2011年，首先是全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)疲軟致使家電消費(fèi)停滯不前；3月，日本大地震又對彩電業(yè)上游面板造成巨大沖擊，讓全球彩電業(yè)深陷困局。行業(yè)機(jī)構(gòu)Display Search數(shù)據(jù)顯示，彩電面板價格已連續(xù)16個月下跌。而今年第三季度，友達(dá)大虧157.96億元，奇美虧損172.57億元，LG Display虧損4920億韓元，面板行業(yè)哀鴻遍野；無獨(dú)有偶，索尼、夏普、三星等日韓整機(jī)企業(yè)也不同程度的遭遇危機(jī)，全球彩電市場貌似雪上加霜，一籌莫展。但就在全球市場大震蕩的環(huán)境下，中國彩電企業(yè)卻意外的在2011年上演了一幕逆風(fēng)飛揚(yáng)。

    數(shù)據(jù)顯示，中國彩電品牌今年在全球液晶電視市場占有率已上升至20%多，直逼韓國和日本，TCL、海信、創(chuàng)維還率先依次擠入了全球銷量前十排行榜。同比外資彩電企業(yè)在全線虧損中度過、上游面板業(yè)如墜冰窟，中國彩電企業(yè)卻全部實現(xiàn)了同期盈利。其中， TCL更是全球平板年銷量首破千萬臺，代表中國彩電企業(yè)首次躋身“國際千萬級彩電俱樂部”，成為了中國彩電業(yè)當(dāng)之不愧的年度明星。資深行業(yè)人士認(rèn)為，全球彩電產(chǎn)業(yè)市場地震，其實為中國彩電品牌全面崛起帶來了機(jī)會，可以看出以TCL為首的中國力量正在試圖改變?nèi)�球彩電格局�?/P>

    “3D+云”組合拳   打破產(chǎn)品迷局先勝一籌

    對于今年中國彩電品牌的崛起之勢，行業(yè)專家紛紛表示，這并非在意料之中。因為隨著國內(nèi)彩電市場飽和度不斷上升，一二級市場增速放緩和全年開局慘淡，2011年中國彩電品牌其實同樣面臨著諸多挑戰(zhàn)。

    而在2011年開端，彩電業(yè)還發(fā)生了一場巨大的產(chǎn)品分流，進(jìn)入了主流導(dǎo)向模糊的產(chǎn)品迷局。多家行業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)表示，“3D電視將是今年市場的主流趨勢，但智能電視也是彩電業(yè)未來發(fā)展的方向�！� 同步，外資與中國品牌做出了截然不同的市場選擇，除三星之外，外資選擇3D，國產(chǎn)發(fā)展智能，行業(yè)似乎走上了分叉口。

    “這是中國品牌一次敢于不跟隨外資的選擇，雖然云電視還未完全崛起，但走在行業(yè)前端總是好事。”業(yè)內(nèi)專家表示，正如蘋果在智能手機(jī)領(lǐng)域顛覆諾基亞“全球手機(jī)老大”一樣，在云電視上的先發(fā)制人，是中國品牌取得2011年完勝和未來崛起的關(guān)鍵一役。“產(chǎn)品戰(zhàn)略是企業(yè)市場發(fā)展的主導(dǎo)力，尤其是在不景氣的市場環(huán)境中，精準(zhǔn)的產(chǎn)品導(dǎo)向更有利于企業(yè)制勝終端。TCL今年率先采用‘3D+云’的產(chǎn)品戰(zhàn)略為其奪得全球銷量第七，全球銷量突破1000萬臺的好成績奠定了基礎(chǔ)�！�

    專家剖析，TCL“3D+云”產(chǎn)品戰(zhàn)略出擊非常精準(zhǔn)，既維持了品牌的3D優(yōu)勢，又把握到智能云領(lǐng)域的大趨勢，實現(xiàn)了彩電市場的“兩手抓”。2011年，TCL在3D產(chǎn)品方面，推出的超級智能3D電視、超級智能云3D電視等系列新品，均搭載了行業(yè)領(lǐng)先的全高清不閃式3D技術(shù)；而在智能方面， TCL也在云電視領(lǐng)域為中國品牌打響了漂亮的頭陣。

    “在云電視方面，TCL拿出了三磅重拳。第一磅是產(chǎn)品先行，第二磅是標(biāo)準(zhǔn)跟進(jìn)，第三磅是云生活生態(tài)圈保障�！靶袠I(yè)人士認(rèn)為，不論從2011年3月推出超級智能3D電視，實現(xiàn)六項全球第一；還是到8月率先掀起產(chǎn)業(yè)云革命，以至近日以 “小智語音管家“挑戰(zhàn)蘋果Siri，引領(lǐng)電視進(jìn)入語音操控時代；產(chǎn)品的成功出擊為TCL奠定了3D云電視行業(yè)的領(lǐng)軍地位。而TCL主動聯(lián)合中怡康、鳳凰網(wǎng)等20家權(quán)威機(jī)構(gòu)全球首發(fā)《云電視行業(yè)推薦標(biāo)準(zhǔn)》，以高度的責(zé)任心引導(dǎo)行業(yè)健康發(fā)展，規(guī)范消費(fèi)行為；以前瞻性的云生活生態(tài)圈布局及全產(chǎn)業(yè)鏈保障，也為TCL 贏得了更多尊重和掌聲。

