記者近日獲悉，在全球矚目的美國拉斯維加斯國際消費電子展(CES)上，深圳康佳集團再度獲選中國消費電子領先品牌TOP10，并躋身世界第一梯隊，和三星、索尼等品牌一起入選全球電視行業(yè)20強。

    在得到國際行業(yè)權威機構認可的同時，康佳集團在08、09交年之際也交出一份出色的成績單。08年12月，康佳平板彩電單月銷量突破40萬臺，銷售收入達12億元，創(chuàng)單月銷量和銷售額的歷史最好成績；在09年元旦假期，三天內康佳銷售收入達8億元。

    康佳集團取得的這些豐碩成績，不禁讓人們對這個中國彩電王牌軍肅然起敬。這個1980年成立的中國首家中外合資電子廠，如今已經一躍成為總資產近100億元，凈資產超過37億元，年銷售收入超過120億元的大型上市電子企業(yè)集團，業(yè)務涵蓋多媒體電子、移動通信、冰箱及相關配套器件等多個領域，不但是中國家電行業(yè)自主創(chuàng)新的典范，也已經成為最受資本市場矚目的標兵。

    鎖定創(chuàng)新苦練“內功”

    回顧康佳過去20多年的發(fā)展，“創(chuàng)新”始終是康佳所堅持的核心理念。成立之初，康佳就確定了“領先國內，趕超世界”的遠大目標，視技術創(chuàng)新為企業(yè)生存的頭等大事，在同行中率先成立技術開發(fā)中心，同時不斷加大科研投入，引進先進技術，完善研發(fā)手段，使產品的技術優(yōu)勢和市場優(yōu)勢始終保持領先地位，并填補了一系列的技術空白，專利申請數量和質量均快速提高。

    中國第一臺高清晰度數字電視、中國第一部具有自主知識產權的手機、中國消費電子首個國際大獎——拉斯維加斯國際消費電子展“創(chuàng)新2000獎”、中國彩電業(yè)第一塊微控制器芯片等等，都是康佳集團自主創(chuàng)新取得的卓越成績。康佳也借此躋身全球家電行業(yè)第一陣營，樹立了中國消費電子行業(yè)一個又一個里程碑。

    2005年，國際品牌利用價格優(yōu)勢頻頻打壓國產品牌的生存空間，在董事局主席兼總裁侯松容的領導下，康佳集團力避鋒芒，大力推進以“創(chuàng)新”為核心的“價值經營”策略。這推動了康佳實施以企業(yè)利潤和品牌增值為導向，以差異化競爭為基礎，以價值增值為目的，來統(tǒng)領采購、制造、研發(fā)、品質、營銷等各項工作。

    為了提高技術創(chuàng)新能力，提升企業(yè)運營效率，康佳建立了完備的三級研發(fā)體系，構建了具有康佳特色的事業(yè)部制組織架構和集成化研發(fā)管理體系(KPD) ，并以國際一流品牌為標桿加強對市場研究體系的投入，快速提升市場研究水平。憑借在技術研發(fā)和管理體制上的大膽創(chuàng)新，大大加快了康佳集團產品研發(fā)速度，新品開發(fā)速度由過去的一年縮短到6-8個月，為市場源源不斷地輸送創(chuàng)新技術成果。截至2008年年底，康佳累計申請專利超過2279項，獲得授權專利近1000項，每年新產品產值率在90%以上，位居同行業(yè)前列。

    2008年，康佳抓住奧運機遇，在應用技術和產品上銳意創(chuàng)新，推出了I-sport08系列、68系列等多款運動高清產品。其中，I-sport08系列運動高清通過ME/MC運動屏穩(wěn)、倍幀加速技術、自動環(huán)境光感應技術等創(chuàng)新性技術，在全球率先實現了120Hz芯片平臺與120Hz全高清面板的完美結合，充分保證了運動畫面的自然流暢。十一黃金周期間，康佳又推出了機身厚度僅3.5厘米的超薄運動高清68系列。這是目前中國主銷的最薄的平板電視之一，并在2008年德國柏林IFA大展上奪得“工業(yè)設計金獎”。

    在傳統(tǒng)的CRT彩電市場，康佳也創(chuàng)新推出了以超薄時尚和多彩外殼為賣點的藝術電視Mini668，在不斷衰退的CRT市場上開拓出高達50%毛利、高銷量的價值藍海。

    在手機業(yè)務上，除了經典的D163 系列超薄手機外，康佳還推出了炒股賺錢王手機、“精鋼”手機、雙卡雙待手機等，占據細分市場優(yōu)勢。此外，康佳還果斷將LED產業(yè)作為未來的戰(zhàn)略重點，并選擇顯示屏作為進入LED產品領域的突破口，打造了被稱為“08年北京奧運最大的直播視窗”的北京摩根巨屏等標桿項目，確立了在LED顯示屏領域的領先地位。

