2021年5月10日中國(guó)上海，愛普生與騰訊視頻•極光TV聯(lián)合舉辦了主題為“聲色合和‘投’號(hào)玩家”的新品發(fā)布會(huì)。這將進(jìn)一步添補(bǔ)3LCD投影技術(shù)，在國(guó)內(nèi)大家用市場(chǎng)的“空白”，為消費(fèi)者提供更為多元的產(chǎn)品選擇。

    同時(shí)，作為連續(xù)19年在全球投影市場(chǎng)稱王稱霸的第一名，愛普生如此大規(guī)模的發(fā)布會(huì)、如此“看得起國(guó)內(nèi)家投”市場(chǎng)，必然意味著一個(gè)新的“競(jìng)爭(zhēng)格局”正在構(gòu)建。國(guó)內(nèi)，乃是全球家投市場(chǎng)正在經(jīng)歷新一輪“戰(zhàn)略版圖”調(diào)整。

    愛普生空前的發(fā)布會(huì)，說明啥

    愛普生激光3LCD智能投影機(jī)EF-12、EF-10和愛普生3LCD激光電視EH-LS300三款新品：這個(gè)產(chǎn)品陣容，真的不能說“太大”。但是，就2020-2021年而言，同時(shí)發(fā)布微投模式家投和激光電視家投的發(fā)布會(huì)，卻只有這一個(gè)。

    在發(fā)布會(huì)上“盟友之多、之重”：騰訊視頻•極光TV、央視未來電視平臺(tái)、京東銷售伙伴，以及強(qiáng)大的媒體陣營(yíng)都在說明愛普生要“存心搞大場(chǎng)面”。這個(gè)陣營(yíng)隊(duì)形即便從過去10年的家投歷史看，在全球市場(chǎng)都可以稱為“規(guī)模領(lǐng)先”了——考慮到愛普生在全球500+流明以上家投市場(chǎng)48%的市場(chǎng)占比，這絕對(duì)算“大佬出大牌”的動(dòng)作。

    橫向和其它產(chǎn)業(yè)比，也許愛普生發(fā)布會(huì)真的不算啥：但是考慮到這是純粹家投產(chǎn)品的發(fā)布會(huì)，只在家投行業(yè)內(nèi)看，這已經(jīng)是頂級(jí)規(guī)�！薄Ｐ袠I(yè)人士尤其指出，在非本土創(chuàng)新品牌的家投發(fā)布會(huì)上、即外資品牌的全球家投發(fā)布會(huì)上，說“十余年”不見如此陣仗，都不足為過。

    顯然，愛普生搞這么大的投入，一定是真的要認(rèn)真的“搞定”家投產(chǎn)品線和消費(fèi)圈了。愛普生家投新戰(zhàn)略從2年前的“新形態(tài)”試水，到目前的大型發(fā)布會(huì)，將正式進(jìn)入“全面市場(chǎng)進(jìn)攻”階段。

    強(qiáng)力進(jìn)攻背后，愛普生真的感到“市場(chǎng)壓力”了

    2020年，國(guó)內(nèi)投影市場(chǎng)的整體格局：兩層分化！一方面是傳統(tǒng)市場(chǎng)，特別是商教應(yīng)用大幅走低，市場(chǎng)萎縮超過3-4成；另一方面是疫情逆勢(shì)之下，家投市場(chǎng)依然飄紅，高速增長(zhǎng)。特別是今年第一季度，國(guó)內(nèi)家投市場(chǎng)同比增幅超過4成，增幅遠(yuǎn)超傳統(tǒng)投影應(yīng)用市場(chǎng)的疫情反彈行情。

    家投和傳統(tǒng)投影市場(chǎng)的“不同格局”改變了市場(chǎng)品牌陣型：19年全球投影第一的愛普生，無論是在激光電視、智能家投，還是在投影機(jī)銷售總量上都已經(jīng)不是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第一。特別是在激光光源、反射式超短焦、LED光源、智能投影等四大創(chuàng)新應(yīng)用技術(shù)上，愛普生每一個(gè)都落后。甚至，在商教和工程市場(chǎng)的“激光機(jī)型”，愛普生也占不到便宜。

