出臺相關(guān)政策，打破行業(yè)壁壘。三網(wǎng)融合為網(wǎng)絡(luò)電視的產(chǎn)業(yè)化提供了巨大的發(fā)展空間，網(wǎng)絡(luò)電視巨大的增長潛力也為三網(wǎng)融合集聚了示范效應(yīng)，體制的變革勢在必行。2010年7月，國務(wù)院正式下發(fā)三網(wǎng)融合試點城市名單，北京、上海等網(wǎng)絡(luò)電視發(fā)展勢頭強(qiáng)勁的城市都包括在內(nèi)，三網(wǎng)融合推動著歷史的車輪向前邁進(jìn)了一大步。在政策的利好趨勢下，廣電、電信等產(chǎn)業(yè)相關(guān)部門只有著眼于這一大趨勢，摒棄門戶之見，利益之爭，才能共同為網(wǎng)絡(luò)電視產(chǎn)業(yè)化發(fā)展出臺切實、可行、有利的政策，為網(wǎng)絡(luò)電視產(chǎn)業(yè)拉動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

    開發(fā)原創(chuàng)內(nèi)容，實現(xiàn)多元化業(yè)務(wù)創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)電視有三個突出特性：一是超強(qiáng)互動性，二是服務(wù)個性化，三是傳播的分眾特性，而體現(xiàn)這些突出特性的基礎(chǔ)就在于內(nèi)容④。廣電行業(yè)手握海量內(nèi)容，又掌控著集成播控權(quán)，在網(wǎng)絡(luò)電視市場易形成行業(yè)壟斷，擠壓其他運(yùn)營商與內(nèi)容提供商的生存空間。在三網(wǎng)融合的歷史趨勢下，各彩電廠商與民營內(nèi)容提供商只有注重內(nèi)容的原創(chuàng)開發(fā)，吸納創(chuàng)意內(nèi)容，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)電視的特性設(shè)計觀看模式，增強(qiáng)互動性與用戶的超值體驗，才能改變現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)電視產(chǎn)業(yè)生態(tài)。而針對可持續(xù)性盈利模式尚不清晰的現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為，可以多元化業(yè)務(wù)創(chuàng)新為突破口，探索適宜網(wǎng)絡(luò)電視可持續(xù)發(fā)展的盈利模式。除視頻點播下載業(yè)務(wù)之外，網(wǎng)絡(luò)電視還可開辟網(wǎng)絡(luò)視頻廣告、增值應(yīng)用等多媒體交互式服務(wù)，拓寬盈利范圍，增加業(yè)務(wù)收入。沿襲良好的運(yùn)營軌跡，不難預(yù)見，網(wǎng)絡(luò)電視行業(yè)經(jīng)過成長的洗禮，未來的商業(yè)模式也將更為清晰與成熟。

    加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，與外資彩電品牌抗?fàn)�。網(wǎng)絡(luò)電視是典型的技術(shù)推動型媒體，彩電硬件的每一次創(chuàng)新，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的每一次突破，都會對網(wǎng)絡(luò)電視的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。三網(wǎng)融合對于技術(shù)與產(chǎn)品的更新?lián)Q代，也是強(qiáng)有力的助推器。國內(nèi)彩電制造商要想在三網(wǎng)融合的技術(shù)浪潮中占據(jù)一席之地，就必須重視新技術(shù)的研發(fā)和使用，才能更好地與外資品牌抗?fàn)�。TCL作為中國最早研發(fā)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的企業(yè)，早期就積攢了較多的技術(shù)經(jīng)驗。在激烈的中國平板電視市場，TCL最先借助“產(chǎn)品加內(nèi)容”的網(wǎng)絡(luò)電視新模式，避開了市場現(xiàn)有的價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、概念戰(zhàn)等惡性競爭，實現(xiàn)了電視產(chǎn)品的更新?lián)Q代，領(lǐng)跑于中國彩電行業(yè)。2010年4月初，TCL首款3D互聯(lián)網(wǎng)電視，實現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)引擎”、“多媒體解碼引擎”、“數(shù)字電視引擎”的全面升級。強(qiáng)勁的技術(shù)優(yōu)勢，最終強(qiáng)化了TCL在網(wǎng)絡(luò)電視領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位，也順應(yīng)了三網(wǎng)融合時代的發(fā)展要求。

    建立多元的行業(yè)競合格局。網(wǎng)絡(luò)電視的業(yè)務(wù)發(fā)展，一方面需要個性化的頻道、豐富的業(yè)務(wù)內(nèi)容去吸引用戶；另一方面也需要產(chǎn)業(yè)鏈中各主體發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，建立多方合作的商業(yè)模式，以實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)。隨著三網(wǎng)融合工作的穩(wěn)步推進(jìn)，彩電企業(yè)紛紛展開與內(nèi)容提供商的合作，以便獲得網(wǎng)絡(luò)視頻的合法化。由于電信運(yùn)營商、網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商、民營內(nèi)容提供商的加入，電視市場將會變得更具競爭性，整個行業(yè)也將會加速洗牌，重構(gòu)新的產(chǎn)業(yè)競合格局。比如，各運(yùn)營商為更好地應(yīng)對競爭態(tài)勢，在爭奪節(jié)目源方面便會更加舍得花錢，從而令節(jié)目制造商得利，節(jié)目質(zhì)量也因此得以提高。在三網(wǎng)融合的時代背景下，這對于終端用戶無疑是個利好，也有助于產(chǎn)業(yè)鏈的不斷完善與優(yōu)化。