國際貿易環(huán)境波動加劇的當下，中國制造企業(yè)正面臨一場關于“生存彈性”的巨大考驗。在此背景下，兆馳集團以求真、務實的態(tài)度，優(yōu)化供應鏈、制造、交易模式，以更輕盈的姿態(tài)穿越周期。

    供應鏈：從單一到全球化

    當前，貿易政策的不確定性加劇，“斷鏈”風險成為全球制造業(yè)的達摩克利斯之劍。面對挑戰(zhàn)，兆馳集團持續(xù)優(yōu)化全球化供應鏈布局，對沖政策風險。

    廣度：構建全球化供應鏈

    通過構建全球化的采購渠道，兆馳集團持續(xù)拓寬供應鏈的廣度，確保原材料、關鍵元器件供應端具備產地替代能力，確保公司供應鏈的穩(wěn)定性，提高對風險的隔離能力。

    深度：核心供應體系持續(xù)升級

    兆馳集團以覆蓋聯合研發(fā)、共享市場需求數據等方式，加強與核心供應商合作的深度，并提升原材料與公司產品的匹配度，極大地增強了集團對資源的整合能力。

    通過構建廣而深的全球化供應鏈體系，兆馳集團有能力在復雜多變的國際貿易環(huán)境中提升供應路徑的靈活性和敏捷度，筑牢供應鏈壁壘。

    制造：Local策略共建生態(tài)

    針對海外市場，兆馳集團廣泛采用Local策略，落實生產、制造、銷售（含渠道及品牌）的全方位本土化。

    一方面，兆馳集團已在海外設立自有制造基地，輻射全球市場。

    另一方面，兆馳集團已在歐洲地區(qū)以及以新加坡為代表的東南亞地區(qū)設立子公司，提升了對全球化市場的響應速度和服務能力，未來將打開更多增量空間。

    此外，兆馳集團還通過深化與本地合作工廠的緊密協(xié)作，滿足客戶對本土化和全球化供應鏈的需求，為兆馳集團在全球范圍內的業(yè)務拓展提供了強有力的支持。

    目前，公司的客戶廣泛覆蓋中國、歐洲、東南亞、美洲等多個國家和地區(qū)。

    交易：FOB模式設置風險“防火墻”

    FOB（Free On Board，離岸價）模式是兆馳集團在國際貿易中廣泛采用的交易方式。

    在這一模式下，貨物裝船后，風險和責任即轉移至買方，海運費和關稅由買方承擔。通過這一交易模式，兆馳集團不僅減輕了公司的財務負擔，還通過明確的責任劃分將風險前置，保障了兆馳集團國際業(yè)務的順利開展。

    韌性：穿越低谷的內核

    真正的韌性不在于規(guī)避風險，而在于將靈活性植入企業(yè)的研發(fā)、制造、銷售，隨勢而變。

    在國際貿易環(huán)境日益復雜的背景下，兆馳集團通過前瞻性的布局，用全球化供應鏈布局對沖區(qū)域風險、用Local策略穿透貿易壁壘、用FOB模式弱化貿易風險，在國際市場中具備強大的韌性和適應能力。

    風浪尚未停歇，但那些把危機應對能力刻入DNA的企業(yè)，終將穿越周期、抵達新大陸。