起步階段（2001-2003年）

    進(jìn)入21世紀(jì)投影機(jī)市場(chǎng)開始迅速發(fā)展，除了教學(xué)和商用以外，投影機(jī)已經(jīng)開始走進(jìn)更多普通的家庭生活當(dāng)中，成為人們家庭娛樂的好幫手。但在2000年，投影機(jī)市場(chǎng)還只是一片混沌，以賣方為主導(dǎo)的投影機(jī)市場(chǎng)在當(dāng)時(shí)確是一個(gè)暴利時(shí)代。

    不過在2000年之前，廠商們所推出的投影機(jī)產(chǎn)品體積較大、較重，投影機(jī)廠商也以日系居多。從2001年開始，不斷有一些顯示巨頭加入到該投影機(jī)領(lǐng)域，比如像夏普于2001年元月，宣布推出了其首款16:9的投影機(jī)產(chǎn)品，同年6月美國(guó)富可視也推出了其具有突破性意義的2磅的投影機(jī)LP120DLP。另外像柯達(dá)、NEC、神州數(shù)碼等也都推出了他們的液晶投影機(jī)。

    據(jù)投影時(shí)代網(wǎng)調(diào)查，當(dāng)時(shí)絕大部分的投影機(jī)產(chǎn)品的重量都在8公斤左右，對(duì)比度也基本上都在幾百比一，而亮度范圍則在800-2000流明之間。值得注意的還有，從2001年開始，韓系廠商開始進(jìn)軍投影領(lǐng)域，就在2001年元月，韓國(guó)LG的多媒體液晶投影機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)正式推出，這也是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)首次銷售韓國(guó)投影機(jī)品牌。

    廠商多元化 投影機(jī)廠商格局基本形成（2002年-2003年）

    進(jìn)入2002年以后，中國(guó)投影機(jī)產(chǎn)品商務(wù)市場(chǎng)需求將呈現(xiàn)上揚(yáng)趨勢(shì)，隨著中國(guó)加入WTO，國(guó)內(nèi)主要經(jīng)濟(jì)活躍城市的商務(wù)環(huán)境會(huì)在3-5年內(nèi)發(fā)生較大的變化。在投影產(chǎn)品商務(wù)用途及商務(wù)用戶購(gòu)買行為的一項(xiàng)調(diào)查中顯示，認(rèn)知投影機(jī)設(shè)備的人群比2001年初有了明顯的增長(zhǎng)，所以2002年開始投影機(jī)廠商開始更加多元化，在這一年當(dāng)中，除了日系包括像富士通、三菱等廠商都推出了投影機(jī)產(chǎn)品之外，荷蘭皇家飛利浦也于2002年將投影機(jī)的銷售部門移師中國(guó)大陸。與此同時(shí)，過去產(chǎn)品完全依靠進(jìn)口的模式已無(wú)法滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求，因此，2001年飛利浦在北京建立了一個(gè)合資組裝工廠，這也是飛利浦投影機(jī)在全球的三大工廠之一，其產(chǎn)品主要供應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)。

    緊隨其后的還有戴爾、惠普、華旗資訊、聯(lián)想和Acer等，同樣要在這個(gè)市場(chǎng)一展身手的還有愛普生、索尼、夏普、NEC、明基等大名鼎鼎的IT廠商。而在國(guó)內(nèi)方面，IT產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物聯(lián)想也正式宣布進(jìn)入中國(guó)投影機(jī)產(chǎn)業(yè)，推出了應(yīng)用“數(shù)字光芯”技術(shù)的投影機(jī)產(chǎn)品，并在隨后短短幾個(gè)月的時(shí)間里，成功完成了許多國(guó)際知名廠商花費(fèi)數(shù)年時(shí)間都未能完成的艱巨“任務(wù)”，演繹了一場(chǎng)酣暢淋漓的營(yíng)銷“突圍”，“搶得”業(yè)界一把金交椅！

    至此，投影機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)形成了以愛普生、東芝、日立為代表的日系品牌，以飛利浦、戴爾、惠普、富可視為代表的歐美品牌、以明基、奧圖碼為代表的臺(tái)系品牌以及以晨星、聯(lián)想為代表的國(guó)產(chǎn)品牌的四股力量。

