三星出走傳言背后

　　三星將打印機(jī)生產(chǎn)基地撤出中國大陸的傳言雖很快被證實屬子虛烏有，但此傳言并非空穴來風(fēng)。此前，韓國媒體報道說，三星已在越南河內(nèi)新建一座打印機(jī)工廠，從集中三星90%產(chǎn)量的山東威海工廠分流部分產(chǎn)品線應(yīng)在意料之中。

　　傳言中包含的內(nèi)容顯然并不僅限于此，背后更傳達(dá)出三星經(jīng)營前景難料的訊息。

　　值得注意的是，遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)的李在镕蟄居上海當(dāng)與三星未來的戰(zhàn)略布局有關(guān)，很可能是三星走出困境的伏筆。

　　據(jù)三星方面透露，李在鎔目前已在上海的辦公室上班。李在鎔此番上海臥薪嘗膽，主要目標(biāo)當(dāng)如其父所言“做一番成就以服老臣眾望”，為下一步接掌權(quán)杖做好鋪墊。對李在鎔來講，三星傳統(tǒng)的強(qiáng)勢領(lǐng)域如手機(jī)、液晶面板等非其工作重心，其中原因不言自明，這些領(lǐng)域三星已深耕多年，李在鎔即便使出渾身解數(shù)也很難使之成為登基的墊腳石。李在鎔想要服眾，必定要另辟蹊徑。

　　三星出走傳言背后

　　9月8日，三星電子數(shù)碼打印機(jī)公司負(fù)責(zé)媒體的金泉告訴記者，此前傳言所說三星打印機(jī)將遷往越南并不確實，該公司從未發(fā)布過類似的消息。

　　金泉同時透露，公司已成立研發(fā)科室，將承擔(dān)原先由韓國總部承擔(dān)的研發(fā)工作。而該公司人力資源部門也證實，今年10月，將啟動新一輪的大學(xué)生招聘工作，負(fù)責(zé)該部門的金圣龍稱，每年的招聘人數(shù)都在三四十至七八十人不等。

　　位于山東威海的三星打印機(jī)公司是當(dāng)?shù)刈畲蟮囊患彝馍掏顿Y企業(yè)，員工人數(shù)已經(jīng)超過1000人，包括三星品牌及三星代工的其他品牌打印機(jī)90%從這家工廠出產(chǎn)。

　　上周有傳言稱該企業(yè)或?qū)⑼膺w，引發(fā)諸多猜測。中國三星總部新聞發(fā)言人鄒積凱稱亦不清楚傳言從何而來。他說，中國三星總部從來沒有發(fā)布任何三星中國工廠外遷的消息。

　　業(yè)界分析，傳言或許來自兩個方面，一是自去年以來，東部沿海一帶爆發(fā)大規(guī)模的韓國中小企業(yè)倒閉潮，山東外經(jīng)廳的一份報告顯示，2007年該省17635家外商投資企業(yè)中有8517家虧損，虧損率達(dá)到48.3%，其中韓國企業(yè)虧損率高達(dá)42%，許多虧損嚴(yán)重的中小企業(yè)甚至上演了“半夜逃逸”一幕；其次，據(jù)外電報道，美國上海商會與一家咨詢公司曾做過一次聯(lián)合調(diào)查，在被調(diào)查的66家跨國公司中，有接近20%的企業(yè)在今年年初越南爆發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)前曾有撤離中國的打算。撤離的主要原因集中在人民幣升值和勞動力成本抬升上。

　　三星在中國、越南及印度投資項目的高度重合也為傳言提供了背景支持。其在三國均投資有電視等消費類電子產(chǎn)品生產(chǎn)組裝流水線、手機(jī)工廠，在中國和越南設(shè)有LCD液晶面板廠、打印機(jī)工廠。

　　三星在三個國家的投資目的也極為類似：一是利用當(dāng)?shù)氐土�的制造成本使之成為三星全球制造基地；二是借助地緣�?yōu)勢開拓當(dāng)?shù)厥袌�。前一個目的使得三星不斷在三國乃至更廣闊的范圍尋找制造洼地，與中國相比，三星在越南與印度的投資比例要小很多，投資的潛在機(jī)會自然更大。比如三星印度電子公司2007年的收入在13億美元左右，出口額也僅有2億美元。

　　2007年三星在河內(nèi)新建了一個打印機(jī)工廠，自然要分流一部分原先只在山東威海和韓國Gumi市生產(chǎn)的打印機(jī)，三足鼎立的趨勢成為此次“轉(zhuǎn)移”的猜測目標(biāo)亦不為奇。

三星遭遇新一輪天花板

　　實際上，不斷尋找生產(chǎn)成本的“洼地”已成為跨國公司唯一不變的戰(zhàn)略。此前就有報道，三星“皇儲”李在鎔于去年10月親赴越南考察了擬于2008年底前建造的一座年產(chǎn)1億部手機(jī)生產(chǎn)基地的廠址，工廠投產(chǎn)后產(chǎn)能超過其全部產(chǎn)量的一半。而在2004年，三星已將位于英國和西班牙的兩座手機(jī)工廠遷往斯洛伐克和中國的天津。

