“不是我不明白，這世界變化快�！痹�經(jīng)，崔健以這樣的“吶喊”對(duì)自我的存在、對(duì)社會(huì)的變遷進(jìn)行了審視，現(xiàn)在，讓人眼花繚亂的物聯(lián)網(wǎng)世界也讓整個(gè)家電業(yè)進(jìn)入了草木皆兵的敏感狀態(tài)。沒有哪一家企業(yè)可以單獨(dú)完成宏偉的物聯(lián)網(wǎng)藍(lán)圖的“繪制”，但每家企業(yè)都在試圖掌控物聯(lián)網(wǎng)的話語權(quán)，從而形成一家獨(dú)大的強(qiáng)勢(shì)局面。物聯(lián)網(wǎng)尚未“織成”，追求附加值的企業(yè)們卻早已將倡導(dǎo)協(xié)作、平等的“契約精神”拋之腦后。巨頭的聯(lián)盟不一定是壞事但也不一定是好事。所謂“分久必合合久必分”，家電物聯(lián)網(wǎng)正在進(jìn)入混亂的“戰(zhàn)國(guó)”時(shí)代，現(xiàn)在的一切都只是個(gè)開始。

    巨頭結(jié)盟各具優(yōu)勢(shì)

    憑借物聯(lián)網(wǎng)冰箱、物聯(lián)網(wǎng)空調(diào)、物聯(lián)網(wǎng)洗衣機(jī)等前沿產(chǎn)品在家電物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域拔得頭籌的海爾、美的最近尋找到了新的合作伙伴。海爾找到的是中國(guó)通信業(yè)三巨頭之一的中國(guó)電信集團(tuán)，雙方在E-STORE項(xiàng)目上簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，達(dá)成跨界協(xié)作共識(shí)，確立了雙方在2011年“從網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用到終端銷售的全方位合作”。

    無巧不成書，幾乎在同一時(shí)期，將海爾視作競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的美的電器與另一通信巨頭中國(guó)聯(lián)通正式簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，約定雙方將在合作開發(fā)、聯(lián)合營(yíng)銷、通信服務(wù)等領(lǐng)域展開全面深入的戰(zhàn)略合作，共同促進(jìn)雙方的業(yè)務(wù)發(fā)展和產(chǎn)品延伸。

    目前中國(guó)移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)“宜居通”也于近日高調(diào)試商用，由于沒有相應(yīng)的家電企業(yè)與之合作，相比上述兩大陣營(yíng)聲勢(shì)上略顯單薄。由于三大運(yùn)營(yíng)商存在資源和策略方面的差異，也在一定程度上決定著與其合作的家電企業(yè)的發(fā)展方向。

    在電信專家王留生看來，中國(guó)電信存在著固定帶寬能力強(qiáng)、CDMA制式上速率較優(yōu)、家庭客戶資源基礎(chǔ)豐富、家庭市場(chǎng)渠道營(yíng)銷能力強(qiáng)等顯著優(yōu)勢(shì)。這些特點(diǎn)與海爾以家庭營(yíng)銷為主線的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展路線不謀而合，可以幫助其充分?jǐn)U大家庭客戶市場(chǎng)。但其不足之處在于，作為傳統(tǒng)的固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商，中國(guó)電信并沒有過強(qiáng)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持能力，對(duì)移動(dòng)客戶的營(yíng)銷能力也相對(duì)較弱。海爾與其合作需要尋找到更好的搶奪移動(dòng)客戶的戰(zhàn)略方法。

    橫向比較來看，似乎與美的“牽手”的中國(guó)聯(lián)通綜合優(yōu)勢(shì)更明顯，其較為成熟的WCDMA技術(shù)可以得到借鑒，三網(wǎng)合并后中國(guó)聯(lián)通的固、移寬帶業(yè)務(wù)都有一定積累，多元化客戶營(yíng)銷能力優(yōu)勢(shì)明顯。這些都可以幫助同樣以多元化著稱的美的贏得更多市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。但不足之處在于家電領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟參與較淺，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)深度不夠與產(chǎn)品策劃及業(yè)務(wù)整合水平較差。

    目前，中國(guó)電信已經(jīng)在交通、醫(yī)療、環(huán)保、物流、水利等領(lǐng)域相繼推出了一系列物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，形成了多個(gè)大的主題，幾十個(gè)單項(xiàng)的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，涉及十多個(gè)重要行業(yè)。中國(guó)電信還在無錫設(shè)立了物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展基地，包括一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用推廣中心和一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室。這些架構(gòu)平臺(tái)的設(shè)置剛好彌補(bǔ)了海爾在家電終端領(lǐng)域的不足，為海爾的物聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容拓展提供了一定技術(shù)支持和市場(chǎng)支持。而海爾目前也在大力開拓地產(chǎn)項(xiàng)目并取得了一定突破，在與海爾地產(chǎn)、綠城、世茂、雅世等房地產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)行合作時(shí)，海爾為其提供智能家居、數(shù)字社區(qū)、中網(wǎng)服務(wù)幾大智能板塊，這些也為中國(guó)電信的多元化服務(wù)搭建了良好的平臺(tái)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

    由點(diǎn)及面的戰(zhàn)略部署

    回顧近一段時(shí)間的家電新聞可以發(fā)現(xiàn)，海爾和美的這樣的中國(guó)家電巨頭很早便開始了針對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略布局，只是在2010年呈現(xiàn)出爆發(fā)態(tài)勢(shì)。2010年1月，海爾發(fā)布了世界上首臺(tái)“物聯(lián)網(wǎng)冰箱”，讓消費(fèi)者親眼感受到了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在家電領(lǐng)域的應(yīng)用;短短3個(gè)月后，海爾又研制出全球首臺(tái)無氟變頻物聯(lián)網(wǎng)空調(diào)，并通過報(bào)紙、雜志、電視、網(wǎng)絡(luò)等各種傳播渠道不斷強(qiáng)化海爾在家電物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“橋頭堡”地位。