    數(shù)據(jù)顯示，下半年開始智能云電視放量增長，預(yù)計全年銷售總量可超300萬臺，滲透率接近10%，勢頭強(qiáng)勁。專家認(rèn)為，“在云電視方面的搶先發(fā)力是中國彩電業(yè)重新崛起的一次機(jī)會，目前已占據(jù)一定優(yōu)勢，而TCL打出“3D+云”組合拳已先勝一籌�！�

    “做深中國  走向全球”，解營銷困局

    僅靠產(chǎn)品破局的成效，中國企業(yè)仍顯勢單力薄。“三星、LG、索尼占據(jù)全球彩電市場的半壁江山，改變格局談何容易�！皩＜抑赋觯�彩電業(yè)還存在嚴(yán)重的產(chǎn)品同質(zhì)化情況，因此產(chǎn)生的“哈姆雷特式“營銷困局，也向企業(yè)拋出了是應(yīng)該加強(qiáng)營銷力度還是另辟它路的問題�！叭绾芜M(jìn)行差異化營銷和全球營銷渠道建設(shè)是中國品牌走向全球的兩大必解難題�！�

    “總觀11年彩電企業(yè)的營銷動作，除傳統(tǒng)娛樂、體驗營銷外，各品牌也拓展了一些新方向，如英超、大運(yùn)會等體育營銷。但這些零散、不系統(tǒng)的營銷小動作還不足以讓中國彩電走向全球 “專家表示，要想沖擊日韓品牌，中國彩電必須制定全面系統(tǒng)的營銷策略�！岸鳷CL今年似乎采用了’做深中國，走向全球’營銷戰(zhàn)略，這或許為中國品牌指出了新方向。”

    數(shù)據(jù)顯示，中國的電視銷量占全球的20%至25%，每年產(chǎn)量高達(dá)4000萬臺，是全球最大的電視市場。2011年對于本土主戰(zhàn)場，TCL固本強(qiáng)基，借助《變形金剛3》整合營銷，獨(dú)辟蹊徑�！癟CL與好萊塢大片《變3》的合作，讓其超級智能3D電視在電影中精彩出鏡，并借《變3》熱潮在全國舉辦一系列推廣活動，讓消費(fèi)者切身感受其國際品牌的時尚科技魅力。這種突破傳統(tǒng)單一方向的整合營銷手法在緊湊、大聲勢的節(jié)奏中，讓 TCL建立了良好的品牌及產(chǎn)品形象，穩(wěn)固了國內(nèi)客戶資源。“

    目前，中國彩電企業(yè)已完全占領(lǐng)本土市場，占有率高達(dá)80%。與此同時，中國彩電企業(yè)正在瞄準(zhǔn)海外：康佳進(jìn)軍科威特、印尼；海信在阿根廷、埃及建廠；創(chuàng)維重點培育印度、非洲等新興市場；而作為第一個沖向全球市場、率先啟動國際化的TCL來說，2011年已取得了海外征戰(zhàn)的碩果。據(jù)TCL集團(tuán)財報顯示，前三季公司新興市場的平板電視銷量增長率高達(dá)136.4%，直接鑒證了TCL“走向全球“戰(zhàn)略的成果。

    “做深中國，走向全球“戰(zhàn)略采用創(chuàng)新的營銷方式和系統(tǒng)的營銷渠道建設(shè)，讓TCL在破解營銷困局中脫穎而出，也吃下一顆全球拓展的定心丸�！皩＜冶硎�，”這是彩電行業(yè)競爭格局改變的重大轉(zhuǎn)折�！�

    回顧彩電業(yè)發(fā)展的整體態(tài)勢，2011年或許是個關(guān)鍵分水嶺。3D、云電視作為彩電業(yè)未來的主流方向，其已有市場格局將決定未來全球彩電格局；而率先占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)必將讓消費(fèi)者形成深刻的品牌認(rèn)識和心智占領(lǐng)，在未來更具優(yōu)勢。以TCL為代表中國品牌在云電視領(lǐng)域的搶先發(fā)力已占據(jù)了有利位置，而TCL在這一“分水嶺“   業(yè)已奠定了關(guān)鍵一局。

    松下總裁大坪文雄說：“觀中國電視企業(yè)的氣勢，能夠感受到和10年前韓國企業(yè)一樣的雄心壯志”， 全球彩電市場已拉響了源自“中國”的警報。