2019年、陽(yáng)春三月，TCL為自己定了一個(gè)“小目標(biāo)”：不僅有創(chuàng)始人李東生在全國(guó)兩會(huì)提出的華星光電800億的投資，更有到2023年，TCL智能終端業(yè)務(wù)群實(shí)現(xiàn)營(yíng)收突破2000億的新規(guī)模。這將是2014年TCL跨過千億門檻后（含華星光電）的又一次飛躍，也將意味著未來5年，TCL終端產(chǎn)品銷售額需要超越“翻番”式的增長(zhǎng)。

    做什么：搭邊與不搭邊

    為了實(shí)現(xiàn)2023年2000億元的營(yíng)收規(guī)模，TCL需要嶄新的“內(nèi)涵”來填充。這也就有了3月12日，TCL有史以來覆蓋最多產(chǎn)品的發(fā)布會(huì)：TCL稱其為“4T布局”。

    包括T-HOME、T-LIFE、T-LODGE、T-PARK四個(gè)方面的產(chǎn)品布局，涵蓋了家庭、個(gè)人、旅宿、園區(qū)全場(chǎng)景四大應(yīng)用對(duì)象的智能解決方案。這也讓業(yè)界看到了一個(gè)“非家電的TCL”，一個(gè)跨出“冰洗空TV”等傳統(tǒng)產(chǎn)品架構(gòu)的新“圖景”。

    例如，TCL推出了涵蓋公寓無卡化、影音娛樂、智能照明、智能浴室、智能客房這五大解決方案的“旅宿”智能化產(chǎn)品和服務(wù)；再例如，TCL推出了仙女三件套（包含小黑裙-智能V臉射頻美容儀，小魔仙-魔顏智能美妝鏡，魔法棒-光波雙凈智能牙刷）、家庭安全7件套（智能門鈴、智能網(wǎng)關(guān)、門磁、燃?xì)馓綔y(cè)報(bào)警、煙霧報(bào)警、水浸報(bào)警以及紅外傳感器）……這些產(chǎn)品無論是與傳統(tǒng)的“家電概念”比較，還是這些新產(chǎn)品線之間的比較，都體現(xiàn)出“不搭”的特點(diǎn)。

    “產(chǎn)品線距離有點(diǎn)遠(yuǎn)”。這是業(yè)內(nèi)人士對(duì)TCL 2019春季發(fā)布會(huì)最大的印象。這種廣闊的橫向跨界，已經(jīng)正式告訴市場(chǎng)：不要用家電企業(yè)的老眼光來看今天的TCL！

    理論創(chuàng)新：跨界與新賽道

    填充2000億元的愿景，這不是一件容易的事情。更不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品線的增加就能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

    2018年，TCL彩電全球出貨量達(dá)到2861萬臺(tái)，超越LG，在所有的TV廠家中排名第二，這也是我國(guó)廠家首次進(jìn)入到全球排名的前2位——這是輝煌的成績(jī)，但是也意味著在此基礎(chǔ)上“繼續(xù)翻番”的空間已經(jīng)不大。所以，TCL必須為自己的新目標(biāo)，尋找新的風(fēng)口：這就是AI × IoT！

    3月12日的春季發(fā)布會(huì)上，TCL指出科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，正在經(jīng)歷新一輪“行業(yè)模式”的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)是以“大規(guī)模制造為時(shí)代標(biāo)志，消費(fèi)者選購(gòu)主要是硬件產(chǎn)品，消費(fèi)者的需求更多體現(xiàn)為產(chǎn)品的功能性和可靠性”為特征的；過去10年新興的互聯(lián)網(wǎng)潮流則帶來了“軟件中心的思想升級(jí)，內(nèi)容和應(yīng)用變得更加重要”，成為決定硬件使用價(jià)值的支撐點(diǎn)�，F(xiàn)在TCL認(rèn)為，未來正在進(jìn)入“AI和IoT時(shí)代”：“IoT在逐步地實(shí)現(xiàn)設(shè)備之間的萬物互聯(lián)，AI與各種各樣形式傳感器結(jié)合，在賦能每個(gè)硬件。這個(gè)時(shí)代產(chǎn)品最后會(huì)體現(xiàn)為‘硬件+軟件+萬物互聯(lián)+各種場(chǎng)景的融合。’”

    TCL智能終端業(yè)務(wù)群CEO王成先生指出，“今天AI × IoT的宏觀環(huán)境變化是未來新的趨勢(shì)，我們需要有新的洞察、新的思路，重新去看我們過往定義產(chǎn)品、設(shè)計(jì)產(chǎn)品的思路”——AI × IoT的大背景下，可能每個(gè)產(chǎn)品都可以被重新設(shè)計(jì)一遍。

    將每一個(gè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品“重新發(fā)明”，重新賦能，用新技術(shù)連接起來、智能起來、可感知起來。這就是TCL 2000億元升級(jí)的“新賽道”。2018年8月，TCL已經(jīng)率先于全球市場(chǎng)推出“全場(chǎng)景AI電視”：電視為什么就應(yīng)該是現(xiàn)在的那個(gè)樣子？為什么它不能變成一個(gè)帶智能音箱的大屏？或者帶大屏的智能音箱？為什么它只能滿足單一的場(chǎng)景？看長(zhǎng)視頻的場(chǎng)景。為什么不能去干別的？——恰是對(duì)這種傳統(tǒng)產(chǎn)品觀念的突破，讓“舊貌換新顏”。