群雄逐鹿2004-2005年

    群雄逐鹿 2004-2005年

    在國(guó)內(nèi)投影機(jī)發(fā)展初期，投影機(jī)市場(chǎng)一直都保持著高增長(zhǎng)。2004年時(shí)，國(guó)內(nèi)投影機(jī)市場(chǎng)的年銷量已經(jīng)達(dá)到了20萬(wàn)臺(tái)，而2005年則達(dá)到了33萬(wàn)臺(tái)。在這兩年的時(shí)間里，投影機(jī)市場(chǎng)可謂是群雄混戰(zhàn)、競(jìng)爭(zhēng)激烈，先是兩種投影核心技術(shù)的全面較量，然后是眾投影機(jī)廠商在市場(chǎng)占有率上“力爭(zhēng)上游”在價(jià)格上的“逐鹿廝殺”。如果要用一句話來形容的話，那就是“群雄逐鹿中原，沒有真正的王者”。

    技術(shù)方面，如果說2004年DLP投影機(jī)只是人氣不斷飆升的話，那么05年就已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)性勝利，當(dāng)時(shí)DLP在全球投影機(jī)領(lǐng)域的市場(chǎng)份額已經(jīng)達(dá)到50%左右，其在中國(guó)的市場(chǎng)份額也迅速?gòu)?5%上升至40%，這一數(shù)字還將繼續(xù)上升。兩大牌系在市場(chǎng)上已經(jīng)勢(shì)均力敵、平分秋色了！

    2005年，由日本生產(chǎn)液晶投影機(jī)的6家廠商索尼、愛普生、富士通、日立、松下、三洋電機(jī)成立的“3LCD聯(lián)盟”雖然取得了輝煌戰(zhàn)果，并順利進(jìn)入了“各自作戰(zhàn)”的第二阻擊階段，但依然沒有遏止住DLP陣營(yíng)的迅猛發(fā)展，尤其是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有較大的投影機(jī)廠商?hào)|芝全線轉(zhuǎn)投DLP，更是重新改寫了中國(guó)投影機(jī)市場(chǎng)的技術(shù)格局。

    另?yè)?jù)了解，全線轉(zhuǎn)投DLP陣營(yíng)的還有夏普、晨星等，而且當(dāng)時(shí)惠普推出的5款機(jī)型中也只有一款采用了LCD技術(shù)�？梢�，DLP燎原之勢(shì)正席卷而來！DLP攻勢(shì)迅猛，LCD反擊加劇，2005，3LCD和DLP這兩大投影主流技術(shù)在影像表現(xiàn)和應(yīng)用層面上各領(lǐng)風(fēng)騷，兩大陣營(yíng)也將其技術(shù)特色發(fā)揮得淋漓盡致。

    進(jìn)入2006年之后，兩大技術(shù)的擁有者之間的搏殺并未消逝。由于長(zhǎng)期以來投影機(jī)領(lǐng)域都一直采用的是LCD和DLP技術(shù)，在06年的這兩者的競(jìng)爭(zhēng)更為明顯和直接，這種核心技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)是否好象成為了演變成了兩中芯片上游提供商，日本愛普生、索尼以及和美國(guó)德州儀器公司之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此，我們看到06年這兩個(gè)核心提供商的一舉一動(dòng)都給整個(gè)投影市場(chǎng)都帶來震動(dòng)和變化。

市場(chǎng)火爆期 家電廠商紛紛進(jìn)入（2006年-2008年）

    時(shí)至2006年，以日系品牌為主導(dǎo)的投影機(jī)廠商依然占據(jù)著相對(duì)的優(yōu)勢(shì)。據(jù)投影時(shí)代網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2006年國(guó)內(nèi)投影機(jī)市場(chǎng)依然是以愛普生、東芝、日立、索尼等為首的日系廠商占據(jù)著主導(dǎo)地位，無(wú)論從投影機(jī)市場(chǎng)總體占有率，還是在日系單個(gè)品牌的市場(chǎng)占有率都顯示出他們的巨大優(yōu)勢(shì)。