　　顯然，在全球經(jīng)濟(jì)面臨嚴(yán)重不確定性、中國勞動力成本迅速抬高及人民幣遠(yuǎn)未達(dá)到升值目標(biāo)的背景下，將中國內(nèi)地的生產(chǎn)線遷往他國就很可能不僅僅停留在傳言階段。

　　但格外注重中國市場的三星顯然不會輕易放棄這個市場。鄒積凱就說，三星在中國的投資一直穩(wěn)步增長。他告訴記者，截至2007年，三星在中國投資已達(dá)61億美元，今年初的計劃是再追加投資12億達(dá)到73億美元。

　　三星遭遇新一輪的成長天花板已是不爭的事實。

　　從已公布的第二季財報也能看出三星下滑的端倪。三星集團(tuán)2007年第四季度的營業(yè)收入為17.48萬億韓元，今年第一季度為17.11萬億韓元，第二季度為18.14萬億韓元，在營收增加的前提下，收益凈額卻在下降，去年第四季度為2.21萬億韓元，今年第一季度為2.19萬億韓元，第二季度下降到2.14萬億韓元，與此同時，銷售費用也在大幅增加。在公布的銷售、管理和一般費用賬下，去年第四季度為3.08萬億韓元，今年第一季度為2.53萬億韓元，第二季度則攀升至3.21萬億韓元。

　　季報提供的也許只是短時期節(jié)點上的數(shù)據(jù)，并不能表明長期趨勢，但近期的媒體報道亦表明三星狀況并不樂觀。8月29日的韓國《朝鮮日報》報道說，三星電子進(jìn)入下半年以來，經(jīng)營業(yè)績呈垂直跌落趨勢。國內(nèi)外主要證券公司紛紛下調(diào)了三星電子第三季度的業(yè)績展望。而三星內(nèi)部也表現(xiàn)出畏難情緒，高層內(nèi)部會議上彌漫著濃重的悲觀氣氛，承認(rèn)目前尚未找到適當(dāng)?shù)牟呗詠砀淖冞@一困境。

　　究其根源，三星目前的困境更多的是由其長期形成的運作模式和組織構(gòu)架造成的。

　　波士頓咨詢集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官漢斯·保羅·博克納認(rèn)為，韓國企業(yè)過于拘泥傳統(tǒng)的經(jīng)營革新模式，千篇一律地以開發(fā)新產(chǎn)品或開拓新市場來發(fā)掘成長動力。漢斯·保羅·博克納說此番話時正做客首爾，自然委婉至極，而且并未指名道姓，只是點撥韓國企業(yè)的通病。

　　韓國業(yè)界則明確的批評說，三星很多主導(dǎo)產(chǎn)品的特點像櫻花，雖然有可能盛極一時，但產(chǎn)品壽命短，需要前期投入巨大的研發(fā)成本。一旦決策失誤，很可能造成巨大損失。另外，如果缺乏熱銷的主導(dǎo)產(chǎn)品，三星就有可能頓失方向感。三星手機(jī)就是一個很好的例子，時尚是三星手機(jī)的最大特點，但一旦與時尚脫節(jié)，三星手機(jī)就不會再給人留下任何印象。

　　這樣一種經(jīng)營模式在中國被稱為資金推動型的增長模式，深層次反映了歷屆韓國政府對大企業(yè)的“縱容”狀態(tài)。韓國政府執(zhí)行的低利率政策鼓勵了大企業(yè)的借貸行為，致使企業(yè)敢于豪賭千金。有資料顯示，韓國大企業(yè)的負(fù)債率均超過自有資產(chǎn)的一倍以上，最高的達(dá)到400%多。借助銀行的信貸支撐，許多大企業(yè)敢于一擲千金，豪賭市場。

另一個隱秘的三星

　　在三星內(nèi)部，這樣一種經(jīng)營模式則間接造成李健熙時代的獨特組織構(gòu)架，為三星今天的困境埋下了伏筆。

　　三星的戰(zhàn)略企劃室更像中國清朝皇帝的軍機(jī)處，李健熙憑借這個強(qiáng)勢集權(quán)部門越過層疊的機(jī)構(gòu)發(fā)出明確的經(jīng)營指令，創(chuàng)造出一系列三星奇跡。應(yīng)該說，在最好的時期，李健熙如此經(jīng)營三星與韋爾奇“將大企業(yè)做出小企業(yè)的感覺”似有神通之處——反應(yīng)靈活，市場敏感度高。據(jù)報道，在李健熙自1987年執(zhí)掌三星后，三星集團(tuán)的銷售額增加8.9倍、凈利潤增加53倍、總市值增加140倍、出口增加74倍。

