同輝佳視是一家大屏顯示方案提供商，公司自成立之初至今一直保持著快速而穩(wěn)定的發(fā)展，特別是近兩年來公司的發(fā)展勢頭良好，公司的業(yè)務(wù)規(guī)模也在穩(wěn)定擴(kuò)張。有數(shù)據(jù)顯示，2010年凈利潤較2009 年增長315.72%；2011 年凈利潤較 2010 年增長了60.96%，而2012年公司的業(yè)績?nèi)詫⒈３州^快增長，而事實也很好地證明了這一點。

    同輝佳視于2012年10月16日和17日就華北、北京以及西北、華東、東北等主要市場Q3季度的業(yè)績進(jìn)行了匯報，并就各區(qū)域的行業(yè)開拓情況、客戶滿意度等進(jìn)行了綜合評價。報告顯示，同輝佳視第三季度不但在其傳統(tǒng)強勢的華北市場取得了較高增長，同時相較之前而言，還系統(tǒng)并完善了其在西北、華東和東北等區(qū)域的整體布局，對于其今后在這些區(qū)域的市場開拓有著莫大的推動作用。

    特別是2012年上半年同輝佳視還在全國多個城市舉辦了巡展活動。作為NEC的總代同輝佳視與區(qū)域經(jīng)銷商合作在各地大力宣傳NEC的產(chǎn)品線，不僅對于NEC產(chǎn)品在各地的全面滲透有著莫大的幫助，同時對于同輝佳視的渠道升級甚至是提升整體品牌影響力都有著深刻地影響。從同輝選擇的城市來看，其去年和今年的巡展都選擇了濟(jì)南、鄭州、太原、呼市等幾個主要城市來開展，實際上同輝佳視根據(jù)其未來的市場戰(zhàn)略特意為之。

    連續(xù)兩年的巡展已經(jīng)讓同輝佳視在這些城市當(dāng)中逐漸滲透，再加上同輝佳視在渠道上重點培養(yǎng)，在當(dāng)?shù)厥袌龅拈_拓上實現(xiàn)了1加1大于2的效果。據(jù)同輝佳視相關(guān)人員表示，Q3季度同輝在能源行業(yè)、廣電行業(yè)以及政府和企事業(yè)單位取得了很好地進(jìn)展。

    如果說面對當(dāng)前大屏顯示市場激烈的競爭，成功地渠道布局成為同輝佳視制勝的關(guān)鍵，那么贏得最終的客戶則得益于同輝地“服務(wù)”。在整個Q3季度的匯報過程當(dāng)中，同輝佳視“把客戶滿意度”也作為一項重要工作來對待。這其實是和同輝佳視一直以來的經(jīng)營理念相吻合。

    同輝佳視一直將自己定位為專業(yè)顯示應(yīng)用服務(wù)商，將服務(wù)作為其開拓市場的一把利器，顯然這也是與大屏顯示市場的發(fā)展趨勢不謀而合的。在技術(shù)同質(zhì)化、產(chǎn)品同質(zhì)化甚至解決方案都趨于同質(zhì)化的情況下，廠商所提倡的“差異化”只能通過更細(xì)化、更精準(zhǔn)的服務(wù)來實現(xiàn)。同輝正是抓住了這一點，將用戶的需求放在第一位，通過更完善的服務(wù)來打動客戶，留住客戶。因此，在Q3季度業(yè)績匯報中，客戶對于選擇同輝佳視的滿意度評價極高。

    對于Q3季度所取得的成果，每一個同輝佳視人雖然都很興奮，但卻并沒有因此而驕傲。為了更好地提高員工的專業(yè)知識、鼓舞員工的士氣。一方面，同輝佳視對全體銷售人員和技術(shù)人員進(jìn)行產(chǎn)品產(chǎn)品推廣、解決方案和應(yīng)用等專業(yè)知識的培訓(xùn)；另一方面，同輝佳視還進(jìn)行了一場Q4工作計劃頭腦風(fēng)暴會議。

    在這場頭腦風(fēng)暴會議當(dāng)中，同輝佳視的銷售人員從不同角度、不同層次、不同方位，大膽地展開想象，盡可能地標(biāo)新立異，與眾不同，提出了自己獨特的想法。讓每一個人的思維都得到了最大限度的開拓，有效地開闊了思路，激發(fā)靈感。與此同時，也讓每一位參加頭腦風(fēng)暴會議的銷售人員更加自信，非常具體地體現(xiàn)了集思廣益，有利于增加團(tuán)隊的凝聚力，增強團(tuán)隊精神，提高工作效率。

    有了Q3季度在業(yè)績上所取得的重大突破做鋪墊，員工的士氣大增。每一位同輝佳視人都對Q4甚至是未來的市場發(fā)展充滿了信心和期待。所謂“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，相信在每一位同輝佳視人的共同努力之下，其未來的市場發(fā)展必將節(jié)節(jié)攀升。