    不過在2006年到2007年兩年的時(shí)間當(dāng)中，國(guó)內(nèi)的家電廠商開始不斷進(jìn)入國(guó)內(nèi)投影機(jī)市場(chǎng)領(lǐng)域。說到這兒，相信許多朋友一定不會(huì)忘記2006年7月時(shí)，在青島舉行的SINOCES期間，眾多的國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)家庭電廠商都紛紛表示要全力進(jìn)軍投影市場(chǎng)。

    而當(dāng)時(shí)，海信就在SINOCES上展出了采用德州儀器0.65英寸DMD芯片的DLP家用投影機(jī)，并在同年十一期間正式把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，并且把這款投影機(jī)放到一些傳統(tǒng)的家電賣場(chǎng)，引起了業(yè)界廣泛關(guān)注。

    無(wú)獨(dú)有偶，就在同年10月，和海信同為國(guó)內(nèi)家電廠商的長(zhǎng)虹和海爾也正式在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)投放其投影機(jī)產(chǎn)品。特別要指出的是海爾，一舉推出了13款投影機(jī)，技術(shù)類型也同時(shí)兼有LCD和DLP，產(chǎn)品價(jià)格也涵蓋從幾千到幾萬(wàn)，產(chǎn)品線是非常豐富；長(zhǎng)虹當(dāng)然也不示弱，來自長(zhǎng)虹公司的數(shù)據(jù)顯示，自2006年10月至2007年1月，短短兩個(gè)多月的時(shí)間里，長(zhǎng)虹在全國(guó)十二個(gè)片區(qū)均有可觀的銷售。除此之外，像上廣電、TCL、創(chuàng)維等家電廠商也均有意推出家用投影機(jī)產(chǎn)品。

    除了家電廠商之外，IT廠商宏碁在“隱居”了3年之后于07年也重返國(guó)內(nèi)投影機(jī)市場(chǎng)，并與國(guó)內(nèi)最大的渠道代理商神州數(shù)碼達(dá)成協(xié)議，由神州數(shù)碼成為宏碁投影機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的獨(dú)家總代理。

    整體來講，投影機(jī)市場(chǎng)的高速升溫、投影機(jī)應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，普及力度也進(jìn)一步加強(qiáng)。特別從06年底開始，投影市場(chǎng)的價(jià)格也趨向平民化，市場(chǎng)出現(xiàn)了4000元的左右價(jià)位的投影機(jī)，促使整個(gè)投影市場(chǎng)是持續(xù)升溫，是這些家電廠商也好、宏碁也好，紛紛進(jìn)入投影機(jī)市場(chǎng)的關(guān)鍵所在。不過此時(shí)的國(guó)產(chǎn)投影機(jī)廠商相對(duì)于國(guó)外的品牌，依然還有很多路要走。

    不過自06年底投影機(jī)價(jià)格大降之后，2007年，2000流明、SVGA投影機(jī)大部分只能維持在4999元，有的品牌甚至推出了3999元的產(chǎn)品。2000流明、XGA投影機(jī)也僅能維持在5999元左右。明基投影機(jī)高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理黃振宇表示，2~3年來，中低端投影機(jī)價(jià)格下調(diào)幅度幾乎是其他IT產(chǎn)品價(jià)格下調(diào)幅度的兩倍以上。2007年，投影機(jī)跌價(jià)幅度超過30%。而2007年之前平均降價(jià)幅度只有15%。

    爭(zhēng)相殺價(jià)、爭(zhēng)相沖量導(dǎo)致投影機(jī)市場(chǎng)格局天下大亂。市場(chǎng)第一陣營(yíng)與第二陣營(yíng)之間的差距逐漸模糊，國(guó)內(nèi)外廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)一步加劇。日立以近6萬(wàn)臺(tái)的銷量成為市場(chǎng)第一，之后東芝、愛普生、明基、NEC、夏普年銷量都在5萬(wàn)~5.5萬(wàn)臺(tái)之間。

