要說國(guó)產(chǎn)投影機(jī)企業(yè)的出路，說白了就是保持優(yōu)勢(shì)和克服缺點(diǎn)與不足。因此，如何將自己的本地化優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀緝?yōu)勢(shì)，如何通過批量化生產(chǎn)來帶動(dòng)價(jià)格的大幅降低進(jìn)而擴(kuò)大市場(chǎng)的影響力，如何建立服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)，如何通過合作等方式來提高自身的技術(shù)實(shí)力進(jìn)而跟上技術(shù)發(fā)展的潮流，都成為擺在國(guó)內(nèi)廠商面前的難題。而解決的方法還是必須從技術(shù)、渠道、服務(wù)這三個(gè)方面著手。
 
　　（1）技術(shù)突圍
 
　　經(jīng)過多年的發(fā)展，國(guó)產(chǎn)投影機(jī)廠商通過合作，技術(shù)引進(jìn)等方式逐步掌握了更為成熟的投影機(jī)設(shè)計(jì)制造技術(shù)。成為國(guó)際大廠的投影機(jī)代理商，在此基礎(chǔ)上采取技術(shù)合作戰(zhàn)略，從而使自己在技術(shù)上跟上了國(guó)際步伐，這是目前國(guó)內(nèi)廠商最常用的技術(shù)突圍手段之一。國(guó)內(nèi)廠商一旦與這些大廠達(dá)成合作，雙方就可以在多方展開全面的合作，以共同開發(fā)、拓展中國(guó)投影機(jī)市場(chǎng)，這不僅為國(guó)內(nèi)廠商帶來投影機(jī)核心部件還有整體生產(chǎn)制造解決方案，它還將使國(guó)內(nèi)企業(yè)從一開始就有一個(gè)國(guó)際化的高起點(diǎn)。除此之外，國(guó)內(nèi)廠商也應(yīng)該積極發(fā)掘自身優(yōu)勢(shì)，努力爭(zhēng)取加入到世界各大技術(shù)陣營(yíng)中去，為自己爭(zhēng)取更多的技術(shù)資源。
 
　　另一方面，國(guó)內(nèi)廠商自己對(duì)投影機(jī)核心技術(shù)的開發(fā)一日都沒有停止過，也不能停止！同時(shí)作為國(guó)內(nèi)投影機(jī)廠商，有著了解國(guó)內(nèi)消費(fèi)者需求的優(yōu)勢(shì)，國(guó)產(chǎn)廠商的開發(fā)要更貼近國(guó)內(nèi)用戶的需求，要針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)而設(shè)計(jì)特定的產(chǎn)品，在規(guī)格、操作性等方面進(jìn)行有中國(guó)特色的制造。
 
　　（2）渠道與市場(chǎng)策略
 
　　相信大家都知道，目前的投影機(jī)市場(chǎng)常還是得渠道者得天下的時(shí)期。國(guó)內(nèi)廠商必須整合廠商，渠道及客戶資源，以自有品牌建設(shè)為發(fā)展方向，提供全系列產(chǎn)品、解決方案及服務(wù)，要努力走向規(guī)�；�、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化。加強(qiáng)的銷售渠道，在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)推廣與支持、培訓(xùn)與維修、供貨能力與速度、渠道維護(hù)等方面給予了經(jīng)銷商大力的支持，在渠道中樹立了良好的形象。通過積極的渠道開拓和渠道建設(shè)，渠道質(zhì)量不斷提高，渠道競(jìng)爭(zhēng)力不斷加強(qiáng)，這樣才能增加了經(jīng)銷商對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌的信心，可以得到經(jīng)銷商的認(rèn)可，才能成為沖擊國(guó)外品牌的有力武器。
 
　　（3）服務(wù)為王
 
　　拋開技術(shù)和用戶的需求不說，單是服務(wù)便成為廠商為用戶提供價(jià)值和普及投影機(jī)的另一戰(zhàn)場(chǎng)，服務(wù)在投影機(jī)用戶心目中的地位也越來越高。目前，在服務(wù)方面國(guó)內(nèi)廠商還是做得比較不錯(cuò)的，希望可以繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)。投影機(jī)不同于其他外設(shè)產(chǎn)品，其售后服務(wù)要比其他外設(shè)產(chǎn)品復(fù)雜得多，主要是因?yàn)橥队皺C(jī)售后服務(wù)專業(yè)性較強(qiáng)，尤其是維修工作，由于缺少備件，一般綜合實(shí)力較強(qiáng)的廠商才能真正做到。
 
　　總結(jié)：盡管國(guó)產(chǎn)化的進(jìn)程任重而道遠(yuǎn)，有優(yōu)勢(shì)的一面但也是困難重重，國(guó)內(nèi)廠商一直毫不氣餒，努力尋找發(fā)展的契機(jī)，在突圍之道上一路風(fēng)雨一路歌。而國(guó)產(chǎn)化的星星之火能否重塑類似國(guó)產(chǎn)PC的燎原之勢(shì)，仍然有賴于更多國(guó)產(chǎn)廠商的參與、發(fā)展模式的清晰、行業(yè)的規(guī)范和對(duì)市場(chǎng)的一致培育，只有當(dāng)用戶、市場(chǎng)和廠商之間建立起良性的互動(dòng)的時(shí)候，國(guó)產(chǎn)化才真正開始。