大量低價格投影機產(chǎn)品的入市，雖然能夠更好的拓展中小企業(yè)投影機市場的規(guī)模，但是也令業(yè)內(nèi)人士對其可能帶來的負面影響充滿了擔心。尤其是對整個產(chǎn)業(yè)的邊緣品牌來講，現(xiàn)在的競爭局面非常不利。

    投影機行業(yè)由于其產(chǎn)品的特殊性，導(dǎo)致了目前眾多品牌林立的局面。僅是面對行業(yè)市場和商務(wù)市場的投影機品牌數(shù)量就不下二三十個。大量投影機品牌的出現(xiàn)也是投影機產(chǎn)品市場集中度不高的根本原因。

    但是，并不是所有的投影機品牌均能在市場中占據(jù)一定的立足點。投影機廠商中真正稱得上有市場號召力的品牌并不多。在行業(yè)市場，東芝、愛普生等業(yè)界大佬依靠長期經(jīng)營建立的品牌口碑和渠道資源，其優(yōu)勢地位難以撼動。在高端商務(wù)市場，也只有東芝、索尼、松下這樣具有品牌優(yōu)勢的企業(yè)能夠獲得足夠的發(fā)展空間。即便是零售市場，也是存在著自己的領(lǐng)導(dǎo)者的。明基、奧圖碼等品牌長期在零售市場的深耕細作已經(jīng)為其奠定了良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

    東芝TLP-X3000A

    國內(nèi)投影機市場除了這些具有市場優(yōu)勢的品牌外還包括一部分市場份額有限、品牌知名度、號召力均較低的邊緣品牌。這些品牌往往主要通過零售店面的銷售優(yōu)勢，或者IT采購的打包優(yōu)勢（例如優(yōu)派等）拓展自己的投影機業(yè)務(wù)。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展平穩(wěn)時期，它們也能獲得不錯的市場業(yè)績，但是一旦出現(xiàn)風吹草動則極有可能面臨尷尬的市場局面。

    08年，隨著行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型品牌產(chǎn)品線建設(shè)的深化、市場細分程度的加強，以及行業(yè)市場增長的乏力，給處于產(chǎn)業(yè)邊緣地位的品牌帶來了更大的挑戰(zhàn)。

    位于投影機市場邊緣的品牌所面臨的市場壓力往往不僅來自于一個投影機產(chǎn)業(yè)。拿優(yōu)派來講，進入08年其主要的主打產(chǎn)品顯示器不僅受到了金融危機對市場的沖擊影響，同時也遭到了來自與具有產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合以及品牌優(yōu)勢的三星的強烈競爭。而投影機邊緣企業(yè)的產(chǎn)品線豐富度并不具有很強的抗風險能力，即便是單論投影機產(chǎn)品的市場競爭力，這些品牌也無法和東芝、索尼等品牌抗衡。

    投影機產(chǎn)業(yè)的邊緣品牌最核心的產(chǎn)品競爭力是產(chǎn)品價格，而其最大的產(chǎn)品弱勢則是品牌。08年，隨著更多世界頂級品牌低端商務(wù)產(chǎn)品的駕臨，邊緣品牌的價格優(yōu)勢正在逐漸喪失，品牌弱勢則不斷加強，其市場地位已經(jīng)處于朝保夕丟之間。

    08年是國內(nèi)投影機市場的一個嶄新的歷史時期的開頭年。產(chǎn)業(yè)增長的乏力導(dǎo)致的終端市場爭奪戰(zhàn)的升級成為了投影機產(chǎn)業(yè)最大的看點。在認識到激烈競爭對行業(yè)進步的巨大推動作用的同時，我們也該看到這種競爭局面下，以往依靠低價格策略占據(jù)零售市場一席之地的部分邊緣投影機品牌不佳的生存近況——終端零售市場越是活躍，則產(chǎn)業(yè)的品牌市場集中速度就越會加快，行業(yè)洗牌就越難以避免 ！