    市場(chǎng)跌宕起伏 投影廠商應(yīng)對(duì)各有妙招

    2008年對(duì)于投影機(jī)市場(chǎng)可謂是不平凡的一年，這一年投影機(jī)市場(chǎng)經(jīng)歷了“奧運(yùn)高潮”，同時(shí)也經(jīng)歷了“金融危機(jī)的冬天”。這一年，從行業(yè)市場(chǎng)到零售市場(chǎng)，從工程應(yīng)用到家庭劇院……每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都表現(xiàn)出獨(dú)特的發(fā)展規(guī)律，亦造就了一個(gè)行業(yè)或一批企業(yè)的興衰沉浮。

    面對(duì)這一市場(chǎng)形式，投影廠商們也是紛紛調(diào)整策略，各有各的招。

    首先，在奧運(yùn)的帶動(dòng)之下，國(guó)內(nèi)投影機(jī)的工程應(yīng)用市場(chǎng)獲得了前所未有的關(guān)注，無(wú)論其利潤(rùn)幾何、銷量多少，至少是為工程投影造了“天大的勢(shì)”，同時(shí)也令科視、巴可這樣“名不見經(jīng)傳”的工程企業(yè)、行業(yè)品牌，飛入千百萬(wàn)的“尋常百姓家”。此外，一貫走中低端市場(chǎng)的明基、奧圖碼也巧借奧運(yùn)之力，以其品牌定位和核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，力挺高亮度、低價(jià)位工程機(jī)型進(jìn)入普及時(shí)代。

    另外，教育市場(chǎng)的飽和以及雪災(zāi)、金融危機(jī)等諸多因素的影響，使得2008年行業(yè)市場(chǎng)確實(shí)很冷。所以投影機(jī)廠商們不得不調(diào)整市場(chǎng)策略。眾多的因素促成了2008年商務(wù)投影機(jī)市場(chǎng)很紅火。而此時(shí)的超低價(jià)攻勢(shì)，已經(jīng)不再是這一領(lǐng)域的行家里手，明基、奧圖碼等的專利了，東芝、索尼的加盟令低價(jià)格不再“有損榮耀”，而成為了“光宗耀祖”的事情。

市場(chǎng)混亂期投影機(jī)廠商進(jìn)退頻繁（2009日年）

市場(chǎng)混亂期 投影機(jī)廠商進(jìn)退頻繁（2009日年）

    經(jīng)過了幾年的發(fā)展，投影機(jī)市場(chǎng)的銷量在大幅增長(zhǎng)，但利潤(rùn)也嚴(yán)重下滑。當(dāng)然“利潤(rùn)危機(jī)”的前奏是投影機(jī)市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)。這場(chǎng)持續(xù)多年的價(jià)格大戰(zhàn)可以看做是DLP投影機(jī)陣營(yíng)對(duì)3LCD投影機(jī)陣營(yíng)發(fā)動(dòng)的進(jìn)攻，也可以看成是臺(tái)系投影軍團(tuán)向日系投影軍團(tuán)發(fā)起的戰(zhàn)爭(zhēng)。而這一戰(zhàn)役的初步結(jié)果表明，臺(tái)系軍團(tuán)的慘勝與日系軍團(tuán)的集體失策。

    09年，投影機(jī)產(chǎn)業(yè)最具轟動(dòng)效應(yīng)的事件東芝投影的退市。作為日系投影機(jī)品牌的代表之一，東芝投影機(jī)業(yè)務(wù)擅長(zhǎng)的是高端市場(chǎng)，尤其是在高端商務(wù)市場(chǎng)格外受到好評(píng)。高性能、高價(jià)位、高附加值、高利潤(rùn)率一直東芝這類投影機(jī)品牌的代表特征。但是，近年來投影機(jī)市場(chǎng)價(jià)位逐步走低、此前的高附加值功能日益普及、高性價(jià)比產(chǎn)品成為市場(chǎng)采購(gòu)重點(diǎn)，高利潤(rùn)時(shí)代逐漸結(jié)束，令東芝投影機(jī)業(yè)務(wù)日漸感覺力不從心。

