2011年7月18日，創(chuàng)維光電2011財(cái)年第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)在公司會(huì)議室隆重召開(kāi)。創(chuàng)維集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張學(xué)斌主席、林衛(wèi)平副總裁、王德輝總經(jīng)理、劉棠枝董事長(zhǎng)、范瑞武總監(jiān)等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨會(huì)議。會(huì)議由創(chuàng)維光電總經(jīng)理林悅濤林總主持，創(chuàng)維光電各部門長(zhǎng)參加此次會(huì)議。

    會(huì)議首先由LED開(kāi)發(fā)部門、電教開(kāi)發(fā)部、生產(chǎn)部、PMC、營(yíng)銷中心、市場(chǎng)部等部門對(duì)一季度的工作總結(jié)和二季度的工作規(guī)劃進(jìn)行了匯報(bào)。財(cái)務(wù)部和行政人事部分別針對(duì)一季度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和一季度各部門KPI考核結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)。會(huì)上，張學(xué)斌主席為KPI考核評(píng)選出了優(yōu)秀管理干部名單：財(cái)務(wù)部侯崇平、LED開(kāi)發(fā)部徐望飛、質(zhì)量部楊仕燕、行政人事部吳福瑞、工程部何輝頒發(fā)了榮譽(yù)證書。

    林總針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況做專題匯報(bào)，全面總結(jié)了創(chuàng)維光電第一季度工作，分析面臨的形勢(shì)，規(guī)劃了第二季度工作，動(dòng)員公司干部員工，狠抓工作落實(shí)，務(wù)求取得實(shí)效，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。林總特別指出，二季度的重點(diǎn)工作是進(jìn)一步拓寬產(chǎn)品銷售渠道，著手即將建立電子商務(wù)平臺(tái)和海外營(yíng)銷中心，并開(kāi)展有步驟有計(jì)劃的推廣活動(dòng)。

    集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)完整聽(tīng)取了光電公司的工作匯報(bào)和經(jīng)營(yíng)分析結(jié)果，分別對(duì)光電公司做了工作指示：范瑞武總監(jiān)肯定了光電公司的生產(chǎn)能力，指出仍需進(jìn)一步提升銷售規(guī)模已滿足產(chǎn)能的釋放。生產(chǎn)部已滿足基本工藝的保障，還需提升5S的標(biāo)準(zhǔn)；財(cái)務(wù)部需要以數(shù)據(jù)分析，推動(dòng)成本下降，以提升盈利能力。

    劉棠枝董事長(zhǎng)指出，光電公司2010年經(jīng)營(yíng)狀況相對(duì)較好，快速切入市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)盈利。生產(chǎn)體系基本建立起來(lái)。建議繼續(xù)狠抓產(chǎn)品質(zhì)量、提高檢測(cè)指標(biāo)；抓緊產(chǎn)品的升級(jí)換代，特別是電教產(chǎn)品須持續(xù)保持在行業(yè)領(lǐng)先水平；推動(dòng)渠道多樣化；加強(qiáng)成本控制等。

    林衛(wèi)平林總肯定了公司在KPI考核方面的工作，稱贊KPI考核體系完善。林總還提出如果管理水平高于經(jīng)營(yíng)水平時(shí)，不利于小企業(yè)發(fā)展，光電要調(diào)整管理和經(jīng)營(yíng)模式，兩者要兼顧發(fā)展。

    張總裁最后做了會(huì)議總結(jié)：首先總體肯定了光電公司的成長(zhǎng)，初步建立了研發(fā)體系、生產(chǎn)體系、管理體系和核心團(tuán)隊(duì)。但仍需在以下幾個(gè)方面做深入的探索：提高網(wǎng)絡(luò)覆蓋率、提升渠道產(chǎn)糧率；推動(dòng)LED顯示屏進(jìn)軍海外市場(chǎng)；提高彈性生產(chǎn)能力，保證產(chǎn)品交期；要明確短期和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。光電公司面臨巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，必須樹(shù)立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，只爭(zhēng)朝夕，快速發(fā)展。