(lián)網(wǎng)電視只能整“成本定價”低價位的情形截然不同。

    支持康佳決策新思維的關(guān)鍵數(shù)據(jù)是：2016年底，彩電電商渠道占比接近4成；且這一年首次出現(xiàn)55英寸以上中高端產(chǎn)品增速超過中低端產(chǎn)品的“行業(yè)轉(zhuǎn)折”。事實(shí)上，線上產(chǎn)品高端化已經(jīng)持續(xù)了一年多的時間：2015年下半年開始，互聯(lián)網(wǎng)電視新品的核心已經(jīng)集中到大尺寸領(lǐng)域，即高端產(chǎn)品。只不過，2016年這些“高端”開始釋放出“規(guī)�！蹦芰�。今年，3月29日，一貫宣傳“免費(fèi)”（其實(shí)就是便宜）的樂視，新品價格幾何呢：Unique65/Unique55分別定價為13999元和8999元，遠(yuǎn)超出同尺寸產(chǎn)品市場均價。

    互聯(lián)網(wǎng)高端放量——這是一個什么樣的邏輯呢？大屏君首先認(rèn)為，這是一個拼技術(shù)底蘊(yùn)的邏輯。彩電業(yè)誰的技術(shù)底蘊(yùn)最深厚呢？輕資產(chǎn)、靠代工的新興品牌肯定不行。君不見，小米手機(jī)那么強(qiáng)悍的攻勢，2016年亦戛然而止，轉(zhuǎn)頭來過的是“松果”處理器這個核心技術(shù)：雖然小米只能說剛剛抬腿，但是畢竟已經(jīng)找到了真正的方向。在彩電領(lǐng)域，道理一致：傳統(tǒng)品牌的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，例如TCL雷鳥能夠從屏幕開始駕馭（也許還可以更遠(yuǎn)，TCL和浙江大學(xué)的QLED材料團(tuán)隊早就是一家人）的技術(shù)底蘊(yùn)絕對是“好牌”。

    第二，互聯(lián)網(wǎng)高端化放量，也是一個比拼O2O的邏輯，即線上線下互動�！�—因?yàn)楦叨素洿蠹蚁�費(fèi)更謹(jǐn)慎，有實(shí)體門店來體驗(yàn)，效果杠杠的。2016年樂視彩電的成績，千家門店功不可沒；這不2017年小米也提出線下門店計劃，先來個200家。這方面，傳統(tǒng)廠商的優(yōu)勢就不用細(xì)說了。

    第三，互聯(lián)網(wǎng)高端化放量，更是一個消費(fèi)者思維轉(zhuǎn)化的邏輯。這幾天的新品都看一看、比較一下，廠商底蘊(yùn)一下子就分明了。此前那種對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)和粉絲邏輯的“火熱”都會退溫。這對傳統(tǒng)廠商也是有力的支撐。

    以上這些邏輯，大屏君覺得樂視也很清醒：所以，樂視2017的目標(biāo)就是保700萬、爭800萬，已經(jīng)沒有2015和2016年那種高增長的“信心”。甚至從絕對增量上，2015年樂視增加200萬，2016年增加300萬，2017年的計劃已經(jīng)降低。

    所以，大屏君認(rèn)為，TCL、康佳、長虹在三月底和樂視一起玩，是在抓天時地利人和——雖然互聯(lián)網(wǎng)電視成為主流之一、且高端化，有利于傳統(tǒng)品牌，但是傳統(tǒng)品牌還是需要在玩法上“主動走進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)”。

    綜上所述，大屏君已經(jīng)指出，3月底兩天四大品牌的彩電新品攻勢，就是為狙擊樂視4月節(jié)、并重分互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品高端化市場所做的“陽謀”。當(dāng)然，在樂視遭遇了去年下半年以來一系列不順的背景下，這有些“落井下石”，但是卻符合基本的市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則。

    2017年，將是互聯(lián)網(wǎng)彩電產(chǎn)品概念從以往的增量為主，向增質(zhì)為主轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵一年。每個品牌都會涉足其中，且都必須有所轉(zhuǎn)變。這輪大趨勢將是一個洗牌的過程。三月底的所謂撞車大戲只不過是“正片”之前的小小預(yù)演，連序幕都算不上。2017年這一年且看彩電行業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)概念下書寫傳統(tǒng)與新興、廉價與高端、底蘊(yùn)與時髦、概念與技術(shù)諸多矛盾下的“王者歸來”大劇。