    愛普生還是行業(yè)重頭品牌，更多靠“傳統(tǒng)汞燈優(yōu)勢(shì)”。而顯然，所有人都知道，汞燈投影“死掉”，不會(huì)超過這三五年內(nèi)的時(shí)間線了，同時(shí)這幾年愛普生一直積極激光進(jìn)程�！�—當(dāng)然，這種國(guó)內(nèi)市場(chǎng)行情，與國(guó)際市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)，很不一樣：因?yàn)橥队皯?yīng)用創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新，中國(guó)市場(chǎng)真的遙遙領(lǐng)先。愛普生的全球老大地位還是穩(wěn)健的、無人能動(dòng)搖。

    不過，行業(yè)市場(chǎng)的參與者，也都明白“中國(guó)創(chuàng)新”變成“全球共享”只是時(shí)間問題。2020年下半年以來，光峰、峰米、小米、極米、海信等品牌紛紛進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)開拓。2020年極米海外市場(chǎng)投影實(shí)現(xiàn)首個(gè)大陸民族品牌“10萬+”規(guī)模的突破。那么，一個(gè)巨大的問號(hào)出現(xiàn)在全球投影產(chǎn)業(yè)面前：是讓全球市場(chǎng)成為中國(guó)市場(chǎng)的翻版，傳統(tǒng)投影巨頭將行業(yè)主體地位、創(chuàng)新產(chǎn)品增量空間“拱手讓出”；還是迅速轉(zhuǎn)變自身戰(zhàn)略邏輯，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，成為中國(guó)創(chuàng)造全球輸出的“主要通道”，進(jìn)而繼續(xù)保持全球市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)——這兩個(gè)選擇的中間地帶已經(jīng)日益不存在，傳統(tǒng)投影企業(yè)必須選邊站了。

    顯然，這次愛普生的市場(chǎng)轉(zhuǎn)變走在了其它全球傳統(tǒng)投影品牌前面：在國(guó)內(nèi)系統(tǒng)學(xué)習(xí)本土創(chuàng)新品牌經(jīng)驗(yàn)，并與自己的3LCD技術(shù)、深厚的投影研發(fā)底蘊(yùn)結(jié)合，誓言打一場(chǎng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的翻身之仗、也為全球市場(chǎng)進(jìn)入“家投和新技術(shù)產(chǎn)品”革命期開好局、起好步！

    這是對(duì)內(nèi)憂外患的正面回應(yīng)！”行業(yè)專家指出，“在內(nèi)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)作為全球投影第一大市場(chǎng)、第一流的創(chuàng)新空間，愛普生不會(huì)束手認(rèn)輸；在外，全球投影市場(chǎng)，愛普生作為3LCD陣營(yíng)老大，更需要‘打出一個(gè)樣’來，給小弟和生態(tài)伙伴提供榜樣和范例——至少，全球市場(chǎng)不能拱手讓給正在加速出海的我國(guó)創(chuàng)新品牌”。

    創(chuàng)新之爭(zhēng)，如果只是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，愛普生可以不急！但是，隨著本土創(chuàng)新品牌加速出海，這種創(chuàng)新家投之爭(zhēng)正在成為全球趨勢(shì)。這就是到愛普生的老家和后院挖墻腳，愛普生再不著急，可能嗎？”

    新形式下的投影真正進(jìn)入“全球創(chuàng)新”模式

    科技+本地化”戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)下，愛普生通過強(qiáng)大的硬件產(chǎn)品，不斷與本土優(yōu)質(zhì)的合作伙伴強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)：可以說，在投影的外資家投品牌圈，還沒有第二個(gè)品牌在“本土化”概念上，走的如愛普生這樣深刻。

    愛普生已經(jīng)充分體會(huì)到國(guó)內(nèi)家投市場(chǎng)發(fā)展的核心邏輯：低價(jià)格、高性能、新技術(shù)、智能化、生態(tài)化的普及之路。愛普生新款產(chǎn)品雖然主打中高端家投，但是依然具備了以上幾個(gè)基本邏輯，呈現(xiàn)出一種嶄新的發(fā)展面貌和戰(zhàn)略定位。