    除了東芝以外，日系投影機(jī)軍團(tuán)的主要企業(yè)，包括NEC、愛普生、索尼、日立、松下、三洋等幾乎都面臨著和東芝同樣的問題。整體上，日系投影機(jī)軍團(tuán)都屬于“傳統(tǒng)高端”投影機(jī)陣營(yíng)。其中，愛普生由于是3LCD芯片的供應(yīng)商，更不可能親身進(jìn)入低端市場(chǎng)，與3LCD陣營(yíng)內(nèi)部的其他在日系軍團(tuán)中試圖向東芝08年所作的那樣向普及型市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的品牌主要有NEC、日立和索尼，三大品牌都曾經(jīng)先后推出過價(jià)格極低的產(chǎn)品。日立在08年依靠低端市場(chǎng)，特別是文化共享工程的發(fā)力，成功問鼎該年度的市場(chǎng)銷量冠軍。但是，09年NEC更換了全國(guó)總代理、日立和索尼率先提出“漲價(jià)”的口號(hào)，頗顯三家品牌對(duì)“低價(jià)格投影機(jī)市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律”的不適應(yīng)癥狀。

    與日系軍團(tuán)的不適應(yīng)所不同的是，臺(tái)系軍團(tuán)，包括明基、宏碁、奧圖碼等在這個(gè)事件當(dāng)中可謂受益匪淺。作為價(jià)格戰(zhàn)的重要發(fā)起者明基、宏基以及奧圖碼所取得的巨大市場(chǎng)成績(jī)似乎給了國(guó)內(nèi)其它中小投影機(jī)品牌非常好的啟示：投影機(jī)市場(chǎng)不再是昔日高高在上的產(chǎn)業(yè)，“我們”也有實(shí)力向規(guī)模要效益。

    除此之外，2009年國(guó)產(chǎn)投影機(jī)品牌雅圖也從“三線”陣營(yíng)拉進(jìn)到“一線”品牌之列，整合三洋銷售團(tuán)隊(duì)、簽約神州數(shù)碼、收購(gòu)美國(guó)富可視子公司（SMT），使得雅圖在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的品牌知名度、市場(chǎng)渠道動(dòng)作能力均獲得了重大提高。

    在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，09年表現(xiàn)出極高活躍度的還包括SIM2、麗訊、PD家用、虹光、紐曼、三星、LG等品牌。這些品牌雖然出身截然不同，但是對(duì)于投影市場(chǎng)都有一個(gè)共同的特征，那就是新手。加上雅圖、轟天炮、索拓、明基、宏碁等品牌的市場(chǎng)積極表現(xiàn)，09年國(guó)內(nèi)投影機(jī)產(chǎn)業(yè)并不缺少“品牌性”的看點(diǎn)。

日系品牌不再獨(dú)占鰲頭 國(guó)內(nèi)品牌異軍突起（2010年）

    在經(jīng)歷了09年?yáng)|芝投影機(jī)退市之后，2010年聯(lián)想投影機(jī)的退市再次在業(yè)界引起一片嘩然。市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2010年投影機(jī)市場(chǎng)增幅將達(dá)三成，首次突破百萬(wàn)臺(tái)大關(guān)。受價(jià)格下降和進(jìn)入家用市場(chǎng)因素影響，未來5年，市場(chǎng)容量將持續(xù)增長(zhǎng)。而東芝、聯(lián)想等企業(yè)退出投影機(jī)市場(chǎng)所形成的份額空白，也加厚了市場(chǎng)增量，引發(fā)群雄逐鹿。

    據(jù)銷售數(shù)據(jù)顯示，2010年初上半年，明基、索尼、愛普生分別位居品牌關(guān)注度排行榜前三名，排名前十的廠商也包含了多家國(guó)內(nèi)本土品牌，每一個(gè)廠商都未能占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