    借力資本市場大施拳腳

    康佳通過在產品、技術和管理上的卓越創(chuàng)新，不斷淬煉自主創(chuàng)新能力，成功地打造了民族工業(yè)知名品牌，也為康佳在資本市場贏得了更多話語權。

    自1993年正式上市后，康佳集團始終嚴格按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準則》等有關法律、法規(guī)的要求，不斷完善公司法人治理結構，規(guī)范公司運作，提升公司治理水平。在企業(yè)管理體系層面，康佳公司股東大會、董事局、監(jiān)事會、管理層職責明確，運作規(guī)范，確保全體股東充分行使自己的合法權利，維護投資者和公司的利益，力爭為全體股東創(chuàng)造最大價值。目前，康佳已經建立起現代企業(yè)制度，完善了公司治理結構。深康佳還先后12次分紅，累計分配股利超過20億元，其中累計分配現金股利超過13億元，帶給了投資者較高的現金回報。

    利用資本市場，康佳先后四次成功募集資金20多億元，投資興建了移動通訊產品生產線、東莞康佳電子公司、香港康佳有限公司、高清晰度電視等項目，使康佳走上了高速發(fā)展的快車道。

    憑借資本市場的強大支持，康佳集團也加強了在國際市場的開拓力度�？导淹ㄟ^設立分公司、設置商務代表處、海外建廠，以及建立客戶聯(lián)盟等多種方式，初步形成了能夠滿足全球化戰(zhàn)略的市場運營體系。目前，公司的海外業(yè)務已拓展至南亞、東南亞、中東、澳洲、非洲、歐洲和美洲等80多個國家和地區(qū)�？导颜�在以一個世界級電子企業(yè)的形象出現在國際市場上。

    履行社會責任和諧發(fā)展

    在企業(yè)取得飛速發(fā)展的同時，康佳人也意識到作為一個“企業(yè)公民”的責任和義務，除了要繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展履行經濟責任，也必須將履行社會責任作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分。

    事實上，康佳集團自成立以來，一直持續(xù)、切實地扶持弱勢群體�？导涯壳耙呀浽陉兾餮影�、江西吉安、湖北麻城、安徽阜陽、黑龍江海林、四川廣安等地投資數百萬元援建了八所康佳希望小學，使上千名失學兒童重新走入學堂。

    在重大災難來臨之際，康佳也身先士卒，通過捐款捐物等多種方式，切實幫助到需要幫助的人群。1998年長江洪災、2005年印度洋海嘯、2008年中國南方雪災，康佳人都身先士卒，為抗災救災貢獻力量。2008年5月12日，四川汶川地震后，康佳集團并在災區(qū)正式啟動 “希望天使圓夢計劃”，成立“希望基金”，資助災區(qū)孩童前往北京參觀奧運場館，其后又深入綿陽災區(qū)，為當地受災家庭捐款捐物。截止目前，康佳已累計捐款超過500萬元。

    此外，康佳人也深深地意識到，環(huán)境保護也是具有高度社會責任感的企業(yè)公民應盡的義務。通過踐行科學發(fā)展觀，康佳集團近年來不遺余力地落實政府節(jié)能減排的號召，贏得了業(yè)界、公眾以及資本市場的尊敬。為推進彩電、冰箱等產品節(jié)能減排，康佳投巨資研發(fā)和生產節(jié)能環(huán)保的彩電、冰箱等產品,減少電力的使用和降低有害廢棄物的排放。此外，康佳還在生產過程中,通過采用新工藝、更新設備等手段,大幅度提高原材料利用率和產品回收率、進一步降低能耗和降低噪音、減少廢棄物的排放等。

    康佳集團取得的成就，得到了政府的大力支持和肯定。2008年7月20日，國務院總理溫家寶視察康佳集團，對康佳在激烈的市場競爭中始終堅持創(chuàng)新給予了充分肯定；8月26日，溫總理親筆題詞“用創(chuàng)新贏得尊嚴”送達康佳，更透露出總理對以康佳為代表的中國企業(yè)的期待。

    2009年是一個充滿了挑戰(zhàn)的年份，隨著金融風暴對實體經濟影響的加劇，一些不適應市場變化的企業(yè)勢必出局。但是對于有著深厚積累，同時又有著高度創(chuàng)新精神的康佳來說，卻是一個整合行業(yè)資源、破冰崛起的有利契機。銳意創(chuàng)新，不斷進取的康佳，勢必能在經濟寒冬之中把握發(fā)展的有利契機，實現新的突破。