　　但這樣一個構(gòu)架的致命之處亦清晰可辨，過度的資源供應(yīng)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者屢屢越過紅線，為所欲為——“賄金案”令三星大廈搖搖欲墜。

　　雖然未經(jīng)三星官方證實，但來自三星內(nèi)部的消息稱李在鎔已經(jīng)出現(xiàn)在上海的辦公室。

　　“賄金案”后三星已經(jīng)明確表態(tài)“由于轉(zhuǎn)換控股公司需要20萬億韓元的資金，三星不會設(shè)立一家控股公司使母公司與子公司之間的財務(wù)核算各自獨立”，而在承諾“將在今后4～5年內(nèi)出售愛寶樂園25.64%股份”中，由于該部分股權(quán)來自何人名下語意含糊，李氏家族對三星的實際控制削減到何種程度目前很難做出判斷。此前韓國媒體透露李氏家族擁有愛寶樂園54%的股權(quán)，其中李在镕控制25.1%的股份，為第二大股東。

　　可以肯定的是，由于三星集團(tuán)內(nèi)部交叉持股現(xiàn)象不會得到根本的改變，即使在股權(quán)比例大幅削減的情況下，李氏家族仍可通過復(fù)雜的交叉持股實現(xiàn)對三星的控制。換言之，李在镕執(zhí)掌三星只是時間問題。

　　實際上，從韓國媒體只言片語的報道中仍可以清晰的看到李在镕的工作性質(zhì)并沒有實質(zhì)性的改變。也就是說，此刻遠(yuǎn)走海外更多的只是一種姿態(tài)。

　　2007年1月，三星電子新設(shè)立首席客戶官一職，李在镕出任該職。當(dāng)時的報道稱“這標(biāo)志著他正式加入三星的管理層”。而“COO管理的部門將是一個獨立的機(jī)構(gòu)，李在镕直接向副董事長Yun提交業(yè)績報告”，而李在镕的工作內(nèi)容看上去也相當(dāng)空泛，“負(fù)責(zé)管理全球計劃，其中包括與三星電子、主要股東、一般客戶的業(yè)務(wù)，以及尋求新的合作伙伴關(guān)系和投資者。”

　　出走海外，對李在镕來說更多的是更換了工作地點�！袄钤陂F將以中國為起點，巡視東南亞、印度、俄羅斯等新興市場和其他營銷基礎(chǔ)較薄弱的地區(qū)。運用此前擔(dān)任COO時獲得的全球網(wǎng)絡(luò)，支持當(dāng)?shù)亟?jīng)營�！�

　　但此時，出走海外已不僅僅是搭一個通向權(quán)力中心的跳板，“做一番業(yè)績以負(fù)老臣眾望”才是他海外工作經(jīng)歷的著眼點。“賄金案”前李健熙曾半真半假的放出話，如果李在镕不能證明自己的能力，也不會讓他輕易接班。“賄金案”后迅速證明自己的經(jīng)營才能對李在镕變得尤為重要。

　　另辟蹊徑顯然是李在镕證明自己的最好捷徑，其中原因不言自明，三星的傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域已深耕多年，李在镕已很難嶄露頭角。

　　實際上，李在镕業(yè)績軌跡已在其父的規(guī)劃之中。2005年，三星端出一個新的全球戰(zhàn)略：開發(fā)商務(wù)領(lǐng)域，使其成為與三星消費電子領(lǐng)域并駕齊驅(qū)的增長引擎。同年，樸根熙突然接替李道亨出任三星中國總裁，同時提出“打造第二個三星”的口號。但實施兩年效果并不突出。

　　正是在這樣一個背景下，李在镕出任三星電子的首席客戶官，同時啟動中國及新興市場的商務(wù)戰(zhàn)略。內(nèi)容包括打印機(jī)、系統(tǒng)大規(guī)模集成電路、無線寬頻網(wǎng)際網(wǎng)路技術(shù)、太陽電池和燃料電池等新能源、包含生物芯片等醫(yī)療器械的生物和健身領(lǐng)域及清潔機(jī)器人。

　　至此，或許可以給此前多年默默無聞的一個三星威海打印機(jī)工廠突然成為三星傳言的風(fēng)暴眼一個詮釋——打印機(jī)正是三星商用戰(zhàn)略板塊中的一個亮點，這個年銷售額1400億美元的市場實際比手機(jī)市場的銷售額還要大。

　　與此同時，作為傳統(tǒng)強(qiáng)勢領(lǐng)域的布局，2007年底，三星電子宣布在半導(dǎo)體和LCD業(yè)務(wù)中將投入113.6億美元，爭取兩年后成為全球第一大IT企業(yè)。

　　前有商用領(lǐng)域開疆拓土，后有傳統(tǒng)強(qiáng)勢產(chǎn)業(yè)保駕護(hù)航——在李健熙的暗中規(guī)劃下，李在镕想不成功都難。