    2010年4月，雅圖與神州數(shù)碼聯(lián)合舉辦的全國(guó)代理商大會(huì)上，雅圖運(yùn)營(yíng)總監(jiān)韓東方先生提出了雅圖14萬(wàn)臺(tái)的年度銷售目標(biāo)，雅圖這樣制定目標(biāo)，是看到由于2008年金融危機(jī)以來，對(duì)國(guó)內(nèi)投影機(jī)產(chǎn)業(yè)造成了巨大的沖擊，個(gè)別知名品牌逐漸淡出主流市場(chǎng)。因?yàn)橥队靶袠I(yè)目前居于主要地位的品牌幾乎都是國(guó)際500強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)不景氣下，對(duì)手的戰(zhàn)略收縮就意味著出讓更多的機(jī)會(huì)。抓住這個(gè)機(jī)會(huì)超越，可以比平時(shí)更容易縮小與對(duì)手的差距，甚至實(shí)現(xiàn)反超。

    從雅圖來看，明基在2010年春季全國(guó)代理商大會(huì)上提出要在今年實(shí)現(xiàn)銷量15萬(wàn)臺(tái)，成為今年投影市場(chǎng)的王者。作為在商務(wù)投影機(jī)零售主要的領(lǐng)軍廠商中，其潛力還是最大的，再加上在教育和家用市場(chǎng)占據(jù)份額，“明基表示要繼續(xù)穩(wěn)固在商務(wù)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位，更加發(fā)力家用市場(chǎng)， 并在代理商的幫助下，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)全年銷量第一的宏大目標(biāo)”明基中國(guó)營(yíng)銷總部總經(jīng)理洪漢青表示。

    此外，2007年正式進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的Acer投影機(jī)2010年也全面發(fā)力，不但是PC、筆記本、顯示器等傳統(tǒng)IT產(chǎn)品全面啟動(dòng)大規(guī)模的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，全面提升acer這個(gè)品牌在中國(guó)市場(chǎng)的知名度。而且投影儀器這條產(chǎn)品線也將借助Acer品牌中國(guó)年這個(gè)宏大的營(yíng)銷計(jì)劃，也全力角逐國(guó)內(nèi)投影市場(chǎng)，并在2010年成功實(shí)現(xiàn)了60000臺(tái)的銷售目標(biāo)。

    除了這些強(qiáng)勢(shì)的品牌的全力角逐之外，另外一個(gè)國(guó)產(chǎn)品牌中光學(xué)·COSTAR也選擇正式進(jìn)入投影機(jī)市場(chǎng)。作為中國(guó)光電行業(yè)的民族品牌，中光學(xué)集團(tuán)歷經(jīng)四十余年的發(fā)展，已建成國(guó)際一流光學(xué)元件生產(chǎn)線，一流的光學(xué)薄膜生產(chǎn)線，一流的光學(xué)引擎生產(chǎn)線，能確保形成年產(chǎn)150萬(wàn)套投影系統(tǒng)光學(xué)元件、23萬(wàn)臺(tái)光學(xué)引擎、10萬(wàn)臺(tái)投影機(jī)、3000單元大屏幕投影拼接系統(tǒng)產(chǎn)品的能力，這一切都彰顯出中光學(xué)在投影機(jī)制造和研發(fā)上擁有巨大的實(shí)力。并構(gòu)建起了從光學(xué)元組件、光學(xué)部件、高性價(jià)比的投影系列整機(jī)制造等國(guó)內(nèi)最完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。

    中光學(xué)目前已經(jīng)推出比較豐富投影機(jī)產(chǎn)品線外，同時(shí)中光學(xué)還有能力根據(jù)客戶的特殊需要來量身定做更佳吻合用戶需求的產(chǎn)品，全面滿足不同用戶群體的多樣化的需求。另外，因?yàn)橹袕V學(xué)背后擁有強(qiáng)大的工廠制造能力，因此能在投影生產(chǎn)成本上占有一定的優(yōu)勢(shì)，通過有效降低投影機(jī)的生產(chǎn)成本，在價(jià)格控制力上中光學(xué)也占據(jù)著優(yōu)勢(shì)。

    這個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)，中光學(xué)擁有著先進(jìn)的技術(shù)和完整的產(chǎn)業(yè)鏈制造能力，真正彰顯出民族投影品牌的實(shí)力，并要和傳統(tǒng)的日系投影巨頭來和全面較量，徹底來扳扳手腕。