    但是，愛普生的這種新的產(chǎn)品戰(zhàn)略，不可以簡(jiǎn)單的理解為“中國(guó)市場(chǎng)的問題”：這就如同，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)任何投影技術(shù)的進(jìn)步，最終都會(huì)成為全球市場(chǎng)的創(chuàng)新力量一樣，愛普生的產(chǎn)品戰(zhàn)略升級(jí)，必然會(huì)產(chǎn)生全球性的“市場(chǎng)影響”。特別是，在本土創(chuàng)新品牌也加速出海的背景下，“中國(guó)模式的全球之戰(zhàn)”似乎正在到來。

    類似的案例，前不久的惠普投影發(fā)布會(huì)，惠普投影操盤方也一再?gòu)?qiáng)調(diào)“惠普品牌的全球?qū)傩浴�。即以中�?guó)市場(chǎng)為起點(diǎn)——因?yàn)椋瑖?guó)內(nèi)市場(chǎng)是投影創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新應(yīng)用最成熟，也是唯一成熟的市場(chǎng)——但是要以全球市場(chǎng)為目標(biāo)：惠普給予了惠普投影中國(guó)操盤手全球市場(chǎng)10年的合作期。

    特別是，從數(shù)據(jù)角度看，過去10年全球投影市場(chǎng)的增量，接近一半來自于中國(guó)式應(yīng)用、來自于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，特別是主要來自于家投市場(chǎng)。這一數(shù)據(jù)下，有兩個(gè)基本邏輯：其一是，全球投影市場(chǎng)未來將是“中國(guó)模式的全球化和各國(guó)市場(chǎng)的本土化”，進(jìn)而催生一個(gè)可以進(jìn)一步翻番增長(zhǎng)的全球投影大版圖；其二是，新增投影需求與傳統(tǒng)投影的玩法，截然不同，這意味著行業(yè)品牌“戰(zhàn)略”必須“進(jìn)入中國(guó)式創(chuàng)新范式”內(nèi)，才能獲得未來全球投影市場(chǎng)“增量”中的競(jìng)爭(zhēng)力。

    因此，“愛普生的中國(guó)本土化實(shí)踐”，本質(zhì)是對(duì)投影產(chǎn)業(yè)全新需求市場(chǎng)如何去滿足、如何去開拓、如何適應(yīng)中國(guó)模式全球化移植過程的“關(guān)鍵戰(zhàn)略實(shí)踐”：越是民族的越是全球的——家投圈現(xiàn)在就是這樣，越是中國(guó)式的，也就越是全球的，越是全球投影市場(chǎng)的未來式。

    愛普生先行一步，其他人怎么干？

    全球投影市場(chǎng)的傳統(tǒng)主流品牌十余家�，F(xiàn)在，愛普生在新市場(chǎng)、新戰(zhàn)略上，先人一步。那么，接下來的問題就是，其它品牌怎么干？

    當(dāng)然，如日立品牌基本已經(jīng)全面換牌、收縮投影產(chǎn)品線，可能做大的戰(zhàn)略升級(jí)的空間已經(jīng)沒有了；另外諸如NEC-夏普的投影版圖，已經(jīng)二合一了，即便有大的戰(zhàn)略升級(jí)，也大概率只是圍繞其中一個(gè)品牌進(jìn)行，另一個(gè)品牌不斷淡出市場(chǎng)視線是很可能的選擇；此外，我國(guó)臺(tái)系品牌現(xiàn)在日子也難過：原來這些品牌將中國(guó)內(nèi)陸視為母市場(chǎng)，而現(xiàn)在母市場(chǎng)的規(guī)模能量被創(chuàng)新品牌全面吸收了，臺(tái)系品牌面臨的“挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)”更大……

    同時(shí)，品牌之戰(zhàn)還面臨，國(guó)內(nèi)創(chuàng)新品牌的全球化發(fā)展趨勢(shì)、韓系LG和三星作為傳統(tǒng)三線玩家，也有意借助新的家投市場(chǎng)需求做大做強(qiáng)、乃至于惠普這樣嶄新的大牌入局者……

    所以，今天的投影市場(chǎng)是“品牌過�！�、“創(chuàng)新迅速”、“新模式正在全球復(fù)制”，傳統(tǒng)和新興品牌都面臨迅速變化的戰(zhàn)略環(huán)境的“大變局時(shí)代”。這就是愛普生空前的家投發(fā)布會(huì)的“背景”與要解決的“問題”。這也是整個(gè)投影行業(yè)品牌企業(yè)的生存與毀滅之戰(zhàn)。