數(shù)字出版是不是就是一個成長在蜜罐里的孩子，無憂無慮了呢？實際上，數(shù)字出版要走的路還很長，需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方還很多，對于出版業(yè)來說，數(shù)字出版不僅要“鋪好路”,還要“扶上馬，送一程”。

    解決好版權(quán)問題是關(guān)鍵

    “目前應(yīng)該關(guān)注的首要問題是版權(quán)，對于大眾數(shù)字出版來說，解決好版權(quán)問題是關(guān)鍵�！敝袊�出版集團(tuán)總裁譚躍表示，我國信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)是在2001年《著作權(quán)法》修改以后才在法律層面得以確認(rèn)，還處于一種認(rèn)知和探索的階段。今后要進(jìn)一步從立法角度出臺相關(guān)政策和法規(guī)，保障出版企業(yè)的合法權(quán)益，出版企業(yè)自身也要高度重視此項權(quán)利的簽署。在維權(quán)方面，從“谷歌門”、“百度事件”，到現(xiàn)在的蘋果商店維權(quán)，凸顯出傳統(tǒng)出版企業(yè)在數(shù)字出版方面的弱勢和維權(quán)的艱難。如果不從根本上阻斷數(shù)字侵權(quán)，數(shù)字出版將步履艱辛，這就要求我們形成一個有機(jī)的組織或機(jī)制，比如形成行業(yè)聯(lián)盟，共同應(yīng)對這一問題。

    中國移動通信集團(tuán)公司總裁李躍也談到要保護(hù)出版企業(yè)的利益，保護(hù)作者的權(quán)益。李躍提出，在版權(quán)保護(hù)方面，要做合法的版權(quán)承諾，沒有版權(quán)的書籍堅決不上平臺，沒有版權(quán)文件的出版商堅決不合作，有了版權(quán)承諾以后，還要做版權(quán)雙重審查，考慮有些出版社的版權(quán)是有時間的，中國移動會進(jìn)行系統(tǒng)和人工的提醒。最后還要做數(shù)字防盜版技術(shù)，比如通用的防盜版技術(shù)有數(shù)字水印、DRM等等，通過這些技術(shù)防止被下載文件的非法拷貝。

    建立規(guī)范的電子書定價機(jī)制

    談到中國移動助力數(shù)字出版的初衷，李躍認(rèn)為，去年年底就有3.18億移動互聯(lián)網(wǎng)用戶，相信這個用戶數(shù)量兩年以后還會有成倍增長。另外智能手機(jī)這幾年發(fā)展得也非�？欤�在歐美國家已經(jīng)達(dá)到50%，盡管目前中國的普及率還比較低，但未來幾年會有很快地增長，隨著智能手機(jī)的使用越來越廣泛，移動互聯(lián)網(wǎng)的使用也會越來越普遍。而移動閱讀和傳統(tǒng)的數(shù)字閱讀比起來，唯一的一個區(qū)別是移動閱讀適合于個人的零散的碎片時間的閱讀，因此，中國移動把每個人的工作之余、生活之余的時間匯集起來，分析這些客戶的行為，針對性地推出一些產(chǎn)品和服務(wù)。

    中國科學(xué)出版集團(tuán)董事長王津表示，當(dāng)前以數(shù)字技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)出版為代表的新興業(yè)態(tài)的發(fā)展，已成為我國科學(xué)出版業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)在“十一五”時期平均增長速度達(dá)到50%。2010年，我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值已超過1000億元，占新聞出版業(yè)總產(chǎn)出的近10%，成為重要的經(jīng)濟(jì)增長點。但傳統(tǒng)出版企業(yè)的數(shù)字出版產(chǎn)出占比偏低。2010年，數(shù)字期刊收入7.49億元、電子書24.8億元、加上數(shù)字報也只有38.3億元，僅占3.46%。目前，尚未見到傳統(tǒng)出版單位獨立運作的成熟的數(shù)字出版商業(yè)模式。

    對此，譚躍認(rèn)為，應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)絡(luò)出版行為，加快數(shù)字出版標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立規(guī)范合理的電子圖書定價機(jī)制�！耙粋�規(guī)范的數(shù)字出版市場，電子圖書的定價也應(yīng)該是規(guī)范合理的，這不但有助于維護(hù)作者和出版商的利益，也有利于避免市場的惡意競爭，有利于推動市場的發(fā)育和成長�！弊T躍說。

    合作和創(chuàng)新是永恒的主題

    隨著終端閱讀設(shè)備的發(fā)展帶動，整個產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)都全面發(fā)力，產(chǎn)業(yè)鏈得到了進(jìn)一步的完善。當(dāng)前，以內(nèi)容生產(chǎn)為核心的出版企業(yè)已經(jīng)越來越意識到加強合作的重要性，越來越多的大眾出版企業(yè)和設(shè)備制造商、通訊商、平臺商、技術(shù)商等建立了密切的合作關(guān)系，共同開展大眾數(shù)字出版業(yè)務(wù)。對此，譚躍認(rèn)為，應(yīng)加大集團(tuán)化建設(shè)和運營的力度，避免小規(guī)模的數(shù)字出版行為，廣開渠道，加強行業(yè)間的聯(lián)合和行業(yè)外的合作，共同培育、發(fā)展數(shù)字出版。

    在王津看來，只有實現(xiàn)內(nèi)容提供商、技術(shù)服務(wù)商、信息發(fā)布運營商三方融合，建立各方共贏的商業(yè)模式，才能最終實現(xiàn)傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版的協(xié)同發(fā)展�！皼]有合作就沒有手機(jī)閱讀，就沒有我們以后的發(fā)展。”李躍認(rèn)為，合作和創(chuàng)新是永恒的主題，作為通訊公司，中國移動沒有任何內(nèi)容資源，只有合作才能獲取成功。