2018年的國內(nèi)投影市場，本土品牌呈現(xiàn)出兩級(jí)分化的特點(diǎn)。即，家用新興市場的強(qiáng)勢(shì)，以及傳統(tǒng)市場的彷徨。

    一方面，在家用投影市場，憑借激光電視和微投的上位，本土投影品牌已經(jīng)“執(zhí)掌規(guī)模牛耳”。雖然，在高端家庭影院市場，本土品牌涉足不深、沒有像樣的建樹，但是，在普通普及性產(chǎn)品上，本土品牌的優(yōu)勢(shì)市場地位，得到進(jìn)一步的鞏固。從傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)規(guī)律看，掌握規(guī)模市場，是實(shí)現(xiàn)高端市場超越的基礎(chǔ)——后來者很難從高端奠定自己的技術(shù)地位，卻可以從低向高端不斷提升自己的市場附加值。

    因此，雖然本土品牌在高端家用市場建樹不豐，卻完全無需擔(dān)心這會(huì)成為戰(zhàn)略上的弱點(diǎn)：普及化的規(guī)模才是生存和發(fā)展的第一要義。

    另一方面，在傳統(tǒng)投影產(chǎn)品市場，本土品牌則遭遇了一輪比較大的市場挫折。首先是2018年，由于政策上的“教學(xué)三通”工程接近完成，市場增量收窄，以教育市場為主要放量突破點(diǎn)的“傳統(tǒng)類型激光投影”遭遇了成長瓶頸。其次，商用市場，本土品牌崛起仰仗的激光投影，依然難以抵御傳統(tǒng)汞燈產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，又遭到了大尺寸液晶平板崛起的壓力，整體環(huán)境難言樂觀。

    在傳統(tǒng)投影版圖中，真正能夠持續(xù)保持成長力的是工程市場。但是，工程市場向來是“技術(shù)競爭”壓力更大的領(lǐng)域，這不利于新興品牌的崛起。同時(shí)，外資品牌在工程市場長期布局，占據(jù)了渠道和口碑優(yōu)勢(shì)，也成為本土品牌突破的障礙。

    總體而言，2018年本土投影創(chuàng)新品牌在“傳統(tǒng)應(yīng)用場景”中，基本以“艱難的前進(jìn)”為特征。行業(yè)企業(yè)不得不更為重視細(xì)分產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)、重視細(xì)分市場、重視對(duì)渠道的建設(shè)和讓利。這些變化均說明，傳統(tǒng)投影應(yīng)用場景中的“品牌創(chuàng)新”大潮已經(jīng)過去、新興品牌的進(jìn)入之門已經(jīng)關(guān)閉。

    實(shí)際上，即便是高速發(fā)展的家用板塊，新興品牌的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)也已經(jīng)在2018年接近尾聲。如，這一年有天貓魔屏產(chǎn)品不錯(cuò)的銷量，但是同時(shí)也有“無屏電視”概念的創(chuàng)造者艾洛維向LED大屏產(chǎn)業(yè)的毅然轉(zhuǎn)行。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，2018年之后投影行業(yè)將進(jìn)入一個(gè)告別新增品牌、而以存量品牌競爭為主的新階段。

    在這個(gè)新階段，一些品牌的離開是難以避免的。例如，微投行業(yè)曾經(jīng)有過150家大大小小的品牌，顯然微投市場無論如何發(fā)展都難以養(yǎng)活這沒多的玩家。按照不同的細(xì)分產(chǎn)品線和應(yīng)用場景，投影品牌們的重新定位不可避免。