明基一位內(nèi)部人士認(rèn)為，這種變動僅是一次普通的內(nèi)部調(diào)整。但由于洪漢青畢竟履新上任，他不可能只滿足于作表面文章。

　　事實上，業(yè)務(wù)重整背后，或許意味著明基大陸整體布局的平臺化變革。因為，過去多年，明基具體業(yè)務(wù)主要由各地分公司操作，尤其是渠道管理，后者也基本一直維持著“麻雀雖小、五臟俱全”的局面。整合成四大業(yè)務(wù)部門，可能意味著，接下來，明基(中國)將走向集中式的垂直管理模式。

　　在這種背景下，業(yè)內(nèi)甚至傳聞?wù)f，洪漢青正在考慮取消目前分公司直接管理渠道的模式，試圖走向宏碁式的全國總代制。

　　2005年以來，明基在大陸強化了渠道布局，除了以直銷體系建立了幾百家“BenQ娛樂工坊”外，它一直在也布局華北、東北、西南、華南等區(qū)域的代理商。不過，2006年牽手佳杰科技達成一級代理合作后，明基一直持續(xù)與聯(lián)強國際攜手布局華南周邊地區(qū)，并有意與聯(lián)強達成全國性的合作。

　　而一個細(xì)節(jié)也似乎正從反面強化著上述傳聞：近來，一直與宏碁合作緊密的聯(lián)強國際，可能被取消總代理資格。

　　明基上述官方人士沒有對此做出任何評論。但本報獲悉，洪漢青3年前就一直嘗試改變明基大陸渠道模式。2005年，他在考察了區(qū)域市場后，開始根據(jù)區(qū)域特點實施新策略。比如在華北，當(dāng)時他采用了總代制，而在其他地方，則延續(xù)了多家代理制。

　　賽迪顧問一位消費電子產(chǎn)業(yè)分析師說，多年來，明基大陸顯示器、筆記本、數(shù)碼電子以及平板電視產(chǎn)品線，一直平均用力，導(dǎo)致它幾乎沒有一項產(chǎn)品進入大陸最主流品牌。洪漢青的到來，也許將會改變這一局面。