內(nèi)容導(dǎo)航：第1頁(yè)：本土化實(shí)戰(zhàn)，Canon變成佳能第2頁(yè)：佳能Canon著眼長(zhǎng)期規(guī)劃，未必需要換標(biāo)識(shí)第3頁(yè)：佳能Canon開拓新市場(chǎng)，新標(biāo)識(shí)能否成利器　　分頁(yè)瀏覽 | 全文瀏覽

開拓新市場(chǎng)，新標(biāo)識(shí)能否成利器

    評(píng)論認(rèn)為，佳能更換標(biāo)識(shí)的操作可能打斷佳能以前長(zhǎng)時(shí)間建立的品牌認(rèn)同和宣傳推廣鏈條，給索尼、尼康等競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)留下可乘之機(jī)。目前前者是佳能在消費(fèi)數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)品上的主要競(jìng)爭(zhēng)者，而后者則在專業(yè)數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)品上企圖追趕佳能。

    業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，佳能企圖更換標(biāo)識(shí)達(dá)到更好的推廣品牌的目的的主要原因是佳能國(guó)內(nèi)市場(chǎng)表現(xiàn)同其全球市場(chǎng)表現(xiàn)的反差。統(tǒng)計(jì)表明，06年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售額僅占據(jù)佳能全球銷售額的不足3％。哪怕是僅在亞洲市場(chǎng)，其南亞的銷售情況也遠(yuǎn)好于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)2004年佳能全亞洲的銷售額是23億美元，其中約15億美元來自佳能南亞的銷售，4.51億美元來自中國(guó)。雖然國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)速度一直在30％左右，但是其銷售額依然較南亞市場(chǎng)相差很大。這種情況無疑與國(guó)內(nèi)巨大的經(jīng)濟(jì)總量和人口數(shù)量不符。

開拓新市場(chǎng)，新標(biāo)識(shí)能否成利器（佳能LCOS投影機(jī)）

    同時(shí)按照佳能的規(guī)劃，其希望在2010年把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占佳能全球市場(chǎng)銷售額的比例提升到6％以上。這需要巨大的新興市場(chǎng)來擴(kuò)大銷售數(shù)量。目前佳能把開拓二三四級(jí)市場(chǎng)作為最主要的市場(chǎng)拓展方向。

    佳能企圖更換英文標(biāo)識(shí)的計(jì)劃無疑是為了更好的拓展二三四級(jí)市場(chǎng)做出的轉(zhuǎn)變。分析表明，佳能可能認(rèn)為在一級(jí)城市以外的市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者相比英文的標(biāo)識(shí)還是更愿意接受一個(gè)純中文拼音的品牌標(biāo)識(shí)。正是基于這一點(diǎn)，佳能做出希望更換英文標(biāo)識(shí)的表示。

    然而業(yè)界分析認(rèn)為，佳能認(rèn)為二三四級(jí)市場(chǎng)消費(fèi)者更愿意接受中文拼音標(biāo)識(shí)的依據(jù)并不充分。眾多純英文品牌標(biāo)識(shí)在二三四級(jí)市場(chǎng)的成功運(yùn)作說明，該細(xì)分市場(chǎng)大部分消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣了英文或者漢語(yǔ)拼音的混用。比如國(guó)內(nèi)家電企業(yè)美的（midea）、韓國(guó)家電企業(yè)LG等等，其英文標(biāo)識(shí)并沒有表現(xiàn)出不被消費(fèi)者認(rèn)可的情景。

    佳能企圖更換佳能英文標(biāo)識(shí)為中文拼音的做法可能導(dǎo)致在已經(jīng)具有一定優(yōu)勢(shì)的一線市場(chǎng)流失長(zhǎng)期積累起來的品牌魅力，以及長(zhǎng)期形成的品牌認(rèn)可和品牌文化；同時(shí)其在下級(jí)市場(chǎng)的最終表現(xiàn)依然是一個(gè)未知的猜測(cè)。在這樣的背景下，佳能亞洲營(yíng)銷集團(tuán)總裁、佳能(中國(guó))有限公司總裁兼首席執(zhí)行官小澤秀樹做出的更換英文標(biāo)識(shí)的可能計(jì)劃并不具有充分的可行依據(jù)。