11月25日，華為在上海一口氣發(fā)布了6款新品，其中75英寸的智慧屏被認(rèn)為是“一個彩電”。

    雖然在3月14日上海的中國家電及消費(fèi)電子博覽會期間，余承東信誓旦旦的表示“華為不做家電”，但是11與25日，華為還是公布了華為智慧屏首月成績單：“彩電市場成績”是65英寸、6000-6999元檔位銷量第一。

    這就存在一個問題：如果智慧屏不是彩電，而是華為的獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品，那就沒有“銷量排行榜”可言。華為現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)了首月的“第一”，某種意義上也就是承認(rèn)智慧屏是一種“彩電”。

    彩電從來都沒有“準(zhǔn)確的定義”

    在彩電的歷史上，彩電的定義不斷的變化。例如，用能夠直接接收廣電系統(tǒng)的節(jié)目信號為標(biāo)準(zhǔn)，酷開電視不配備“高頻頭”就不能再叫做電視。但是，這不影響酷開電視通過網(wǎng)絡(luò)電視、IPTV或者機(jī)頂盒收看電視節(jié)目。

    再例如，如果以顯示功能為基本特征，看待電視機(jī)的內(nèi)涵。智能電視的就已經(jīng)是“超圈”的產(chǎn)品。智能電視時代，CPU、內(nèi)存、操作系統(tǒng)等的重要性絲毫不亞于顯示功能組件的價值。甚至，高配電視機(jī)必然是“高計算力”的產(chǎn)品。

    所以，彩電的歷史就是一部不斷顛覆和進(jìn)化的歷史：顯示、音箱沒有離開過C位，但是其它的元素不斷的增加。尤其是智能時代，彩電更具有通信、計算設(shè)備的色彩——與傳統(tǒng)電視機(jī)比較，今天的智能電視更像是“PC”。

    華為的原則是IOT“卡位”

    11月25日的發(fā)布會上，華為新品不只智慧屏，包括平板電腦MatePad Pro、筆記本電腦MateBook D、類似智能電視的華為智慧屏、智能音箱Sound X、路由器A2、5G隨行WiFi，6大類產(chǎn)品，被至于一個IOT的框架之下。

    所以，這就像是在地里種蘿卜，一個產(chǎn)品一個坑：華為真正要的是這一整片的菜地。”行業(yè)專家表示，這才是余承東說過的“華為的私心”。

    余承東曾經(jīng)坦言：“華為做IoT也有私心，我們的目的就是提高智能終端用戶的粘性。因此華為IoT和華為手機(jī)是一個整體，不可分割。未來你們家居硬件都能通過華為手機(jī)控制。”

    未來的IOT物聯(lián)網(wǎng)生活和應(yīng)用，不再是以“單一產(chǎn)品和單一功能為中心”，而是以一個“網(wǎng)絡(luò)平臺”為基礎(chǔ)。例如，本次發(fā)布會，華為MatePad可在不插sim卡、未接入Wi-Fi時與華為手機(jī)連通，成為手機(jī)的外設(shè)，實(shí)現(xiàn)撥打電話、運(yùn)行社交軟件等功能�！�—這依賴一種目前“私有”的協(xié)議和通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

    也就是，未來的IOT中，一個生態(tài)內(nèi)的產(chǎn)品會形成“獨(dú)立組網(wǎng)通信”的交互閉環(huán)：從智能、顯示、音箱等角度看，華為智慧屏和其他品牌的電視機(jī)沒什么本質(zhì)差異；但是，一旦處于華為這個IOT的網(wǎng)絡(luò)交互過程中，只有智慧屏能夠“無障礙連接”。

    通過對一個IOT網(wǎng)絡(luò)中不同產(chǎn)品的卡位，構(gòu)建閉環(huán)的應(yīng)用體系，也就重新定義了每一個產(chǎn)品的‘IOT家庭角色’�！毙袠I(yè)人士用比喻的方式指出，這就如同“兒子成為父親”的變化，不是體現(xiàn)在這個人自身“胳膊腿的不同”，而是體現(xiàn)在他的家庭社會關(guān)系與位置的不同。

    華為所謂的“智慧屏不是彩電”的定義也就來源于此。

    新的賦能，帶來行業(yè)“跨緯度”打擊

    2019年下半年彩電市場，最大的變化莫過于華為智慧屏的加盟，以及小米這個國內(nèi)數(shù)量第一，開始向高端延伸和升級。

    對此，主流的輿情分析都在圍繞：量價齊跌的彩電市場競爭更為激烈、新品牌火中取栗；或者圍繞華為和小米在顯示技術(shù)積累上依然不及海信、索尼等傳統(tǒng)大佬進(jìn)行。

