2018年的商顯市場更加品牌化和綜合化，以技術供應鏈為核心的產業(yè)組織結構，正在讓位于以應用需求和市場場景為中心的產業(yè)組織結構。

    比如，在DLP拼接領域，市場三甲之一的GQY在2018年加速轉向小間距LED產業(yè)，小間距LED占其銷售份額已經達到半數。同樣的道理，2018年海信再次高調發(fā)布新一代的會議交互產品和解決方案、會議零售投影的十年冠軍品牌明基大力度加強了會議平板的推廣、投影行業(yè)第一渠道品牌和教育顯示第一裝備供給渠道鴻合，將會議平板為中心的商用顯示產品線獨立運營……

    品牌，尤其是大品牌端的變化格外豐富多彩，這是2018年商顯行業(yè)的基本特征。而這種向大品牌傾斜的市場過程，也伴隨著“需求主義”的市場統治邏輯的確立。

    例如，一些品牌可能說自己是專業(yè)的LED產品廠商。但是，現在DLP拼接巨頭，如威創(chuàng)、數字告示巨頭，如信頤、安防巨頭，如創(chuàng)維群欣、專顯品牌，如同輝信息等等都已經有自己品牌的LED顯示產品——某種意義上，橫跨多個產品技術線，向客戶提供差異化、組合化的技術供給已經成為競爭的核心需求之一。

    未來區(qū)分品牌特征的不再是產品和技術，而是市場領域：行業(yè)專家如此認為。商顯市場已經從一個小品牌、專注性、技術和產品定位為規(guī)律的時期，向大品牌打拼、專業(yè)場景服務能力、綜合技術供給能力為核心的新規(guī)律時代躍升。這種變革的根本驅動力是“市場”規(guī)模的提高。

    更大的行業(yè)規(guī)模才能養(yǎng)得起更大的“航母化”品牌戰(zhàn)斗軍團，那些巨頭企業(yè)，例如海信、索尼這樣的彩電龍頭，亦只愿意去耕耘那些具有“廣大市場前景”的產品領域——商顯一旦成為大海，必然會是巨輪競技的新格局：行業(yè)內的眾多中小企業(yè)，是否做好迎接這種變革的準備了呢？