新浪科技：你的管理風(fēng)格是什么樣的？

　　洪漢青：我42歲以前，屬于控制型的，直接下達(dá)死命令和指示。現(xiàn)在是控制加啟發(fā)，啟發(fā)就是像當(dāng)導(dǎo)師那樣去引導(dǎo)下屬，盡量不要去直接給指示。現(xiàn)在我來大陸，是救火隊(duì)長，救火就要加強(qiáng)控制，所以現(xiàn)在是控制居多，走上正規(guī)后多用引導(dǎo)。

　　新浪科技：為什么42歲時管理風(fēng)格有改變？那一年發(fā)生了什么？

　　洪漢青：那一年我被檢查出可能有重病，我患了疑似抑郁癥，那兩年我都在思考人生，天天在想，很多問題就想通了，人生變數(shù)太大，所以管理風(fēng)格上變化很大。那一年也是這一輩子對我影響最大的一年，

　　新浪科技：你如何理解人性化管理？

　　洪漢青：就是把下屬當(dāng)成自己的兄弟姐妹。

　　新浪科技：一些員工感覺你太嚴(yán)格。

　　洪漢青：對下屬嚴(yán)格、批評他們，這是事實(shí)，為什么要求這么嚴(yán)，因?yàn)槲野阉麄儺?dāng)兄弟姐妹，我對自己的兄弟要求也是這么嚴(yán)格。我對自己也是嚴(yán)于律己。

　　新浪科技：作為臺灣派過來的負(fù)責(zé)人，怎么看待大陸的員工，特別是中層？

　　洪漢青：他們都是很棒的。他們執(zhí)行力不錯，服從性高，自主性現(xiàn)在還不錯。臺灣過來的一些干部，有些來的時間久了，螺絲擰的不夠緊�，F(xiàn)在我們13個分公司的負(fù)責(zé)人都是大陸人。