    這些分析忽視了一個最重要的問題：華為智慧屏壓根沒有指望通過“顯示”性能提升和超越打敗傳統(tǒng)彩電品牌——小米電視也沒打算這么干！當(dāng)然，這并不是說華為與小米不看中顯示性能，這只是在強(qiáng)調(diào)“敵人是拿著激光槍，來挑戰(zhàn)傳統(tǒng)彩電企業(yè)的長矛與盾牌”的。

    即，華為通過為智慧屏提供與其他IOT產(chǎn)品連接的可能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價值的“突圍”。這種創(chuàng)新，超過了產(chǎn)品軟硬件自身的范疇，是對傳統(tǒng)單一功能產(chǎn)品的跨緯度打擊。

    對于競爭者，構(gòu)建和華為IOT生態(tài)一樣的“能量平臺”，首先需要突破眾多的消費(fèi)電子和信息電子產(chǎn)品的品類“補(bǔ)點(diǎn)與卡位”；然后還需要突破“規(guī)模瓶頸”——去挑戰(zhàn)華為手機(jī)為核心的智慧產(chǎn)品存量；接下來是完成第三方生態(tài)伙伴的“擴(kuò)充”。

    這三點(diǎn)任務(wù)，對于任何一家國內(nèi)彩電品牌而言都不容易。即便是三星這樣的國際大牌，也會面臨國內(nèi)“生態(tài)規(guī)�！庇邢薜碾y題。

    因此，彩電市場新一輪手機(jī)廠商的發(fā)力，真正的武器是小米IoT開發(fā)者平臺、阿里巴巴IoTConnect開放連接協(xié)議……這類“規(guī)則性資源”�！拔覀兘o這些設(shè)備廠商提供了一個三件套選擇：芯片、開源免費(fèi)的LitOS以及HUAWEI Hilink SDK�！比A為邵洋指出的這些IOT的基礎(chǔ)產(chǎn)品，才是華為智慧屏的核心競爭力——甚至，任何其他廠商的彩電，采用這些部件開發(fā)，都會成為一款“華為智慧屏”。

    華為是來收編傳統(tǒng)廠商——他未必要在大眾產(chǎn)品上沖量，但是必須在高端新應(yīng)用上起到表率。”這就是華為智慧屏現(xiàn)一階段的戰(zhàn)略。

    彩電的未來在于“連接”

    彩電的過去是比拼‘顯示效果’和‘時尚輕薄’。那么彩電的未來比拼什么呢——答案是‘連接’！”行業(yè)專家指出，在顯示技術(shù)相對過剩、顯示效果越來越接近人眼極限的背景下；在IOT加速發(fā)展的未來5G應(yīng)用環(huán)境中，彩電的核心內(nèi)涵正在變化。

    HUAWEI HiLinkAPP已經(jīng)擁有了1.8億裝機(jī)量，支持HUAWEI HiLink的合作伙伴已經(jīng)多達(dá)200家，目前已經(jīng)接入了80個品類、涵蓋了超過700多款I(lǐng)oT產(chǎn)品——這是華為智慧屏在彩電IOT時代的底牌。在這條“Link”上，華為的彩電能夠連接不一樣的“未來應(yīng)用”。同時，基于華為云、個人賬號下的私域服務(wù)、華為生態(tài)的內(nèi)容資源，一個有根、主干、枝葉和花果的IOT體系雛形正在展現(xiàn)。

    而融入這個體系的核心，就在于“用華為的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)連接”。為此，華為構(gòu)建了另一個生態(tài)體系：華為開發(fā)者平臺。通過技術(shù)、資源、標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)和資質(zhì)的支持，這既幫助更多的創(chuàng)業(yè)者能夠連接華為生態(tài)，更為這些創(chuàng)業(yè)者制定了規(guī)則、底線，甚至設(shè)定了成長的天花板。

    所以，對于一個IOT而言，它是一個分層生態(tài)：最底層是基本的協(xié)議、數(shù)據(jù)，中間是核心芯片、OS、云服務(wù)，上層是開發(fā)者和供應(yīng)鏈體系，最頂層才是消費(fèi)者見到的華為手機(jī)、華為智慧屏這些產(chǎn)品。而華為的強(qiáng)大，恰不是由頂層定義的，而是由更基礎(chǔ)的下層能力定義的。這是華為智慧屏，為何“單機(jī)產(chǎn)品看和彩電一樣”，卻又能“全新定義未來、賦能未來”的本質(zhì)所在。

    綜上所述，華為智慧屏只是一場大戲中的一個角色。華為要的是一百當(dāng)八將構(gòu)成的IOT生態(tài)。誤解華為要在彩電上發(fā)力，就是“看扁了”華為。失去對華為智慧屏后端龐大IOT能力的立體透視，必然在彩電競爭的新維度上徹底慘敗。