    實(shí)際上，過去10年，每一個(gè)科技產(chǎn)品都在被不斷的賦能：10年前手機(jī)會(huì)成為支付中樞，這種場(chǎng)景無法想象。同樣的道理，幾年后，AI × IoT下，每一個(gè)傳統(tǒng)硬件會(huì)進(jìn)化成什么樣也無法想象。但是，作為企業(yè)必須應(yīng)對(duì)“AI × IoT”可能的挑戰(zhàn)，這是轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展的機(jī)遇，也是成長(zhǎng)中的煩惱和風(fēng)險(xiǎn)�！�—TCL只不過先人一步而已！TCL王成指出，“當(dāng)我們看到未來趨勢(shì)的時(shí)候就是要去找下一個(gè)賽場(chǎng)”。

    掌舵未來：變革是對(duì)機(jī)遇最好的把握

    在業(yè)內(nèi)看來，“AI × IoT”才是TCL規(guī)劃的未來。至于那2000億元的營(yíng)收，不過是“AI × IoT”開花結(jié)果后的“芳香”而已。

    “如果我們今天想都不敢想，把自己定位在‘國(guó)內(nèi)、國(guó)外，反正賣一點(diǎn)我們傳統(tǒng)的硬件設(shè)備’（也能增長(zhǎng)），按照這一路接著走下去，可能未來的路就會(huì)越走越窄�！彼�以，TCL需要重新去構(gòu)建“我們的競(jìng)爭(zhēng)力，提出一個(gè)更遠(yuǎn)大、更宏偉的目標(biāo)”。而這其中，認(rèn)知成長(zhǎng)、認(rèn)知學(xué)習(xí)的速度——怎么去看待未來，怎么去看待今天帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起要往哪里去——認(rèn)知進(jìn)步的速度到底有多快就成為了“根本挑戰(zhàn)”，TCL王成如此表示。

    “前路無人影”，這是今天中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，與歷史上任何一個(gè)時(shí)期截然不同的一個(gè)特點(diǎn)。TCL已經(jīng)率先于所有同行認(rèn)知到這一點(diǎn)：從前，看著歐美項(xiàng)背，有明確標(biāo)桿的時(shí)代已經(jīng)被踩在腳下——未來屬于中國(guó)企業(yè)必須獨(dú)自闖出一條新路，一條領(lǐng)先于所有國(guó)際同行的新路的時(shí)代已經(jīng)開啟。

    面對(duì)AI × IoT的趨勢(shì)，提出全品類、全場(chǎng)景AI的競(jìng)爭(zhēng)概念，TCL面對(duì)的將是唯有全球“重量級(jí)選手”才能參與的競(jìng)賽。AI × IoT帶給一個(gè)產(chǎn)品的變化，從原來單一的智能、單一的功能，或者AI對(duì)它單一的賦能，變成通過IoT的廣泛連接，跟用戶的需求、場(chǎng)景、傳感器結(jié)合起來，產(chǎn)生一個(gè)指數(shù)級(jí)場(chǎng)景模式的增加——這種變化客觀上要求一個(gè)企業(yè)必須構(gòu)建“強(qiáng)大的平臺(tái)體系”和創(chuàng)新能力，才能掌控市場(chǎng)需求的方向。

    對(duì)此，TCL提出從信息化到數(shù)字化的變革， “我們與客戶的觸點(diǎn)，都要數(shù)字化。我們內(nèi)部以及與上下游供應(yīng)商、經(jīng)銷商的信息流轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)沉淀到一個(gè)數(shù)據(jù)中臺(tái)，用一個(gè)APP面對(duì)客戶�！蓖瑫r(shí)，TCL正在實(shí)施，“三融合”的組織架構(gòu)調(diào)整：產(chǎn)品與品牌營(yíng)銷活動(dòng)融合，中國(guó)市場(chǎng)銷售融合，海外市場(chǎng)銷售融合——推動(dòng)IT、財(cái)務(wù)、人力資源系統(tǒng)轉(zhuǎn)向AI × IoT戰(zhàn)略，集中研發(fā)創(chuàng)新資源、讓創(chuàng)新在AI × IoT框架下，從單一產(chǎn)品革新，變成面向應(yīng)用場(chǎng)景的系統(tǒng)體系革新，如何消費(fèi)者愿景的可用性實(shí)踐�！�—這就像一個(gè)軍事家的排兵布陣、就像一場(chǎng)大戰(zhàn)之前“兵馬未動(dòng)、糧草先行”：TCL已經(jīng)在為未來嶄新的AI × IoT時(shí)代做出脫胎換骨的變革。

    3月12日的TCL春季發(fā)布會(huì)，是TCL下一個(gè)5年計(jì)劃、2000億目標(biāo)戰(zhàn)略的第一步。這場(chǎng)發(fā)布會(huì)上，TCL的嘉賓不再是“各種文體明星”，而是邀請(qǐng)了全球首位擁有公民身份的機(jī)器人索菲亞“Sophia”。TCL用自己的實(shí)際行動(dòng)，證明了AI × IoT時(shí)代已經(jīng)到來，并展示了AI × IoT時(shí)代“萬物、萬事皆因此不同”的無限可能！

    以“堅(jiān)定不移地為用戶提供智慧健康生活相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)”為使命，以“成為全球領(lǐng)先的智能科技公司”為愿景，TCL智能終端業(yè)務(wù)群正站在一個(gè)嶄新的起點(diǎn)上：AI × IoT時(shí)代“誰(shuí)主沉浮”，試看TCL“乘風(fēng)破浪”。