    不可否認(rèn)，海爾對(duì)物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)領(lǐng)域的投入已經(jīng)多達(dá)數(shù)億資金，成為“首家橫跨白色家電、黑色家電和IT類產(chǎn)品的全品類物聯(lián)網(wǎng)家電服務(wù)商”。據(jù)海爾提供的數(shù)據(jù)顯示，其已擁有物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的7項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、9項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和一項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)專利技術(shù)近百項(xiàng)。

    相對(duì)而言美的在物聯(lián)網(wǎng)方面低調(diào)的多，與其在央視廣告投標(biāo)時(shí)的“一擲千金”極不相稱。美的旗下品牌小天鵝生產(chǎn)的首臺(tái)物聯(lián)網(wǎng)洗衣機(jī)也沒有像海爾一樣在國(guó)內(nèi)全面鋪開，而是保守的選擇了在美國(guó)上市。對(duì)此，美的給出的解釋是“美國(guó)的電網(wǎng)情況比較適合物聯(lián)網(wǎng)洗衣機(jī)推廣，要在中國(guó)推廣物聯(lián)網(wǎng)洗衣機(jī)，還需要智能電網(wǎng)等方面條件的配合�！�

    在很多業(yè)內(nèi)人士看來，美的的低調(diào)背后實(shí)為“暗潮涌動(dòng)”，美的在等待恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)全面出擊中國(guó)市場(chǎng)，這些時(shí)機(jī)與中國(guó)的政策和整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的完善情況息息相關(guān)。這種狀態(tài)頗像一頭藏在草叢中等待撲食獵物的豹子，它缺的不是耐心而是時(shí)間。

    “十二五”期間，作為新一代信息技術(shù)的重點(diǎn)，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被納入第十二個(gè)五年規(guī)劃的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，中央將重點(diǎn)投資智能電網(wǎng)、智能交通、智能物流等物聯(lián)網(wǎng)的十大領(lǐng)域，其中“十二五”期間智能電網(wǎng)的總投資預(yù)計(jì)達(dá)2萬億元，預(yù)計(jì)到2015年形成核心技術(shù)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模2000億元。而智能電網(wǎng)的成熟與否決定著家電物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)速度。海爾與美的早期的戰(zhàn)略部署恰恰把握住了政策機(jī)遇、市場(chǎng)機(jī)遇，一場(chǎng)“惡戰(zhàn)”在所難免。

    標(biāo)準(zhǔn)缺失總攻前夜仍需冷靜

    看一看物聯(lián)網(wǎng)為我們展示了哪些前景：它將掀起新一輪的技術(shù)革命，只有掌握了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)才能在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地;它將徹底改變一個(gè)時(shí)代，改變?nèi)祟惖纳�活方式，�?shí)現(xiàn)人與物、物與物之間的即時(shí)交流;它將改變現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改變行業(yè)的服務(wù)內(nèi)容，給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來前所未有地沖擊……

    諸如此類的對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的溢美之詞充斥著各大媒體，使各行各業(yè)的相關(guān)企業(yè)摩拳擦掌躍躍欲試，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代尚未到來，其意義卻面臨著被“妖魔化”的危險(xiǎn)。不妨冷靜思考一下，我們的企業(yè)，我們的社會(huì)，甚至我們這個(gè)時(shí)代是否真的準(zhǔn)備好迎接物聯(lián)網(wǎng)了呢?包括海爾、美的在內(nèi)，所推物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品均基于自己的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，針對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)究竟由誰來修訂尚不確定，這也成為各國(guó)、各企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)的核心要素。

    除標(biāo)準(zhǔn)尚待統(tǒng)一外，產(chǎn)業(yè)上下游的商業(yè)模式仍不明朗。海爾也認(rèn)識(shí)到了這點(diǎn)，現(xiàn)在的一切都處于摸索階段，好的模式將決定日后的發(fā)展成效。從研發(fā)的角度來看，目前的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還處在發(fā)展初期，“智能化的基本要求就是可靠性，現(xiàn)在的技術(shù)還不足以支持可靠性的要求�！焙�爾集團(tuán)技術(shù)研發(fā)中心趙向陽博士如是說。

    物物相連的網(wǎng)絡(luò)化特性決定了在物聯(lián)網(wǎng)的世界里光靠巨頭企業(yè)的努力是行不通的，只有整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行重新整合、統(tǒng)一規(guī)劃才能使資源得到合理的配置。這樣看來，海爾與電信、美的與聯(lián)通以及其它跨界企業(yè)間的合作，都只是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的細(xì)小分支，如果長(zhǎng)期封閉于此，于自身于行業(yè)都是大不利的事情。正如Android系統(tǒng)能在短期內(nèi)占據(jù)大量手機(jī)市場(chǎng)份額一樣，其所倡導(dǎo)的開放性也正是物聯(lián)網(wǎng)所需要的，特別在我國(guó)社會(huì)和企業(yè)信息化水平整體偏低的條件下，這種以實(shí)際應(yīng)用為主導(dǎo)的開放將會(huì)幫助產(chǎn)業(yè)突破瓶頸，贏得未來。

    當(dāng)然對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的話語權(quán)爭(zhēng)奪并不會(huì)因此而停息，但在各方“開戰(zhàn)”之前，是否應(yīng)攜起手來“織完”、“織好”這張網(wǎng)，到那時(shí)再“戰(zhàn)”也不遲。