一周之前，日立彩電與國(guó)美賬務(wù)清算視頻會(huì)議在福州召開(kāi)。

    “日立已經(jīng)全面退出國(guó)美系統(tǒng)，兩個(gè)月前開(kāi)始撤柜。消費(fèi)者在國(guó)美已經(jīng)看不到日立彩電�！苯�日，福州國(guó)美彩電主管朱暹向記者透露。

    另?yè)?jù)知情人士介紹，2009年4月份，日立公司將位于福州福新投資區(qū)的平板電視生產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)，并于3個(gè)月后全部拆除。主管華南市場(chǎng)的廣州分公司已經(jīng)撤銷(xiāo)。

    這是否意味著日立彩電徹底退出中國(guó)彩電市場(chǎng)？

    記者就此致電福州日立數(shù)字映象（中國(guó)）有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，該人士回應(yīng)：“公司只是暫時(shí)階段性地對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整，日立品牌不會(huì)在中國(guó)消失。”

    曾經(jīng)輝煌

    公開(kāi)資料顯示，日立數(shù)字映像（中國(guó)）有限公司成立于2001年6月15日，注冊(cè)地為福建省福州市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，主要從事多種數(shù)字背投影彩電、等離子彩電、液晶電視、液晶背投影彩電、液晶多媒體投影機(jī)、DVD攝像機(jī)及其他視像信息和通訊器材產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售并提供售后服務(wù)，屬?lài)?guó)家高新技術(shù)企業(yè)。

    作為大眾消費(fèi)品，絕大多數(shù)人對(duì)其彩電產(chǎn)品更為熟悉。

    早期，日立以背投彩電作為主打產(chǎn)品。2001-2003年，日立背投一直占據(jù)著市場(chǎng)的頭把交椅。等離子則是日立在2004年以后的主導(dǎo)產(chǎn)品，以“技術(shù)的日立”為后盾，其等離子電視市場(chǎng)一直表現(xiàn)不俗，處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。

    2007年以后，整個(gè)平板產(chǎn)業(yè)方向漸漸明晰，液晶電視成為市場(chǎng)的主流產(chǎn)品，日立又重磅推出僅35mm的超薄液晶，市場(chǎng)反響也不錯(cuò)，并為日立賺取了一定的眼球。

    2008年金融危機(jī)來(lái)襲。2009年4月公布的年報(bào)顯示，該公司2008年虧損高達(dá)7000億日元，同時(shí)其凈資產(chǎn)也縮水至1.47萬(wàn)億日元，此后，日立開(kāi)始調(diào)整全球的彩電業(yè)務(wù)，包括人員的裁減，以及在全國(guó)終止所有彩電銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。

    售后懸疑

    一位在福州日立工作數(shù)年的老員工透露，目前日立所有的彩電工作已經(jīng)基本結(jié)束。

    “不僅國(guó)美，其他家電賣(mài)場(chǎng)，以及二三級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商，都已經(jīng)停止跟日立的合作。”該人士說(shuō)。雖然福州日立公司相關(guān)負(fù)責(zé)人將此表達(dá)為“階段性生產(chǎn)調(diào)整”，但日立的撤退已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。

    日立撤出市場(chǎng)之后，其售后成為用戶(hù)關(guān)注的焦點(diǎn)。

    這位老員工透露，日立在全國(guó)準(zhǔn)備了7000臺(tái)的機(jī)器放在倉(cāng)庫(kù)用于售后服務(wù)，按國(guó)家三包要求，做好10年保修服務(wù)的準(zhǔn)備。目前，庫(kù)存機(jī)部分原封不動(dòng)，部分機(jī)器拆解開(kāi)來(lái)，分類(lèi)存放當(dāng)配件使用。

    據(jù)悉，日立啟動(dòng)了2個(gè)億的專(zhuān)項(xiàng)資金用于售后服務(wù)的運(yùn)營(yíng)，消費(fèi)者不必?fù)?dān)心售后受到影響。

    內(nèi)幕揭秘

    日立的撤退，原因似乎是公眾所知的“金融危機(jī)”。但事實(shí)上，有內(nèi)部人士透露，這跟日立公司的市場(chǎng)策略有關(guān)。

    “日立在家電連鎖賣(mài)場(chǎng)幾乎是賣(mài)一臺(tái)虧一臺(tái)�！鄙鲜鰞�(nèi)部人士說(shuō)，在日立總部“注重市場(chǎng)份額”的指導(dǎo)思想，一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員為了完成公司的考核目標(biāo)，常常會(huì)放價(jià)銷(xiāo)售。

    “連鎖賣(mài)場(chǎng)的價(jià)格居然比廠(chǎng)家直接拿貨的還低，因?yàn)楣�司�?duì)銷(xiāo)售人員的考核指標(biāo)就是銷(xiāo)售量，而不是利潤(rùn)�！痹撊耸糠Q(chēng)，這導(dǎo)致了日立在市場(chǎng)上的價(jià)格很混亂。

    既然如此，公司對(duì)此沒(méi)有監(jiān)管嗎？

    “外資品牌一般在福州設(shè)辦事處，人手不夠，出現(xiàn)問(wèn)題天高皇帝遠(yuǎn)，管不了，像日立公司管福建市場(chǎng)的，不超過(guò)10個(gè)人�！痹撊耸空f(shuō)。

    在這種機(jī)制下，有些業(yè)務(wù)人員居然做起“二哥”�！岸�哥”是怎么做的？

    簡(jiǎn)單地說(shuō)就是用低于供價(jià)的價(jià)格把產(chǎn)品從家電連鎖賣(mài)場(chǎng)買(mǎi)出來(lái)，再倒賣(mài)給渠道的經(jīng)銷(xiāo)商，并從中獲利。

    所以，金融危機(jī)在該公司的撤退中，起到多大作用，還有待探討。