“跆拳道中也有大智慧,大道理,它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速成長。跆拳道的訓(xùn)練使人冷靜,不太會膽怯,即使是面對比你高大的對手,也要很冷靜,找出對手的破綻來攻擊他。這一點(diǎn)同樣適用于我們面對比自己強(qiáng)的競爭對手!惫乩f。
幾年前的投影儀市場,還是松下、索尼、東芝三分天下,甚至作為老大的愛普生還跟經(jīng)銷商隊(duì)伍們下了死命令:“賣奧圖碼就不要賣愛普生!鼻琅c通路的艱難與慘淡,由此可見一斑。在這種情況下,郭特利給團(tuán)隊(duì)確定了兩條簡單的原則:不犯法、不虧錢,除此之外,就是八仙過海,各顯神通。奧圖碼的團(tuán)隊(duì),在營銷上也做了很多的創(chuàng)新。
首先,在所有的通路和市場都被日系品牌所占領(lǐng)的現(xiàn)實(shí)情況下,他們沒有采取正面硬碰的方式,而是放棄了之前的IT產(chǎn)品只在IT通路賣的“行規(guī)”,果斷地把通路延伸到了大型超市和賣場。“最后,我們歸納出了11種可能的銷售通路,比其他廠商多出9種。”像大潤發(fā)、愛買等通路大賣場,都成了奧圖碼行銷的場所!爱(dāng)大家還把投影機(jī)當(dāng)儀器時,我們便率先將投影機(jī)看作電子消費(fèi)品來做推廣。當(dāng)時的想法是,即使這些消費(fèi)者不夠?qū)I(yè),不來買我們的投影機(jī),也沒關(guān)系,至少這里是客流量大的地方,對品牌拓展也是有幫助的!边@種營銷方式也開創(chuàng)了業(yè)內(nèi)的先河,取得了巨大成功。
與此同時,奧圖碼也成為業(yè)內(nèi)最早以經(jīng)營“專賣店”方式打造品牌和服務(wù)的公司。當(dāng)時愛普生、明基等品牌產(chǎn)品線眾多,旗下店里銷售的產(chǎn)品也就比較雜,但這樣帶來的一個消極方面就是投影機(jī)不一定被這些廠商放在非常重要的位置上。而奧圖碼專賣店則一直是在專心經(jīng)營單一的投影機(jī)產(chǎn)品,專注而明確,所以消費(fèi)者很快就確定了投影機(jī)與奧圖碼品牌之間的聯(lián)想。除此之外,奧圖碼還在業(yè)內(nèi)首開先河,不僅承諾質(zhì)保三年,還免費(fèi)送雙燈。要知道,當(dāng)時一只投影機(jī)專用燈泡的價格就是3000元。
同時值得一提的是,當(dāng)還沒有人在巴基斯坦、尼泊爾等偏遠(yuǎn)國家賣投影機(jī)時,奧圖碼便已開始去進(jìn)行嘗試和布局!拔覀兿M高^永遠(yuǎn)比對手先一步、早一步比敵人先踏進(jìn)他們尚未涉足的地方,來成就公司任何可能的成長!
此外,奧圖碼還是業(yè)內(nèi)最早進(jìn)行渠道扁平化的廠商。他們繞開了總代理等通路,自己直接做經(jīng)銷商來賣產(chǎn)品。經(jīng)過這些努力之后,在2004年底奧圖碼便超過明基成為臺灣投影機(jī)市場的第二名,其后一年,又很快超越愛普生成為了第一名。而在此過程中,伴隨著奧圖碼的蒸蒸日上,很多愛普生等廠商的通路商為了規(guī)避風(fēng)險,便進(jìn)行了變通:再次注冊了一家公司,用另一個公司來經(jīng)銷奧圖碼的投影機(jī)。
突破高原屏障
人是自我保護(hù)的動物,都會本能地尋找自己的“心理舒適區(qū)”。個體如此,組織也不例外。不管是個人還是組織,長時間沉迷于舒適區(qū),都會慢慢變得保守、封閉以至萎縮,甚至僵化、消亡。這就是管理學(xué)所說的“職業(yè)高原”狀態(tài)。一路高歌猛進(jìn)的奧圖碼,隨著攤子越來越大,也在為突破“高原屏障”而做著準(zhǔn)備,而跨界合作與刺激,就是很特殊的一種方式。
2008年,在業(yè)界的一片詫異聲中,奧圖碼正式合并了與投影儀行業(yè)風(fēng)馬牛不相及的琉璃工房。耕耘文化創(chuàng)意品牌長達(dá)20年的琉璃工房,其作品屢獲世界重量級博物館永久收藏,還獲得了2005年的“亞洲最具影響力設(shè)計(jì)大獎”。
對于雙方合并后的好處,郭特利表示:“雙方的結(jié)合是效法飛利浦與施華洛世奇,將時尚與科技的結(jié)合來展現(xiàn)極致工藝,琉璃工房得以透過奧圖碼成熟的歐美銷售通路,來開拓歐美市場;奧圖碼也藉由琉璃工房來讓品牌、創(chuàng)意、設(shè)計(jì),具加值效果!北M管目前因?yàn)樘幵诓①徴想A段,尚未有產(chǎn)品出世,但在企劃、管理、創(chuàng)意等方面,兩邊的團(tuán)隊(duì)都已在發(fā)生著潛移默化的影響。在未來的一段時間,做出新的創(chuàng)意和創(chuàng)新產(chǎn)品,“那將是必然的”。